Facebook 收購Oculus之后，虛擬現(xiàn)實就像一個炙手可熱的包子，但當你準備一口咬下去的時候，發(fā)現(xiàn)“此處離餡還有三十公里”。

這周一，我們組織了一場名為“虛擬現(xiàn)實與視覺”的沙龍活動，請來了不少做虛擬現(xiàn)實技術或產(chǎn)品的公司，他們很多已經(jīng)做出了成型的產(chǎn)品，并規(guī)模化地在走向（專業(yè)）市場。就我們作為一個普通的消費者而言，可以接觸到的虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品少而又少。

在場的投資人孟偉（來自興業(yè)投資）謙稱“半瓶子發(fā)燒友”，其實已經(jīng)關注了虛擬現(xiàn)實有10來年，一直覺得這個領域不溫不火，今年突然因為一起大的收購案，虛擬現(xiàn)實一下子聚集了媒體的眼光。

但從投資角度看，孟偉認為虛擬現(xiàn)實現(xiàn)在仍然只是小眾市場的玩物，不管是應用于游戲還是土豪家庭 的影音設備，如果不是Oculus被收購，它仍然只是發(fā)燒友口中的一個專有名詞。而現(xiàn)在，雖然更多的人知道了這個概念，但并不意味著這個產(chǎn)業(yè)將迎來實質性的改變。

孟偉拿Google收購Nest類比，認為兩起收購案類似但又不一樣。“Facebook的收購看起來更像一個公司行為而非行業(yè)行為，它在多大程度上代表未來？目前仍然是個問號。”孟偉認為國內(nèi)沒有任何一家公司會花這么大價錢去做這樣的收購案，他毫不掩飾地承認“這兩起收購的意義……從投資角度看，反正我是沒看清楚”。外界對于FB的收購有諸多揣測，但孟偉覺得，虛擬現(xiàn)實還缺乏走向大眾的基礎。

在孟偉看來，美國的科技公司都會做一些很前瞻的想法——這跟他們的創(chuàng)始人都是20出頭的年輕人有很大關系，他們愿意不考慮商業(yè)價值而提前幾年去做一些超前的嘗試。但也篤定地認為，這些大公司沒有誰是傻子，他們之所以愿意花這么大價錢，一定是因為Nest或者 Oculus在某種層面進入了頂級的水平。

中國的情況？

“坦率地說，沒有一個標志性的產(chǎn)品，中國廠商沒有力量去撬動世界頂級的供應鏈。”

孟偉說，很多情況下我們能做出一個產(chǎn)品，但真正要量產(chǎn)，需要強大的供應鏈的支持，而目前頂級的供應鏈都是掌握在美國人、日本人和歐洲人手里，他們是不會給中國公司定制開發(fā)的。

對中國而言，現(xiàn)在虛擬現(xiàn)實領域的問題（包括其他領域也是一樣）是缺乏愿意提前三年五年去布局的互聯(lián)網(wǎng)公司，而小創(chuàng)業(yè)者沒有供應鏈的支持，做不出世界一流的產(chǎn)品。未來某一天，情況一定會發(fā)生改變，但很肯定的是這個改變不會是來自創(chuàng)業(yè)者，最有可能是來自小米這種公司——對比美國的情況，首先是蘋果的成功提供了一個成功范本，告訴供應鏈創(chuàng)新型產(chǎn)品也是有機會的，然后才會有各種創(chuàng)新型公司有能力去拉動頂級供應鏈。

“我相信這個改變一定會到來，在某一年某一天的某個時間點。”

目前使用虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品帶來的好處和所付出的麻煩成本并沒有落差到讓普通用戶能夠接受的極限，未來隨著產(chǎn)品成本下降、易用性和適用性提高，虛擬現(xiàn)實也許會飛入尋常百姓家。