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1.騰訊科技

海爾互聯(lián)網(wǎng)變革：建平臺(tái)生態(tài) 內(nèi)部小微企業(yè)現(xiàn)身

http://tech.qq.com/a/20140122/005208.htm

65歲的海爾集團(tuán)靈魂人物張瑞敏再度發(fā)聲，是他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的再思考。

最近，他在海爾的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)上指出，互聯(lián)網(wǎng)思維是零距離、網(wǎng)絡(luò)化的思維，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部一旦均衡靜止就只能等死。他的結(jié)論是，海爾要做并聯(lián)平臺(tái)的生態(tài)圈，打破企業(yè)內(nèi)外部的邊界。

海爾目前擁有的8萬(wàn)多名員工中分成了2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，他們要承接第一象限是用戶的交互數(shù)據(jù)。海爾要求這2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體都要有自己的用戶，否則就沒有存在的意義。

這場(chǎng)變革考慮的不僅是如何創(chuàng)造新的利潤(rùn)，還有海爾組織架構(gòu)的扁平化。以往，海爾的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)是層級(jí)管理制，從全國(guó)到各省、各市再到縣。但這幾年，海爾取消了層級(jí)制，例如負(fù)責(zé)一個(gè)縣所有業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)只有7人，他們有決策權(quán)、分配權(quán)、用人權(quán)。

在海爾內(nèi)部看來(lái)，海爾內(nèi)部有多個(gè)團(tuán)隊(duì)，更像一個(gè)小微公司。業(yè)務(wù)由這些團(tuán)隊(duì)自主管理，然后形成平臺(tái)組織下的自經(jīng)體并聯(lián)平臺(tái)的生態(tài)圈。

2.網(wǎng)易科技

手機(jī)商癡迷互聯(lián)網(wǎng)思維：只學(xué)皮毛

http://tech.163.com/14/0122/00/9J5E8EE1000915BF.html

看著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)生水起，死氣沉沉的傳統(tǒng)企業(yè)都著急了，紛紛開始尋求轉(zhuǎn)型，尤其是那些看起來(lái)跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最接近的通信企業(yè)。于是，幾乎所有的通信企業(yè)都喊起了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的口號(hào)。

在雷軍剛開始舉著“互聯(lián)網(wǎng)思維”的大旗把小米捧紅的時(shí)候，作為國(guó)內(nèi)手機(jī)圈里大哥、二哥的老牌企業(yè)并不服氣。但現(xiàn)在，這些企業(yè)終于鼓足勇氣把互聯(lián)網(wǎng)思維請(qǐng)進(jìn)家門，近距離討教，試圖取其精華去其糟粕。

對(duì)于傳統(tǒng)的通信企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求互聯(lián)網(wǎng)思維的最大難題，就是觀念上的調(diào)整——互聯(lián)網(wǎng)思維不是萬(wàn)能的，這些想要做出一些改變的企業(yè)，需要把“互聯(lián)網(wǎng)思維”變成“開放思維”、放下架子、不裝X，需要把開放的思維變成自己身上流淌的血液。

3.新浪科技

驚魂一小時(shí)：全國(guó)域名解析首遭大規(guī)模污染

http://tech.sina.com.cn/i/2014-01-22/02059116964.shtml

間到后，他們會(huì)向上一級(jí)重新查詢，這時(shí)根服務(wù)器的錯(cuò)誤反饋才會(huì)生效，導(dǎo)致用戶訪問(wèn)異常。然而這個(gè)緩存時(shí)間，因設(shè)置不同，差異很大。有的緩存時(shí)間只有30秒，有的緩存時(shí)間長(zhǎng)達(dá)12小時(shí)。

截至當(dāng)日下午4點(diǎn)，全國(guó)根服務(wù)器的解析陸續(xù)恢復(fù)正常。同樣的道理，出現(xiàn)異常的用戶也不會(huì)馬上恢復(fù)正常，因?yàn)殄e(cuò)誤的記錄仍然在緩存中，最長(zhǎng)可能需要等待24個(gè)小時(shí)，緩存到期后，正確的記錄才會(huì)生效。

4.鳳凰科技

科技能見度：脆弱的DNS沒救！

http://tech.ifeng.com/internet/special/hlwgy/

近年來(lái)，除了物理硬件原因和不可抗力外，大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)癱瘓事件幾乎都跟DNS域名服務(wù)有關(guān)。一攻即破的DNS，已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)安全鏈條中最薄弱的環(huán)節(jié)。 然而，因?yàn)榧夹g(shù)的路徑依賴和社會(huì)歷史原因，支撐全球網(wǎng)絡(luò)的DNS系統(tǒng)不可能完全顛覆重來(lái)。在未來(lái)，人們不得不接受這么一個(gè)現(xiàn)實(shí)：脆弱的DNS將繼續(xù)脆弱。

5.搜狐IT

揭秘一個(gè)你所不知道的暗黑游戲圈

http://it.sohu.com/20140122/n393938535.shtml

私服、侵權(quán)、大公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這些內(nèi)容只是游戲圈的表面，與暗黑游戲圈相比這些內(nèi)容簡(jiǎn)直弱爆了，在暗黑游戲圈里，洗錢、血腥追殺創(chuàng)業(yè)者等事件層出不窮，這里充滿著叢林法則，但是卻從來(lái)無(wú)人揭示這個(gè)圈子。

近期，我們通過(guò)接觸一些曾在游戲圈摸爬滾打多年的人士，以及審計(jì)機(jī)構(gòu)的人士，了解到暗黑游戲圈的真相，下面我們就來(lái)為你揭開這個(gè)圈子的神秘面紗，我們希望通過(guò)這篇文章提醒那些抱著賭一把的心態(tài)而在這個(gè)領(lǐng)域的人：游戲圈很危險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎。

6.虎嗅網(wǎng)

傳統(tǒng)媒體的垂死掙扎

http://www.huxiu.com/article/26825/1.html

在中國(guó)的傳統(tǒng)媒體行業(yè)，其實(shí)也有著“逃兵現(xiàn)象”，一部分敏感神經(jīng)更加發(fā)達(dá)的媒體人開始奔赴轉(zhuǎn)型之路，相繼棄船。而那些坐守原地的遺老遺少，則是一邊隱隱感到不安，一邊出于本分，對(duì)逃兵嗤之以鼻，試圖拾起尊嚴(yán)。

評(píng)論家們熱衷于對(duì)傳統(tǒng)媒體“哀其不幸、怒其不爭(zhēng)”，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則十分明晰：無(wú)論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，都是一門生意，生意的好壞，由賬本決定，上面的數(shù)字不會(huì)騙人，無(wú)論是罵還是吹，斤斤計(jì)較之后，冷暖尤為自知。

7.鈦媒體

騰訊微生活的尷尬

http://www.tmtpost.com/90504.html#part8802&url=http://www.tmtpost.com/

接觸過(guò)O2O的，尤其是整天研究餐飲O2O的，應(yīng)該都看過(guò)這么一條消息——騰訊微生活團(tuán)隊(duì)正式發(fā)布微生活會(huì)員卡X1版，為商家提供閉環(huán)的用戶信息管理系統(tǒng)。微生活會(huì)員卡X1版本推出閉環(huán)移動(dòng)CRM、移動(dòng)客服平臺(tái)、微信自定義菜單、移動(dòng)支付、手機(jī)QQ生活優(yōu)惠等功能。此舉意味著騰訊電商開始借助微信發(fā)力擁有萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模的O2O領(lǐng)域。

我只以一個(gè)客戶的角度提些小意見，如有雷同純屬巧合。

一、微生活終究是做平臺(tái)而不是做服務(wù)。二、微生活會(huì)員卡和點(diǎn)評(píng)會(huì)員卡一樣，很難實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)值，更不用說(shuō)和收銀打通了。三、理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。四、騰訊“高富帥”當(dāng)然不愿意做臟活累活，必須狂招代理。