《失控》作者凱文-凱利（Kevin Kelly）對(duì)話搜狗CEO王小川，討論“虛擬文明秩序的建立與反噬”（Establishment of Virtual Civilization Order and its Backfire）。對(duì)話開(kāi)始前，“預(yù)言”大師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精彩演講，討論Technology Disruption（顛覆式科技）——顛覆皆從小事長(zhǎng)成，未來(lái)20年變化會(huì)更大，大數(shù)據(jù)時(shí)代，你還趕得上。
凱文-凱利演講Disruption看點(diǎn)：
1、 Technology Disruption：新的20年技術(shù)顛覆創(chuàng)新將會(huì)更多
幾年前，談到電子商務(wù)，人們漫不經(jīng)心。誰(shuí)會(huì)想到，現(xiàn)在阿里巴巴銷量能那么高?；氐?0年前，把現(xiàn)在發(fā)生的事情告訴當(dāng)時(shí)的人會(huì)怎樣？那時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)情況不佳，幾乎沒(méi)什么內(nèi)容，看起來(lái)難成大事。比如1992年，我們是怎么看WEB？在第一個(gè)瀏覽器出現(xiàn)的時(shí)候，人們看著它的描述，眼前出現(xiàn)的畫(huà)面是一個(gè)有著5000個(gè)頻道的東西，就像個(gè)升級(jí)版的電視。
可我們猜錯(cuò)了。隨著Wikipedia、Youtube、Facebook的誕生，內(nèi)容不再來(lái)自單一的提供商——用戶搖身一變，扮演起了內(nèi)容提供者。Web帶來(lái)的不是什么更好的電視。
過(guò)去20年經(jīng)歷了很多的顛覆式革新，未來(lái)20年，顛覆式的改變將有增無(wú)減。
2、 避統(tǒng)領(lǐng)者之鋒芒：曲徑通幽開(kāi)辟新桃源
帆船與蒸汽船：19世紀(jì)，帆船還是高科技。幾家公司，壟斷一切。后來(lái)蒸汽船誕生，帆船廠冷嘲熱諷——不可靠、太沉重、過(guò)于昂貴……然而他們忽略了蒸汽船最大優(yōu)勢(shì)：能夠逆流而上。終于蒸汽船后來(lái)居上，很快取代帆船占領(lǐng)了大航海時(shí)代的璀璨舞臺(tái)。
GM與Honda：1946年，GM的汽車代表了高科技。那時(shí)，Honda還在做電動(dòng)自行車。1963年，GM創(chuàng)造Cadillac，Honda剛推出旗下第一款汽車，玩具感十足。后來(lái)Honda努力完善，GM卻衰敗倒閉。后來(lái)的分羹者曲徑通幽，放棄了硬碰硬，避對(duì)手之鋒芒。
IBM與微軟：1980年代的藍(lán)色巨人也曾不可一世，一欲挑戰(zhàn)的公司全部折戟。那時(shí)，Altair就像個(gè)玩具，只不過(guò)有個(gè)哈佛學(xué)生想給它寫(xiě)個(gè)軟件，那個(gè)學(xué)生就是比爾-蓋茨。之后，他的小宇宙爆發(fā)又爆發(fā)，IBM敗下陣來(lái)，硬件統(tǒng)治者終于被軟件打敗。微軟曲徑通幽，以軟克硬。
微軟與谷歌：1995年，所有人都覺(jué)得微軟的地位難以撼動(dòng)。于是谷歌來(lái)了，他們帶來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)，在微軟不擅長(zhǎng)的全新的領(lǐng)域：搜索，一展身手。
試問(wèn)，誰(shuí)又能來(lái)打敗谷歌？亞馬遜？蘋(píng)果？Twitter？Facebook？后起之秀都沒(méi)有在搜索領(lǐng)域硬碰硬。再后來(lái)，看起來(lái)有些無(wú)聊的Dropbox填補(bǔ)了云的概念。它們都可能稱霸未來(lái)，當(dāng)然，騰訊、百度、阿里巴巴這些公司也有希望。
3、 顛覆的開(kāi)端：低質(zhì)量、高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)、市場(chǎng)小、無(wú)人認(rèn)可
在生物學(xué)中有一個(gè)概念叫做繁殖成就空間（Fitness Landscape），意味某一條件為最優(yōu)點(diǎn)。對(duì)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，阻礙他們的往往是成功。傳奇開(kāi)始的時(shí)候，往往都面對(duì)著低質(zhì)量、高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)、市場(chǎng)小、無(wú)人認(rèn)可的窘境。但是，你永遠(yuǎn)要記住，默不起眼的小事雖不一定樣樣轉(zhuǎn)化為顛覆創(chuàng)新，但顛覆一定來(lái)自小的事情。
4、 量化自我與大數(shù)據(jù)：Life Log（生活日志）與個(gè)性化藥物
4.1 數(shù)據(jù)需要分析
隨著設(shè)備越來(lái)越小、越來(lái)越快、越來(lái)越好，能夠獲得的數(shù)據(jù)也就越來(lái)越多，我們也就走向了大數(shù)據(jù)時(shí)代。無(wú)論是Scanadu Tricorder這樣的設(shè)備，還是傳說(shuō)中的蘋(píng)果中iWatch，自我量化會(huì)帶來(lái)更多的數(shù)據(jù)，對(duì)林林總總的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，必不可少。
4.2 建立Life Log：從對(duì)癥下藥到對(duì)人下藥
通常情況下，醫(yī)生手中都會(huì)有一系列的標(biāo)準(zhǔn)值，不過(guò)每個(gè)人的數(shù)據(jù)都會(huì)略有偏差，每人的正常數(shù)值也不會(huì)等同。Life Log比僅僅記錄了我們的健康情況，還有其他因素的協(xié)同影響。有了這些長(zhǎng)期積累的數(shù)據(jù)，醫(yī)生就能帶來(lái)“個(gè)性化藥物”，這些藥不僅對(duì)癥，更是針對(duì)你這個(gè)人，你自己的獨(dú)特情況。
5、 數(shù)據(jù)無(wú)處不在：跟蹤與分享
棱鏡讓人覺(jué)得，美國(guó)似乎監(jiān)視著一切。想象全球有60億帶攝像頭的機(jī)器，再想象一下Foursquar。數(shù)字時(shí)代，我們無(wú)論身在何處，都在被追蹤著。這就像斯皮爾伯格的電影中，主人公竭力躲藏，也沒(méi)能成功，因?yàn)檎賳舅氖强諝狻?/p>
社交網(wǎng)絡(luò)誕生，分享才剛剛開(kāi)始，未來(lái)還會(huì)有更多財(cái)務(wù)、藥物信息分享出來(lái)。為什么呢？如果希望別人將自己作為一個(gè)獨(dú)特的個(gè)體對(duì)待，就不能藏著掖著，就需要更透明。
6、 Wearables可穿戴設(shè)備：盲人用衣服感知世界
KK說(shuō)，自己戴上谷歌眼鏡的樣子就像只小狗——總得抬頭看，因?yàn)樗€處在“玩具階段”。當(dāng)人們還想完善手機(jī)的時(shí)候，穿戴設(shè)備卻是一座新的高山。未來(lái)，盲人能夠穿在身上的智能服裝“觀賞”這個(gè)世界。我們會(huì)將物理世界和數(shù)字世界合二為一，把原子和比特疊在一起。
7、新UI：肢體語(yǔ)言交互用鏡頭窺探使用者內(nèi)心
未來(lái)我們能夠用身體與計(jì)算機(jī)交互。Galaxy已經(jīng)具備了眼球追蹤——或許在以后的日子里，人們看著屏幕，同時(shí)被屏幕觀看。瀏覽網(wǎng)頁(yè)的時(shí)候，人們的目光通常只集中在很小的一部分，如果設(shè)備能夠?qū)崟r(shí)追蹤，就能把內(nèi)容推到用戶眼前。MIT實(shí)驗(yàn)室里的攝像頭，能夠分辨使用者情緒——開(kāi)心？難過(guò)？不滿意？承遞出的內(nèi)容，也能夠響應(yīng)用戶情緒變化。你在看的東西，也在同時(shí)看著你。
8、柔性屏幕
未來(lái)的eBook電子書(shū)，每頁(yè)是顯示器，只不過(guò)就像書(shū)頁(yè)一樣柔軟。一些公司已經(jīng)賣出了這一步，屏幕環(huán)繞著我們，或者圍起我們的手腕，數(shù)字、內(nèi)容就能輕松隨行。
9、3D打?。侯嵏仓圃鞓I(yè)對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要
很多人印象里，3D打印機(jī)能力有限，做出的作品好像也是塑料感十足、小身量、質(zhì)量差。可現(xiàn)在的發(fā)展太快了，紡織物、金屬都成了可能的打印材料；我們可以打印出巨型機(jī)械部件，也能做出袖珍的工具。
10、機(jī)器人（PRs）：不用寫(xiě)代碼只需要教它怎么做
這里說(shuō)的，不是那種會(huì)掃地的小機(jī)器人，而是那些能夠給自己充電的家伙。新一代的機(jī)器人有三大過(guò)人之處：1、編程的方法：并不是寫(xiě)代碼，而是向它展示該怎么做。2、低價(jià)格：需要1萬(wàn)美元左右。3、能智慧地與你擦肩，輕巧地躲過(guò)你。
11、自駕駛汽車
現(xiàn)在看來(lái)，自駕駛汽車有些天方夜譚，但未來(lái)，這或許就是子孫們出行的方式。高速路上，機(jī)器比人跟安全、可靠。車子是有輪子的計(jì)算機(jī)，幾乎20%的成本用在材料上。未來(lái)汽車將成為很多人的辦公室，一個(gè)安靜休息的港灣。
12、UIQ Utilitarian Intelligence有用的AI
人工智能多強(qiáng)大無(wú)所謂，重要的是有用與否。比如Siri，再比如能開(kāi)飛機(jī)、寫(xiě)法律文件的AI，做有趣、無(wú)法預(yù)測(cè)的事情。Deep Learning（深度學(xué)習(xí)）也是熱點(diǎn)，谷歌用自己的AI，給機(jī)器“看”了1000萬(wàn)個(gè)Youtube視頻。你猜它看到了什么？貓！沒(méi)錯(cuò)，這還真是不錯(cuò)。
IBM的Watson超級(jí)計(jì)算機(jī)可以用于診斷。雖然效果可能沒(méi)有人類醫(yī)生那么好，但也會(huì)很接近，反正有醫(yī)生總比沒(méi)有強(qiáng)。
13、眾籌Crowdfunding：未來(lái)公司股權(quán)也將眾籌
450多家眾籌平臺(tái)，他們能做的不僅僅是湊錢，眾籌也相當(dāng)于市場(chǎng)調(diào)研，看看是不是有潛在買家。以后還可能有Crowdfunded Equity，公司可以借此出售股權(quán)。
14、未來(lái)10年，密碼將被生物信息取代
15、大數(shù)據(jù)時(shí)代：You Are Not Late，現(xiàn)在起步還不晚
這一領(lǐng)域沒(méi)有專家，誰(shuí)都可以做得很好。
花絮：
1、KK——王小川心中的神
搜狗CEO王小川表示，10年里參加大會(huì)小會(huì)無(wú)數(shù)，也見(jiàn)過(guò)各行各業(yè)的名人，唯獨(dú)這一次感到緊張，因?yàn)榭吹搅诵闹械纳?ldquo;KK”（凱文-凱利），“我給搜狗每個(gè)員工都發(fā)了本《失控》，別人想讓我推薦些書(shū)，我給出的建議是《失控》、《科技想要什么》，這些是科技界的圣經(jīng)。
2、搜狗給KK的小禮物——毛筆
一開(kāi)場(chǎng)，搜狗就給凱文-凱利準(zhǔn)備了一份錦盒包裹的“神秘大禮”。KK故作神秘：“恩，我猜，這是一個(gè)大號(hào)的手機(jī)”，王小川解答：“不是手機(jī)，不過(guò)是中國(guó)傳統(tǒng)的輸入工具”——毛筆。
3、KK——忠實(shí)的蘋(píng)果Mac用戶
演講開(kāi)始前，KK對(duì)面前的筆記本電腦有些發(fā)愁，搗鼓了幾下后，終于無(wú)奈地放棄了努力，對(duì)著臺(tái)下說(shuō)，“I’m a Mac Person”（我習(xí)慣用Mac）?，F(xiàn)場(chǎng)人員略加講解，這位科技作家才順利地展示起了自己準(zhǔn)備好的演示文稿。