去年這個(gè)時(shí)候，佛瑞斯特研究公司（Forrester）為云計(jì)算技術(shù)的成熟會(huì)給市場(chǎng)帶來怎樣的變化發(fā)布了預(yù)測(cè)。如今對(duì)這一年進(jìn)行回顧，我們可以看到，盡管成熟的市場(chǎng)確實(shí)很有希望，但市場(chǎng)的成熟并不意味著統(tǒng)一，因此我們的預(yù)測(cè)被證明是一個(gè)大雜燴：
1.并非所有的東西都將走向云端。
評(píng)級(jí)：A。雖然最高管理層可能仍把它作為一個(gè)長(zhǎng)期愿景進(jìn)行宣揚(yáng)，但鑒于當(dāng)前云技術(shù)的成熟度和能力，我們已經(jīng)明白什么應(yīng)該什么不應(yīng)該走向云端。體 系結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)模式的指導(dǎo)原則足夠表明，許多傳統(tǒng)的工作業(yè)務(wù)并不需要公共云。我們開始看到一些早期跡象，企業(yè)認(rèn)識(shí)到私有云并不是虛擬化的新名字，但的確是一 個(gè)單獨(dú)的環(huán)境，而且并非數(shù)據(jù)中心的所有應(yīng)用都將放入私有云中。
2.云和移動(dòng)合二為一。
評(píng)級(jí)：A。正如預(yù)測(cè)的那樣，占主導(dǎo)地位的移動(dòng)應(yīng)用模型是云的一個(gè)支持力量。商業(yè)化移動(dòng)后臺(tái)服務(wù)不僅可以幫助移動(dòng)應(yīng)用伸縮自如地應(yīng)對(duì)移動(dòng)客戶端的 需求，而且還降低了公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心的負(fù)載和安全風(fēng)險(xiǎn)。但對(duì)那些逐漸才慢慢接受這種協(xié)同作用的企業(yè)，我們?cè)谶@里必須給一個(gè)C級(jí)評(píng)價(jià)?，F(xiàn)在我們?nèi)詴?huì)看到很多 企業(yè)繞過MBaaS（移動(dòng)后端服務(wù)），試圖將手機(jī)應(yīng)用連接到其web層或回到后臺(tái)。這不僅給移動(dòng)應(yīng)用增加了不必要的負(fù)擔(dān)，還抑制了它們潛在的敏捷性。
3.不再?gòu)?qiáng)調(diào)云SLA（服務(wù)層合同）。
評(píng)級(jí)：C。由于大家一致認(rèn)同應(yīng)用需要自我保護(hù)這一觀點(diǎn)，因此太多企業(yè)都傾向于爭(zhēng)取在其合同談判中獲得特定的SLA。雖然較多的云中斷通常會(huì)激起 企業(yè)簡(jiǎn)約SLA的愿望，但其實(shí)你自己的數(shù)據(jù)中心并沒有云那么敏感，所以不必驚慌失措。因?yàn)樵坪苌贂?huì)與個(gè)體消費(fèi)者就其SLA進(jìn)行談判，所以對(duì)于許多企業(yè)而 言，最終結(jié)果便是一份專業(yè)管理服務(wù)合同（要么與云提供商的服務(wù)團(tuán)隊(duì)簽署，要么與監(jiān)控并積極為用戶管理工作的第三方供應(yīng)商簽約）。不妨看一下佛瑞斯特研究公 司分析師Bill Martorelli的云SLA談判最佳范例報(bào)告。
4.云服務(wù)和云平臺(tái)在業(yè)務(wù)中的成本會(huì)逐漸清晰。