【中云網(wǎng) 譯文】在今天,即使再成功的企業(yè)也無法阻擋未來業(yè)務(wù)走向融合,現(xiàn)在,唯一能做的事就是根據(jù)發(fā)展做好時(shí)刻改變的準(zhǔn)備。
Ovum公司認(rèn)為,快速、持續(xù)、可信賴的業(yè)務(wù)創(chuàng)新是一個(gè)渴望成功的企業(yè)勢在必行的關(guān)鍵因素,所以,IT領(lǐng)導(dǎo)者們要不斷利用現(xiàn)代的科技進(jìn)步,縮短產(chǎn)品上市時(shí)間,提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能。
許多企業(yè)在應(yīng)用開發(fā)的進(jìn)程中都面臨著重大的變革,特別是與計(jì)算有關(guān)的智能產(chǎn)品,如你所見,現(xiàn)在我們所使用的每件產(chǎn)品幾乎都能與智能、計(jì)算、數(shù)據(jù)扯上關(guān)系,這也世界快速前進(jìn)的方向和動(dòng)力,所以,在代碼寫入之前開發(fā)者就不得不謹(jǐn)慎考慮產(chǎn)品復(fù)雜性和環(huán)境的關(guān)系。
快速構(gòu)建和部署應(yīng)用的需要顯著模糊了開發(fā)與運(yùn)營之間的傳統(tǒng)界限。Ovum公司認(rèn)為,敏捷的舉動(dòng)將開發(fā)者、測試人員與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起,而DevOps正推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的興起,旨在以更高的質(zhì)量,更快的速度地推向市場,獲得更多的IT業(yè)務(wù)服務(wù)。
IT角色的新思考
2008年金融危機(jī)改變了大多企業(yè)經(jīng)營的方式。對于CIO來說,這意味著成本杠桿和服務(wù)質(zhì)量將變得更為一致和引發(fā)共鳴。隨著市場的沉浮,微觀層面的變化在宏觀戰(zhàn)略層面的保護(hù)傘下將更易于適用。
快速引入更多不確定因素到企業(yè)多種經(jīng)營模式,并快速蔓延至整個(gè)行業(yè),這是商業(yè)街景中一個(gè)根本性變化。矛盾的是,當(dāng)融合和移動(dòng)云正在影響和加速這種轉(zhuǎn)變時(shí),企業(yè)內(nèi)部IT領(lǐng)導(dǎo)層的影響和相關(guān)性正在變?nèi)酢?/p>
Ovum的研究始終認(rèn)為,文化是最大的障礙,這已被根植于過去的IT基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)營管理證明了,因?yàn)樗麄儗幵冈谒麄兪熘土私獾氖孢m的技術(shù)環(huán)境中進(jìn)行操作。這樣的結(jié)果就是,經(jīng)過逐步轉(zhuǎn)化與戰(zhàn)略項(xiàng)目上大量資源的浪費(fèi)許多企業(yè)不堪重負(fù)。
如果企業(yè)要成功地改變商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),他們迫切需要做的就是實(shí)現(xiàn)和維持高水平的靈活性,同時(shí),必須彌合傳統(tǒng)IT經(jīng)營和業(yè)務(wù)期望之間的巨大差距。基于新商業(yè)模式的發(fā)展,企業(yè)要專注于四大方向的要求,對此,CA Technologies已經(jīng)開發(fā)出自己新的管理解決方案。四大方向要求包括:首先,企業(yè)必須以提高服務(wù)質(zhì)量和速度來留住現(xiàn)有客戶;其次,必須更具成本效益的吸引新客戶;第三,企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)首要目標(biāo):通過差異化應(yīng)對競爭,同時(shí),該差異必須達(dá)到難以復(fù)制或模仿的效果;最后,企業(yè)要維持前三個(gè)目標(biāo)必須要不斷創(chuàng)新。
CA Technologies公司把IT的角色轉(zhuǎn)化看做從技術(shù)把關(guān)人到創(chuàng)新的推動(dòng)者。 Ovum相信,管理軟件和工具代表了在思維和行動(dòng)上支持這一轉(zhuǎn)變的理想層面。
DevOps救命稻草
DevOps不僅僅是一種解決方案,它更是改變現(xiàn)有觀念和工作的方式。虛擬化服務(wù)按需求提供了所有參與DevOps操作與環(huán)境建設(shè)的方法。 Ovum認(rèn)為,這一解決方案將有助于加速循環(huán),但需要注意的是,它必須在密封的過程與程序控制中進(jìn)行。
通常情況下,在某些時(shí)候需要約束端到端的開發(fā)和交付周期的發(fā)生,尤其涉及到測試的時(shí)候。內(nèi)外部資源、合作伙伴、云系統(tǒng)和傳統(tǒng)平臺的結(jié)合組件將應(yīng)用變得更加真實(shí)復(fù)雜化,而不是每個(gè)人都可以一次擁有這些系統(tǒng)(例如,從生產(chǎn)到測試你不能“偷取”的能力)。
Ovum研究指出,資源的容量限制和配置環(huán)境所需人力是兩個(gè)最大的障礙。最終結(jié)果就是企業(yè)僵持在到現(xiàn)場前時(shí)間方面已不允許測試所有代碼的位置上??v然按時(shí)完成任務(wù),其結(jié)果也可能出現(xiàn)高錯(cuò)誤率,SLA故障或是成本大大超支。
隨著服務(wù)的虛擬化發(fā)展,IT部門就可以克隆這些受限制的系統(tǒng)行為,然后將它們打包,創(chuàng)造出新的包括組件和負(fù)載模式的整體或部分程序模板。一旦建立了這些,環(huán)境便可以模擬開發(fā)服務(wù)器交付,驗(yàn)收測試,單元測試等等。
Ovum認(rèn)為,這種方法提供了一個(gè)切實(shí)可行的解決方案。它不可以專注于DevOps演變所需的過程和結(jié)構(gòu)變化,但它可以改善提供更快和更高質(zhì)量的應(yīng)用交付現(xiàn)狀。
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