英特爾新任CEO布萊恩·科茲安尼克(Brian Krzanich)

業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的全球芯片產(chǎn)業(yè)老大英特爾CEO的繼任今日終于塵埃落定，英特爾任命COO布萊恩?科茲安尼克(Brian Krzanich)為新任CEO，以接替今年6月退休的現(xiàn)任CEO保羅?歐德寧(Paul Otellini)。雖然英特爾新CEO的人選終于從英特爾內(nèi)部產(chǎn)生，意味著英特爾的發(fā)展戰(zhàn)略不會(huì)發(fā)生大的改變，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新CEO在目前英特爾主要的三大市場(chǎng)(智能手機(jī)、平板電腦、超極本)中仍面臨不同程度的挑戰(zhàn)。

智能手機(jī)：定位、模式及技術(shù)仍存短板

先看業(yè)內(nèi)最為關(guān)心的智能手機(jī)市場(chǎng)。直到今天，業(yè)內(nèi)對(duì)于英特爾進(jìn)入智能手機(jī)芯片市場(chǎng)的定位仍存有疑惑。即英特爾在此市場(chǎng)究竟是像高通一樣走追求利潤(rùn)的高端路線，還是效仿聯(lián)發(fā)科行以量取勝之路。

不可否認(rèn)，英特爾在芯片領(lǐng)域的創(chuàng)新和技術(shù)實(shí)力。但與英特爾占據(jù)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)PC市場(chǎng)不同，在智能手機(jī)市場(chǎng)，比拼的已不是單個(gè)芯片的性能和功耗，而是片上系統(tǒng)(SOc)的整合能力，這涉及到網(wǎng)絡(luò)、通信、圖形等多種應(yīng)用芯片的集成，而這些方面，英特爾顯然與高通存在著不小的差距。例如英特爾一直宣稱(chēng)其在制程和架構(gòu)創(chuàng)新上的優(yōu)勢(shì)，但采用ARM指令集的高通在這兩個(gè)方面也不弱，例如目前基于ARM指令集的制程技術(shù)已進(jìn)入28納米，英特爾目前的主打產(chǎn)品還是32納米，而在架構(gòu)上，高通自己的Karit架構(gòu)也相當(dāng)優(yōu)秀，所以從整體看，英特爾要想在智能手機(jī)芯片市場(chǎng)與高通在高端爭(zhēng)奪的勝算不大。而從目前英特爾OEM伙伴發(fā)布的智能手機(jī)定位看，基本面向的是中低端市場(chǎng)，但這一市場(chǎng)的芯片廠商云集，競(jìng)爭(zhēng)慘烈。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，英特爾在經(jīng)過(guò)去年一年的試水后，其在智能手機(jī)芯片市場(chǎng)的總體份額不足1%。面對(duì)此景，英特爾似乎意識(shí)到從高端切入智能手機(jī)市場(chǎng)所面臨高通阻擊的難度，所以其從去年進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)一年后，將今年定為走“量”的一年。“既然走‘量’，英特爾就難免與聯(lián)發(fā)科這種‘交鑰匙模式’的芯片企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

從市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)看，聯(lián)發(fā)科早在手機(jī)的2G時(shí)代就憑借此模式占據(jù)了當(dāng)時(shí)手機(jī)芯片市場(chǎng)近80%左右的份額，而其之所以獲得如此高的市場(chǎng)份額，在于其對(duì)于不同手機(jī)廠商的不同需求快速提供從手機(jī)芯片到應(yīng)用的不同的解決方案，且成本較低。這意味著如果英特爾效仿聯(lián)發(fā)科這種“交鑰匙模式”走量的發(fā)展策略，能否承受低利潤(rùn)對(duì)于英特爾是最大的挑戰(zhàn)。

其次從模式上看，眾所周知，智能手機(jī)芯片市場(chǎng)中的領(lǐng)頭羊ARM負(fù)責(zé)處理器架構(gòu)設(shè)計(jì)并授權(quán)生產(chǎn)，它本身不生產(chǎn)和銷(xiāo)售任何一塊處理器，而是由它的客戶來(lái)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)具體的處理器產(chǎn)品，這與英特爾集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的模式截然不同。顯然，英特爾習(xí)慣了在PC時(shí)代相對(duì)水平化的產(chǎn)業(yè)鏈下與AMD這樣的公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而在全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，英特爾與ARM的競(jìng)爭(zhēng)意味著與全球的每一個(gè)芯片廠商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

模式上的差異，對(duì)英特爾造成的不利影響是較大的。首先，芯片產(chǎn)品價(jià)格上處于劣勢(shì)。ARM提供了一個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)，讓其他芯片廠商去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，分擔(dān)了部分成本，而獨(dú)立負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計(jì)并生產(chǎn)銷(xiāo)售的英特爾顯然成本更高，而價(jià)格因素肯定是手機(jī)廠商極為重視的一環(huán)；其次，眾多的基于ARM架構(gòu)的移動(dòng)芯片廠商提供了差異化的產(chǎn)品，使得手機(jī)廠商能根據(jù)自己的硬件組合與功能定位靈活選擇更適合自己的芯片，而英特爾不可能靠自己一家來(lái)完成。這也是ARM比英特爾更具競(jìng)爭(zhēng)力的地方。最后，單在智能手機(jī)芯片市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已十分慘烈，并顯露出優(yōu)勝劣汰之勢(shì)。例如今年德儀宣布不再將重心放在智能手機(jī)芯片；意法愛(ài)立信在堅(jiān)持了4年之后也宣布解體退出了手機(jī)芯片市場(chǎng)。那么面對(duì)模式上的差異及競(jìng)爭(zhēng)的慘烈，后進(jìn)入的英特爾要想真正立足難度不小。

最后在合作伙伴的支持上，過(guò)去的一年，英特爾僅與聯(lián)想、摩托羅拉等少數(shù)幾家廠商推出了有限的機(jī)型，主要涉及中國(guó)、印度等新興市場(chǎng)，并未在主流市場(chǎng)上獲得較大影響力，市場(chǎng)份額更是微乎其微。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，截至到去年年底，英特爾在智能手機(jī)市場(chǎng)與合作伙伴推出的智能手機(jī)僅為10款左右。要知道，無(wú)論是高通還是聯(lián)發(fā)科，它們能夠取得壓倒性份額的原因之一都在于擁有眾多終端廠商，包括一線廠商。據(jù)稱(chēng)，目前全球有超過(guò)600款內(nèi)置高通驍龍?zhí)幚砥鞯闹悄芙K端，還有超過(guò)450款正在研發(fā)過(guò)程，而中國(guó)龐大的大眾智能機(jī)市場(chǎng)則是聯(lián)發(fā)科芯片的領(lǐng)地。

相比之下，英特爾方面，雖然有聯(lián)想、中興、摩托羅拉等廠商支持，但在合作伙伴的數(shù)量上與高通和聯(lián)發(fā)科相比仍是小巫見(jiàn)大巫。所以接下來(lái)，如何吸引更多合作伙伴，尤其是一線手機(jī)廠商的加盟，對(duì)于英特爾在智能手機(jī)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)大的突破也至關(guān)重要。