李安拍攝「少年P(guān)i」花費了四年與1.2億美元，

（對照「阿凡達」花費的十二年與4.5億美元。）

一部電影，主角只有一位印度少年與一只老虎，

70%在臺灣拍攝和制作。

大部分是在臺中的廢棄機場水湳機場拍攝

替臺灣創(chuàng)造了16000工作機會和60萬工作小時。

90％的場景都在水面上，

超過90％的大量動畫，成功讓整部電影活了過來；

然而，背后最重要的動畫制作核心引擎，靠的居然是中華電信的兩百人云計算團隊。

小船兩端，孟加拉國國虎的步步進逼，與印度少年對峙這一幕，震撼了全球觀眾。孟加拉國國虎栩栩如生的反應(yīng)，卻讓Ｒ＆Ｈ的動畫團隊吃足了苦頭，光是老虎身上數(shù)以萬計的皮毛，就出動了高達十五位特效師。他們工作室有的在加拿大溫哥華，有的則駐點在印度、美國洛杉磯，而串聯(lián)起所有動畫師工程的強大引擎，就隱藏在臺灣的中華電信里。

2011年底，「少年P(guān)i」拍攝進入尾聲，李安為了拍攝所有畫面，已經(jīng)花掉三年的時間，電影公司預(yù)算越來越少，要做的動畫特效卻越來越多。要完成這部電影就必須要有不同的作法。于是在李安的推薦下，投資方Ｒ＆Ｈ悄悄找上同樣擁有文創(chuàng)夢想的鴻海董事長郭臺銘之子郭守正。

Ｒ＆Ｈ的動畫工作室分布世界各地，每每一個動畫的完成，就要傳輸?shù)剑遥Γ瓤偛克诘氐拿绹萌R塢，與拍攝好的片段做剪接，一個老虎嘶吼的鏡頭、藍鯨跳躍的畫面，都得花上好幾個月來進行。

如果這些東西，都能在同一張“超大”的桌子上做，事情就會變得簡單。全球化的年代，Ｒ＆Ｈ的動畫特效人員可以分布好幾個國家，雖有網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)，可是做起事來依然像是在不同時空。

鴻海有云端技術(shù)，如果鴻海能幫助Ｒ＆Ｈ，把分布在世界各地的工作室，都搬到同一張「放在云端的桌子」，就能直接大幅壓縮廢日費時的動畫傳輸往返和制作時間。

然而，鴻海的云端技術(shù)還是多半著墨在硬件，如果不能自己開發(fā)軟件，成本是無法降下來的。同時，為尋找理想的解決方案，Ｒ＆Ｈ不只著眼臺灣，也比較了韓國、美國業(yè)者的作業(yè)平臺，據(jù)了解，在放棄鴻海之后，透過馬英九的總統(tǒng)府轉(zhuǎn)介，才讓他們找上了中華電信。

而中華電信的關(guān)鍵殺手?那就是投入兩百位工程師、花三年才開發(fā)而成的云端重要心臟Virtuoso。也就是說，每一套云端系統(tǒng)里，都需要一個核心作業(yè)平臺，用專業(yè)一點的術(shù)語來講，叫作「底層」，中華電信的云端作業(yè)平臺Virtuoso，就是這樣的角色。

過去，有能力、有實力可以開發(fā)作業(yè)平臺的，不是微軟、Google、蘋果，就是云端大廠VMware。而在Ｒ＆Ｈ還沒有與中華電信合作前，半數(shù)云端軟件都來自VMware。

以中華電信半公營的刻板印象，外界認為他們能做出的平臺，應(yīng)該很陽春，但業(yè)內(nèi)人士透露，中華電信的這套作業(yè)平臺，連廣達也買單，在廣達賣給客戶的云端機柜里，就內(nèi)建了中華電信軟件…

Virtuoso不只價格低，重點是服務(wù)迅速，以前向外國云端大廠買產(chǎn)品，只是想增加一個功能，快則一季、慢則半年，才能完成。因此，大廠的云端產(chǎn)品客制化程度都不高。

但中華電信沒有這個包袱：一來，中華電信在全球云端產(chǎn)業(yè)的招牌還不算大，比起國外一線大廠，價格本來就沒有等量齊觀的空間；二來Virtuoso的開發(fā)彈性大，可以提供的客制化程度高，更能服務(wù)到中小企業(yè)，加上中華電信還有網(wǎng)絡(luò)帶寬可以支持，優(yōu)勢更勝一籌。

所以，當(dāng)李安帶著R&H總裁張弛（John Hughes）來敲門時，就像挖到寶藏般。因為在此之前，Ｒ＆Ｈ每在一個地方開設(shè)工作室，從動畫基礎(chǔ)設(shè)備開始投資，初期成本就高達二億元新臺幣，目前Ｒ＆Ｈ全球擁有六個工作室，就得投入十二億元新臺幣，再加上網(wǎng)絡(luò)成本費用，每年投入資金很可觀，時間成本更是龐大到難以計數(shù)。中華電信卻在最短的時間提供了一個價廉平臺整合R&H食街各地的工作室。

就在「少年P(guān)i」上映這一天的早上十點，Ｒ＆Ｈ總裁張弛（John Hughes）與中華電信董事長呂學(xué)錦簽署合作備忘錄，在他們共同繳出這張成績單之後，Ｒ＆Ｈ還要繼續(xù)加碼，搭著中華電信上雲(yún)端。當(dāng)好萊塢３Ｄ動畫大廠遇上臺灣電信公司，會擦出怎麼樣的火花？端看「少年P(guān)i」就知道。