根據(jù)麥肯錫公司的一份最新報(bào)告顯示，醫(yī)療保健領(lǐng)域如果能夠充分有效的利用大數(shù)據(jù)資源，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者便可節(jié)省高達(dá)4500億美元的費(fèi)用。不過(guò)，目前，醫(yī)療數(shù)據(jù)化才剛剛起步，這還需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

從醫(yī)藥公司的研究分析與數(shù)據(jù)到政府對(duì)病人的健康數(shù)字化記錄再到新技術(shù)改變健康的潛力與資源，大量真實(shí)的信息顯示了醫(yī)療將與信息結(jié)合的結(jié)果。但是，據(jù)報(bào)道，真正的“柔術(shù)”是數(shù)據(jù)（國(guó)家首席信息官Todd Park喜歡這樣表示），在這個(gè)行業(yè)首先還需要改變思維和一些規(guī)模上的障礙。

麥肯錫的報(bào)告稱(chēng)，如果我們采取一個(gè)更全面的、以病人為中心的方法，那么患者只會(huì)受益于大數(shù)據(jù),同樣在醫(yī)療支出和治療效果上更是一個(gè)價(jià)值體現(xiàn)。

為此，報(bào)告還分析總結(jié)一下幾點(diǎn),包括:

鼓勵(lì)病人采取更積極的措施來(lái)改善他們的健康

發(fā)展綜合方法進(jìn)行護(hù)理,所有護(hù)理人員可以訪問(wèn)相同的信息

衛(wèi)生保健提供者更多的關(guān)注他的職業(yè)技能,而不是職稱(chēng)(例如,有護(hù)士醫(yī)生需要執(zhí)行任務(wù)的傳統(tǒng)職責(zé))

開(kāi)辟渠道提高價(jià)值的同時(shí)，還應(yīng)改善護(hù)理質(zhì)量(例如，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)病人預(yù)后的領(lǐng)帶提供者報(bào)銷(xiāo))

利用創(chuàng)新識(shí)別和創(chuàng)新方法進(jìn)行治療和保健護(hù)理

以上這些是麥肯錫的分析,使用大數(shù)據(jù)可以節(jié)省醫(yī)療利益相關(guān)者300-4500億美元的醫(yī)療保健費(fèi)用,或美國(guó)在健康的相關(guān)支出上12%-17%的2.6萬(wàn)億美元。

一些大公司和新興創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)開(kāi)始了智能數(shù)據(jù)的合作。近期媒體就曾報(bào)道過(guò):Aetna的負(fù)責(zé)人邁克爾·帕爾默談到創(chuàng)新公司可使用數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)防糖尿病和心臟病發(fā)作。Asthmapolis(本周籌集了500萬(wàn)美元)就是利用GPS數(shù)據(jù)通過(guò)傳感器收集、轉(zhuǎn)移到吸入器來(lái)幫助個(gè)人、醫(yī)生和公共衛(wèi)生官員實(shí)現(xiàn)哮喘的監(jiān)測(cè)的。