毋庸置疑，云計(jì)算已經(jīng)成為三大電信運(yùn)營企業(yè)應(yīng)對(duì)ICT融合趨勢(shì)，擺脫淪為管道服務(wù)提供商的利器。而對(duì)于云計(jì)算的投入，三家運(yùn)營商也是毫不含糊，從最底層的大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，到上層的云計(jì)算資源管理平臺(tái)，再到直接面向自身業(yè)務(wù)和第三方用戶的云主機(jī)、云存儲(chǔ)和彈性計(jì)算等諸多服務(wù)形態(tài)。
作為在數(shù)據(jù)中心和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)上資源最為雄厚的一家運(yùn)營商，中國電信在繼2011年率先發(fā)布完整云計(jì)算戰(zhàn)略后，又單獨(dú)成立專業(yè)云計(jì)算公司，統(tǒng)籌管理全國各省的云計(jì)算業(yè)務(wù)。與公司架構(gòu)調(diào)整同步的是，中國電信同時(shí)在集團(tuán)層面成立了云計(jì)算研究中心，為全網(wǎng)后續(xù)發(fā)展提供技術(shù)儲(chǔ)備和智力支持。
無論是自身業(yè)務(wù)與IT支撐系統(tǒng)的云化，還是在全國各地新建規(guī)模龐大的云數(shù)據(jù)中心，或亦是專門為移動(dòng)終端用戶開通云存儲(chǔ)服務(wù)，這都是中國電信云計(jì)算整體規(guī)劃中的一部分。作為一家坐擁數(shù)億個(gè)人家庭用戶和數(shù)千萬企業(yè)級(jí)用戶的運(yùn)營商，如此大體量的玩家，應(yīng)該如何切入到云計(jì)算這個(gè)焦點(diǎn)事物中。
目前中國電信已逐漸明確了云計(jì)算發(fā)展體系總體規(guī)劃，即構(gòu)建兩朵云、三大資源池，在云計(jì)算實(shí)踐方面已取得一定成果，戰(zhàn)略布局雛形逐漸凸現(xiàn)。“兩朵云”分別是對(duì)內(nèi)承載各類IT系統(tǒng)、業(yè)務(wù)平臺(tái)、ICT、運(yùn)維系統(tǒng)的“內(nèi)部承載云”和對(duì)外提供各類公共基礎(chǔ)云服務(wù)產(chǎn)品和行業(yè)客戶云的“外部服務(wù)云”；“三大資源池”則是IT資源池、業(yè)務(wù)平臺(tái)資源池、云數(shù)據(jù)中心資源池，資源池由分布在不同物理位置的資源池節(jié)點(diǎn)構(gòu)成，分別通過各自的統(tǒng)一資源管理平臺(tái)管理。
內(nèi)外兼修：搭建云時(shí)代框架
中國電信從2009年正式開始了云計(jì)算征程，希望能夠借助云計(jì)算和新興的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)、多網(wǎng)絡(luò)、多終端的融合及價(jià)值鏈延伸，為客戶提供便捷、豐富、個(gè)性化、高性價(jià)比的綜合信息服務(wù)。
與中國移動(dòng)提倡的公有云和私有云的分類方式略有不同，中國電信是按照應(yīng)用場(chǎng)景而不是用戶群體進(jìn)行劃分，劃分為內(nèi)部承載云和外部服務(wù)云。“其實(shí)在本質(zhì)上沒有什么不同，主要是因?yàn)椴煌脑坪唾Y源池有著不同的定位，在管理平臺(tái)和資源池構(gòu)建方面有些不同。”
其中，內(nèi)部承載云采用的是1+N模型，由1個(gè)集團(tuán)資源池(上海、北京節(jié)點(diǎn)）和N個(gè)省級(jí)資源池，以集團(tuán)、省公司為單位實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺(tái)池化，實(shí)現(xiàn)資源集約，省內(nèi)以核心節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)資源規(guī)模集約。
外部服務(wù)云由2個(gè)低成本綠色云數(shù)據(jù)中心和4個(gè)區(qū)域內(nèi)的核心節(jié)點(diǎn)云數(shù)據(jù)中心構(gòu)成。低成本綠色云數(shù)據(jù)中心主要承載低成本非屬地化云主機(jī)需求，去年開工建設(shè)的中國電信內(nèi)蒙古數(shù)據(jù)中心基地就是這個(gè)定位，但中國電信并未透露另外一個(gè)基地會(huì)花落何處；區(qū)域核心節(jié)點(diǎn)建設(shè)，則按照華東、華南、西部、北方四大區(qū)域進(jìn)行部署，主要承載區(qū)域內(nèi)的云主機(jī)云存儲(chǔ)業(yè)務(wù)。
資源池化：現(xiàn)實(shí)和未來考量
在中國電信云計(jì)算整體框架中，業(yè)務(wù)平臺(tái)資源池?zé)o疑是走的最靠前的。因?yàn)檫@不但是面向未來的考慮，也是當(dāng)前較為迫切的選擇。IT資源池和云數(shù)據(jù)中心資源池也在同步推進(jìn)。
在全業(yè)務(wù)運(yùn)營和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)營商也不知不覺地進(jìn)入了“快公司”的行列，每天都有新業(yè)務(wù)的上線，但傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)是難以滿足這個(gè)需求的：以前業(yè)務(wù)系統(tǒng)擴(kuò)容流程環(huán)節(jié)眾多，擴(kuò)容周期長，甚至需要幾個(gè)月的時(shí)間，這就已經(jīng)錯(cuò)過了業(yè)務(wù)上線的最佳時(shí)間；同時(shí)，各省公司都是按峰值擴(kuò)容業(yè)務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)致日常系統(tǒng)資源量閑置。而經(jīng)過資源池化后，不僅能大幅度提高IT資產(chǎn)的利用率，還增強(qiáng)了業(yè)務(wù)部署的靈活性。
在業(yè)務(wù)平臺(tái)資源池建設(shè)中，集團(tuán)級(jí)平臺(tái)選擇了北京和上海兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，主要承載集團(tuán)級(jí)業(yè)務(wù)平臺(tái)、專業(yè)公司平臺(tái)；同時(shí)也在試點(diǎn)承載部分省級(jí)業(yè)務(wù)平臺(tái)，加快全網(wǎng)平臺(tái)向集團(tuán)資源池的集中。“節(jié)點(diǎn)定位上也并沒有具體業(yè)務(wù)區(qū)分，主要根據(jù)屬地原則將對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)納入相應(yīng)資源池。例如位于福建的動(dòng)漫基地等基地業(yè)務(wù)仍將歸屬于本省的資源池中。中國電信技術(shù)專家告訴C114中國通信網(wǎng)。