全球PC頭把交椅收入囊中毫無懸念、國內(nèi)智能手機、手機占有率一躍成為第二的聯(lián)想，從PC延展到智能手機、平板電腦、智能電視等終端設(shè)備，本以為它會在消費市場繼續(xù)攻城拔寨，卻于9月18日低調(diào)的收購了一家云計算公司Stoneware.

對于聯(lián)想來說，從年中發(fā)布ThinkServer產(chǎn)品，并提出2015年成為全球服務(wù)器TOP3;到8月1日與EMC成立合資公司，進軍企業(yè)級存儲市場；再到對Stoneware的收購。這一切都充分證明：消費級業(yè)務(wù)再風光，企業(yè)級市場也不能丟。

抱此想法的，又何止聯(lián)想一家？

但誠如IBM、SAP、甲骨文這些老牌的企業(yè)級巨頭，根基深厚、枝繁葉茂，若想鞏固既有地位也要使出渾身解數(shù)。后來者若想進入這一市場，其艱難可想而知。比如戴爾，說戴爾轉(zhuǎn)型成功，似乎為時過早。戴爾最新財報顯示：營收同比下滑8%,凈利潤同比下滑18%.企業(yè)級業(yè)務(wù)同比增長的6%,抵消不了消費級業(yè)務(wù)同比下滑22%的窟窿。

當前企業(yè)級市場最矚目的技術(shù)是什么？無異于是云計算。無論是IBM、SAP、甲骨文這樣的老牌企業(yè)級廠商，還是VMware這樣因為云計算而崛起的廠商，亦或是戴爾這樣的新銳，若想在企業(yè)級市場大展宏圖，光依靠技術(shù)累積、知識沉淀、研發(fā)投入都不足以迅速占領(lǐng)市場，他們的殺手锏只有一個：并購。

安永事務(wù)所的統(tǒng)計表明：雖然2012年上半年全球IT并購?fù)认禄?3%、二季度同比下降43%,但是云計算相關(guān)并購依舊排在第一位，今年一季度和二季度云計算的并購筆數(shù)均超過100筆。

而在第三季度，企業(yè)級市場與云計算相關(guān)的并購也依舊不少。

9月18日，甲骨文宣布收購SelectMinds公司，SelectMinds是一家專門提供基于云環(huán)境的社交人才搜索和企業(yè)校友管理應(yīng)用的公司。其產(chǎn)品已經(jīng)完全集成到了Oracle云招聘（Oracle Cloud Recruiting）、績效管理以及人力資本管理解決方案中。

8月27日，IBM以13億美元收購人力資源管理服務(wù)商Kenexa.補充IBM的社交化能力，擴充其在HR領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍。Kenexa被并購傳聞一出，業(yè)界紛紛揣測下一個在國內(nèi)被收購的企業(yè)或?qū)⑹潜鄙?。北森?010年推出國內(nèi)第一個人才管理云計算平臺，與Kenexa堪稱伯仲之間。

8月23日，VMware宣布以大約10.5億美元現(xiàn)金及2.1億美元未發(fā)放股權(quán)獎勵的價格收購Nicira,Nicira是軟件主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的先驅(qū)者，也是基于開源技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)虛擬化的領(lǐng)導(dǎo)廠商。而就在7月20日，VMware宣布收購DynamicOps,DynamicOps是一家云自動化解決方案提供商，支持IT服務(wù)在異構(gòu)環(huán)境中的配置和管理。

VMware的這兩筆收購引起業(yè)界廣泛討論。尤其是其通過收購Nicira而力求加入OpenStack,被認為是對現(xiàn)有OpenStack陣營的“侵擾”.對Nicira的收購幫助VMware解決客戶從內(nèi)部云擴展到Amazon Web Service、Rackspace、Google Compute Engine和其他公有云上，包括基于OpenStack的云上。

在這個時候，就不得不提微軟Windows Server 2012的發(fā)布，這是微軟在云時代的一個新角色。微軟鼓勵用戶使用Windows Server來對更多的數(shù)據(jù)中心進行虛擬化，當然還可以鼓勵更多的VMware虛擬機用戶轉(zhuǎn)移到Hyper-V和Windows Server 2012陣營。這也讓業(yè)界認為這是微軟與VMware在私有云領(lǐng)域的PK.

即使在這個季度沒有收購動靜的惠普，對于云計算市場也絲毫不會放松。雖然惠普即將丟掉PC老大的地位，但是CEO惠特曼將于10月3日在舊金山舉行會議，力求說服投資者相信，雖然業(yè)績持續(xù)下滑，但是惠普現(xiàn)在采用的策略足以在不斷增長的云計算市場，抵擋EMC、甲骨文和IBM的威脅。

其實在企業(yè)級領(lǐng)域，筆者早已發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，眾多手握充足現(xiàn)金的IT大佬們，顯得收購勁頭十足，而創(chuàng)新能力不足。誠然如他們所說，有能力收購不算什么，有能力將收購的產(chǎn)品、技術(shù)整合進既有產(chǎn)品線、發(fā)揮功效，才真正考驗自己的創(chuàng)新能力。只是在筆者看來，這一表現(xiàn)顯出頗多的無奈，企業(yè)級市場的產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)新，需要若干年在某一領(lǐng)域的持續(xù)專注，IT大佬們顯然沒有時間和精力，也沒有如此的遠見卓識能夠做到“廣撒網(wǎng)”,這時候并購可能是最有效彌補自身不足或者進入某一市場的做法了。只是對于被收購的公司來說，如果命運的歸途是被收購，不知道他們是否還有持續(xù)創(chuàng)新的動力？