2012年8月21日至8月22日，中國移動在北京國際會議中心舉辦“第六屆移動互聯(lián)網(wǎng)國際研討會”，聚焦于云、管、端、“臺”，更廣泛、更深入地探索構建合作共贏的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，打造移動互聯(lián)新生活。以下為中興通訊股份有限公司業(yè)務產(chǎn)品線物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃總工程師葉偉發(fā)表演講。
以下為演講速記：
葉偉：感謝大家，今天我想與大家一起交流和分享的是關于中興物聯(lián)網(wǎng)解決方案，今天我主要介紹。第一是創(chuàng)新發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的應用發(fā)展，主要介紹對物聯(lián)網(wǎng)當前的發(fā)展的現(xiàn)狀，以及發(fā)展思路的思考；第二部分是介紹中興物聯(lián)網(wǎng)基于云計算的物聯(lián)網(wǎng)引擎，第三是介紹一下健康云。
當前物聯(lián)網(wǎng)面臨的困境主要是運營商面臨的挑戰(zhàn)，主要是三個方面。
第一、缺乏標準。標準是個規(guī)?；l(fā)展的前提是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作的基礎及目前行業(yè)標準、企業(yè)標準、標準組織很多，都在制定不同的標準，我們認為等于沒有標準。導致整個物聯(lián)網(wǎng)無法規(guī)模化的進行發(fā)展。
第二、收益困難。行業(yè)應用是很豐富多彩的，呈現(xiàn)在運營商的行業(yè)市場呈碎片化的狀態(tài)，運營商無法聚焦，有限的行業(yè)中無法獲取到收益，導致投入產(chǎn)出比很低。
第三、行業(yè)壁壘。行業(yè)市場壁壘嚴重，運營商缺乏核心競爭力，與行業(yè)客戶間形成了穩(wěn)定的合作關系，不能深入的運作到行業(yè)中去。
我們思考應對這樣的困境，運營商的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的策略建議是兩個大的方面。
運營商最大的優(yōu)勢資源是海量的個人和家庭的客戶，這種模式下運營商是處于主導的地位，運營商應該開發(fā)面向家庭和個人應用，如智能家居、智慧醫(yī)療、車載信息服務等服務，進行長期培育重點發(fā)展。針對行業(yè)市場長尾市場運營商聚合行業(yè)的能力，對合作伙伴實現(xiàn)能力的開放。
平臺和應用，客戶進入一定階段，業(yè)務形態(tài)和商業(yè)模式實現(xiàn)質的突破。
后面的物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中是要為物聯(lián)網(wǎng)裝上一個“創(chuàng)新引擎”表現(xiàn)在三個方面。
第一、統(tǒng)一的技術標準，標準化是規(guī)?；l(fā)展的前提，所以說物聯(lián)網(wǎng)需要一個統(tǒng)一的標準，才能各司其職優(yōu)勢胡伯。
第二、價值鏈整合，物聯(lián)網(wǎng)價值鏈很多，需要運營商進行整合形成有效的協(xié)同機制，打破行業(yè)的壁壘。
第三、創(chuàng)新的商業(yè)模式，物聯(lián)網(wǎng)需要技術創(chuàng)新，更需要商業(yè)模式的創(chuàng)新，才能推動物聯(lián)網(wǎng)應用的普及化和社會化，這是創(chuàng)新的點。
要實現(xiàn)孵化的環(huán)境，最重要的目的是建設開發(fā)者社區(qū)實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)能力的運營和創(chuàng)新的社會化，引入互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)的資源，促進物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務和應收的社會化。
如圖，如何建設這樣的開發(fā)社區(qū)。
第一、要實現(xiàn)能力的會聚，實現(xiàn)能力的服務和運營，實現(xiàn)整個網(wǎng)絡的會聚，接入網(wǎng)絡的會聚，電信網(wǎng)絡、傳感器網(wǎng)絡的會聚，進行三大引擎的融合，電信CT能力的引擎，IT能力的引擎，以及物聯(lián)網(wǎng)服務能力的引擎的融合。在這個基礎上通過SDP的架構對上層的業(yè)務提供開放的應用環(huán)境和應用管理和服務的門戶，由此為物聯(lián)網(wǎng)的應用和業(yè)務管理的運營提供支撐。
建設開發(fā)社區(qū)的第二個基礎。我們要推動開發(fā)模式的轉變，剛才說了，要基層IT、CT物聯(lián)網(wǎng)的能力和三大引擎的融合，我們還要為上層的應用為物聯(lián)網(wǎng)提供開放的應用的環(huán)境，包括自定義數(shù)據(jù)、自定義流程和展現(xiàn)，為上層的應用提供支撐，現(xiàn)有的物聯(lián)網(wǎng)的應用存在著規(guī)模小、定制化高，開發(fā)和部署周期很長，需要通過部署這樣的開放的應用環(huán)境來推動物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務開發(fā)的部署的快速化。
第三個基礎，我們是通過建設物聯(lián)網(wǎng)信息中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的整合，全面感知、泛在的感知、應用的整合，海量的數(shù)據(jù)的信息，業(yè)務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，數(shù)據(jù)的挖掘和整合，這本身就可以進行自主運營，在數(shù)據(jù)挖掘的基礎上還可以生成新的融合的物聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務，這也是物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務后續(xù)深入發(fā)展的必要的手段。
第四個方面，是要通過云計算來滿足大規(guī)模部署和業(yè)務彈性的需求，包括了第一是業(yè)務彈性的需求，我們可以支持基于共有云和私有云兩個架構的平臺引擎。同時，我們也支持兩種不同的規(guī)模需求，小規(guī)模的時候可以通過資源池的伸縮提供不同規(guī)模用戶的要求，也可以把基于資源池支持規(guī)模和超大規(guī)模平臺引擎的部署。
第五是通過應用托管降低物聯(lián)網(wǎng)應用的門檻。目前很多大量的中小企業(yè)和個人家庭受制于初期的投資成本的問題，導致物聯(lián)網(wǎng)的應用并不普及。依托物聯(lián)網(wǎng)應用管理平臺也可以通過靈活快速的部署降低用戶的開發(fā)成本，業(yè)務租用可以降低物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的門檻，解決用戶初期投資成本的問題。
以上的開發(fā)社區(qū)建立的基礎上，可以實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，創(chuàng)新體現(xiàn)在運營商可以提供多種不同的商業(yè)模式。
第一、端到端的解決方案，也可以提供平臺加渠道，管道加能力開發(fā)多種的商業(yè)模式。
物聯(lián)網(wǎng)的運營管理平臺可以提供有效的運營的支撐，對物聯(lián)網(wǎng)終端提供有效的接入，提供業(yè)務管理、統(tǒng)計分析功能等等，使運營商的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務達到可管可控提升滿意度。
借鑒物聯(lián)網(wǎng)的成功的經(jīng)驗，用戶可以在開發(fā)社區(qū)提交自己的業(yè)務和組建的需求，由專業(yè)的開發(fā)人員提供定制的開發(fā)，提供保護用戶和開發(fā)者利益的商業(yè)模式和管理的機制，開發(fā)者可以獲得一次性買斷收益和運營分成。
中興通訊在整個物聯(lián)網(wǎng)應用的實踐，健康云。
我們的目標是以大醫(yī)院為中心，發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療資源的潛力，醫(yī)院、社區(qū)和用戶結合在一起，提升社區(qū)醫(yī)療資源的效率，降低大醫(yī)院的負荷。主要的方式是將健康服務延伸到家庭中，通過各種傳感器與平臺的融合，建立健康醫(yī)療的信息中心，把醫(yī)療、主治醫(yī)生和專家、用戶結合在一起，從而使健康服務直接延伸進家庭和個人用戶。
健康云的核心是區(qū)域的健康醫(yī)療的信息中心，可以將醫(yī)院信息平臺和衛(wèi)生機構的信息數(shù)據(jù)進行融合，形成電子病例的文檔庫，結合物聯(lián)網(wǎng)的云平臺對上面提供信息服務的接口，為各種的醫(yī)療服務的應用提供相應的支撐。
同時，健康云是構建在整個的云服務和數(shù)據(jù)托管服務商，通過云存儲為醫(yī)療健康中心提供分布式的托管環(huán)境，減少設備的投入，通過云計算可以提供托管的運行環(huán)境，為中小醫(yī)療機構提供應用的托管，提供出租等標準化的醫(yī)療相關應用，推動虛擬桌面、呼叫中心等云的應用和服務，為中小醫(yī)療機構提供IT應用和服務的支撐。
健康云中還有一個最關鍵的設備是醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)關，可以為各種醫(yī)療設備，基于RFID的、藍牙設備提供應用，從而為物聯(lián)網(wǎng)的支撐平臺和上層的健康應用提供相應的接入能力。
比如說面對家庭和個人的用戶，主要是針對老年人和慢性病患者是以保健為重點的目的，用戶以包年和包月的形式獲取健康咨詢的服務，對運營商可以提供中興通訊穩(wěn)定的網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)的服務，依靠中國移動優(yōu)勢品牌與豐富的推廣渠道向我們的廣大的目標人群進行推送。我們可以在其中獲取流量費、增值業(yè)務費和后向的健康咨詢的費用獲取健康的收益，從而提升客戶的黏度和企業(yè)的形象。
對醫(yī)療機構可以提供最新的技術的醫(yī)療產(chǎn)品，聘用全職的專家進行醫(yī)療的服務，提供在線的咨詢服務，與電信運營商進行合作。雙方還可以積極拓展不同的市場客戶，進行一些市場資源的共享和推動整個平臺的建設，對政府來說可以在政府和衛(wèi)生廳的政策和資金上進行投入，綜合利用各種有效的營銷手段，推動各種醫(yī)療機構間打破信息孤島的狀態(tài)，建立共有的健康云。
以上就是我和大家想分享的信息，謝謝大家！