據(jù)說有人曾問過霍金一個(gè)問題：不治之癥把你永遠(yuǎn)留在了輪椅上，你不認(rèn)為命運(yùn)讓你失去太多嗎？霍金用還能活動(dòng)的手指敲擊鍵盤給出了答案：我的大腦還能思考，我有自己的理想，有我愛的和愛我的親人與朋友，對(duì)了，我還有一顆飛速思考的大腦。

與信息化和IT產(chǎn)業(yè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的這則故事，提醒的卻正是今天我們企業(yè)在使用云計(jì)算技術(shù)時(shí)，所需要思考的問題。當(dāng)我們的企業(yè)信息化已經(jīng)“身患絕癥”，當(dāng)我們的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)看起來也前途暗淡之時(shí)，我們的CIO群體是否還能為自己保持住一份理想與創(chuàng)新，一份轉(zhuǎn)型的嚴(yán)謹(jǐn)思考？

面對(duì)云的不實(shí)概念，CIO是否也該好好考慮考慮何處才是企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展的大道所存呢？

從某種意義上講，我們的企業(yè)信息化建設(shè)比霍金幸運(yùn)很多。至少在全球很多人看來，中國(guó)企業(yè)的信息化在迎來云計(jì)算時(shí)代之后，沒有完全被宣布死刑，并沒有革掉CIO的命，并大范圍解放、創(chuàng)新了該群體的工作能力。理論上云計(jì)算在企業(yè)信息化中可以一直存活下去。但是，從當(dāng)初2007年提出概念、到瘋狂跟隨國(guó)際廠商屁股后面的輿論、再到今天的冷靜與懲前毖后，個(gè)人認(rèn)為中國(guó)企業(yè)都沒有認(rèn)真思考過為什么搞云計(jì)算、到底如何完成傳統(tǒng)設(shè)備與思維的轉(zhuǎn)型問題。

云服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)與企業(yè)內(nèi)部機(jī)制僵化固然是云在企業(yè)推動(dòng)中飽受質(zhì)疑、難以推行的重要原因，但CIO群體缺乏思考與創(chuàng)新、廠商終日“云里霧里”，則是另外一個(gè)不可忽視的原因。

試想，如果你的企業(yè)信息化部門所謂“化云為雨”振興企業(yè)，不過是要讓信息化轉(zhuǎn)型重新成為政績(jī)工程，或者成為企業(yè)對(duì)外吹噓的噱頭形象、或者是企業(yè)CIO自己“小算盤“的一部分，這算得上是一個(gè)光環(huán)的理想嗎？如果以此為目標(biāo)的所有信息化改革，又怎么可能向著真正的企業(yè)云應(yīng)用、企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型靠攏呢？

以目前大家爭(zhēng)論不休的國(guó)家統(tǒng)一法規(guī)監(jiān)管為例。設(shè)計(jì)這樣一個(gè)法規(guī)規(guī)定，它的終極目標(biāo)何在？是為了暫時(shí)對(duì)業(yè)界各方有個(gè)交代，還是真的要給那些處于死胡同里的、被云忽悠的CIO們找出一條踏實(shí)放心的出路？是為了那些不符合實(shí)際的云項(xiàng)目可以繼續(xù)茍延殘喘，還是讓云計(jì)算真正成為可以幫助這個(gè)國(guó)家和企事業(yè)群體實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的一個(gè)有力工具？是讓云計(jì)算真正為企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)，還是讓它繼續(xù)控制在某些權(quán)力部門手中？

業(yè)界人士普遍認(rèn)為，云計(jì)算沖擊最大的問題是管理和安全問題，而且產(chǎn)業(yè)政策等方面的挑戰(zhàn)性更大些。只有明確了上述這些基本思考，我們才能對(duì)企業(yè)現(xiàn)有IT信息化各項(xiàng)改革有個(gè)大致清晰判斷，并真正理解清楚云計(jì)算在企業(yè)中的作用。

不僅企業(yè)決策者需要回答這個(gè)基本問題，目前看起來紅紅火火，極有可能創(chuàng)造一個(gè)IT盛世的國(guó)內(nèi)外云計(jì)算參與廠商也必須如實(shí)給出答案。當(dāng)“大云”、“云海”、“鯤云”甚至是個(gè)人云與智慧地球出現(xiàn)以后，我們到底需要從這些城市云中得到什么？

走在前沿的業(yè)界先鋒其實(shí)早就提供了現(xiàn)成參考。2011年Calxeda和惠普等公司推出基于ARM架構(gòu)處理器的低功耗服務(wù)器產(chǎn)品，這將滿足未來服務(wù)器市場(chǎng)20%的份額。Hadoop作為能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)進(jìn)行分布式處理的軟件框架，可以以一種可靠、高效、可伸縮的方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，成為針對(duì)云計(jì)算數(shù)據(jù)應(yīng)用的一個(gè)典型代表。國(guó)內(nèi)方面，北京計(jì)算中心正在推進(jìn)工業(yè)云的發(fā)展，按需靈活租用軟硬件資源，降低人才培養(yǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與成本，提升了信息化部門能力;臺(tái)灣嘉惠集團(tuán)去年底提出了利用云計(jì)算建構(gòu)智慧型企業(yè)的思路，并在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中率先使用云計(jì)算技術(shù)，開展e-Learning和管理培訓(xùn)。

這個(gè)世界沒有免費(fèi)的午餐。國(guó)內(nèi)外組織之所以能夠拿出這么多精力，推進(jìn)云計(jì)算在企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型中的工作，不僅僅因?yàn)槠浍@得的巨大回報(bào)，更由于他們的虔誠(chéng)，他們對(duì)追求成功所付出的一些努力。因?yàn)閮?nèi)心深處有了強(qiáng)大和進(jìn)步的真正動(dòng)力，人家才能在短時(shí)間內(nèi)成為最快落地的企業(yè)。面對(duì)新興技術(shù)，近日國(guó)內(nèi)CIO群體、特別是政府主導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人也重點(diǎn)提出，要充分展開“批評(píng)與自我批評(píng)”，對(duì)云計(jì)算必須要有客觀而“干貨”的認(rèn)知。

今天，當(dāng)我們的CIO、廠商不遺余力、大把大把將建設(shè)cloud computing的金錢撒向信息化的各個(gè)角落時(shí)候，除了商業(yè)訴求、政治投資，是否也可以好好考慮考慮何處才是企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展的大道所存呢？解決這一問題變得越來越迫切。