據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，科技博客《商業(yè)內(nèi)幕》專訪了Box.net創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官亞倫 列維（Aaron Levie）。這位26歲的首席執(zhí)行官與眾不同，相對(duì)于Foursquare這樣的消費(fèi)軟件，他對(duì)商業(yè)軟件更感興趣。
Box.net創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官亞倫 列維
2005年，列維創(chuàng)辦了文檔在線共享和協(xié)作網(wǎng)站Box.net。三年后，他注意到用戶群分化成企業(yè)用戶和消費(fèi)者用戶。列維意識(shí)到他必須做出選擇，最終他選擇了商業(yè)用戶。最終，列維的選擇取得了成功，Box.net從一個(gè)被小部分和個(gè)人使用的服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯訛槠髽I(yè)首席信息官服務(wù)，并開始從微軟等巨頭口中搶得合同。Box.net最近就與寶潔簽訂合同，寶潔1.8萬名員工將使用Box.net的產(chǎn)品。
由于公司的客戶快速增長(zhǎng)，Box最近計(jì)劃融資3500萬美元，而就在今年2月份，Box.net完成了4800萬美元的融資。這使得公司在估值5億美元的情況下，融資總額達(dá)到1億美元。目前Box.net擁有240名員工，明年將搬入新的辦公場(chǎng)所。
在采訪中，列維談到：1、為什么大多數(shù)初創(chuàng)公司都是面向消費(fèi)者的；2、為什么做商用軟件更讓人興奮，也更有前途；3、公司應(yīng)該集中力量在自己擅長(zhǎng)的地方；4、Google+為什么會(huì)失敗；5、如何與業(yè)內(nèi)巨頭甲骨文和微軟競(jìng)爭(zhēng)；6、喬布斯不可替代的原因。
以下是采訪全文：
Box.net發(fā)展良好
問：你們正在經(jīng)歷一輪大的融資，是嗎？
答：我們是在集資的過程中，本輪融資完成后我們的融資總額將超過1億美元，但現(xiàn)在我們只完成了1800萬美元。
問：但是你希望這次能籌集到3500萬美元？
答：證券交易委員會(huì)要求你聲明希望融資多少，所以這是一個(gè)相當(dāng)靈活的數(shù)字，但我們的確希望籌集到這么多錢，
問：公司的業(yè)務(wù)怎么樣？資金流向是正面的嗎？
答：我不會(huì)透露這方面的信息，但我會(huì)給你點(diǎn)小小的暗示。今年2月我們完成了第4輪融資。作為一家初創(chuàng)公司，過程是不會(huì)完美的。你必須試著搞清楚營(yíng)收目標(biāo)和用戶目標(biāo)該定在多少。2010年12月，我們決定開始我們一直想做的事，并開始第4輪融資以支撐公司的增長(zhǎng)。隨后到了2011年2月，我們?cè)诘?和第2季度均超過了之前設(shè)定的主要目標(biāo)，不管是營(yíng)收，還是我們兩個(gè)月前才設(shè)定的交易規(guī)模。因此可以看到我們的業(yè)務(wù)變化很大。像我們這樣的業(yè)務(wù)需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施，在打造龐大企業(yè)的同時(shí)，在前端不要不斷地吸引消費(fèi)者，這就涉及到現(xiàn)金流方面的問題。因此，我們決定將籌集更多資本，以推動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展。
問：這主要指的是和寶潔的交易嗎？
答：大體上是的，這是一次市場(chǎng)代理。寶潔是我們希望推到公眾面前的。在寶潔有1.8萬名用戶。這代表著這個(gè)市場(chǎng)正在發(fā)生的巨大改變。兩三年前，我們的主要銷售對(duì)象是企業(yè)中的部門，組織中的團(tuán)隊(duì)。隨著與寶潔簽訂合同，我們又有了新的銷售渠道：將產(chǎn)品賣給首席信息官。他們是真的將這個(gè)視作基礎(chǔ)設(shè)施，視作企業(yè)的一部分。這改變了很多東西。它改變了我們正在開發(fā)的技術(shù)，改變了我們工作的處理結(jié)構(gòu)。
問：你說你們花了很多時(shí)間在基礎(chǔ)設(shè)施上。所以你們不是那種事事都依賴亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的初創(chuàng)公司？
答：我們不是那種“一切都建立在亞馬遜之上”的傳統(tǒng)公司。我們?cè)谔幚磉^程的關(guān)鍵部分使用了他們的云，但是我們有兩個(gè)數(shù)據(jù)中心。你可以想想看，寶潔公司在存儲(chǔ)后備數(shù)據(jù)上必須得到安全和承諾，他們必須確保自己能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤審計(jì)，他們必須知曉數(shù)據(jù)進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施的各個(gè)流程。要是我們和外部供應(yīng)商合作，這種要求我們是達(dá)不到的，所以我們必須得自己做。
問：我也注意到，你雇傭了很多直接銷售人員。這與典型的云基礎(chǔ)商業(yè)初創(chuàng)公司也有所不同，他們的服務(wù)都是自助式的。為什么你認(rèn)為這種方式適合你呢？
問：對(duì)于純粹給個(gè)人和團(tuán)隊(duì)使用的產(chǎn)品，自助服務(wù)很好。如果我是某技術(shù)領(lǐng)域的用戶，我就想開始使用它，或者是免費(fèi)的版本，或者是收費(fèi)的版本都可以。同樣的事情，如果我是一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)或小組，我希望能獲得這個(gè)技術(shù)。我們有一個(gè)免費(fèi)增值商業(yè)模式，這是我們業(yè)務(wù)的最大推動(dòng)力，免費(fèi)產(chǎn)品。
利用我們正在售賣的技術(shù)，整個(gè)企業(yè)也將我們的產(chǎn)品作為處罰和預(yù)設(shè)的工具。通過網(wǎng)絡(luò)界面，你是做不到這一點(diǎn)的。對(duì)于高端的企業(yè)咨詢，這是真實(shí)存在的，你必須和首席信息官一起工作，然后問他：“我們要怎樣做才能跟上你們公司的實(shí)施戰(zhàn)略？”我們所要確保的是，在適當(dāng)?shù)纳疃扰c企業(yè)的流程和技術(shù)相整合。只有與我們客戶的客戶做過多次銷售和服務(wù)工作才能做到這一點(diǎn)。
問：你們也會(huì)與埃哲森（Accenture）等大型系統(tǒng)集成商合作嗎？
答：我們?nèi)匀辉诤退麄兏?jìng)爭(zhēng)。我們希望變的更強(qiáng)大。
云存儲(chǔ)領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿薮?/p>
問：在初創(chuàng)公司領(lǐng)域，你把誰(shuí)視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？Dropbox是你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？
答：我將它們視作補(bǔ)充和對(duì)手。有很多人同時(shí)使用我們的產(chǎn)品。在存儲(chǔ)問題上我們傾向于開展一個(gè)積極的協(xié)作服務(wù)?；旧衔覀兇鎯?chǔ)了大量的數(shù)據(jù)，因?yàn)楹献魇菄@內(nèi)容展開。但我們賣給企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值在于你可以快速共享信息。所以我認(rèn)為在少數(shù)幾個(gè)設(shè)備上同步數(shù)據(jù)，Dropbox是個(gè)很好用的工具。我們可以讓信息在許多人、許多設(shè)備和許多應(yīng)用之間共享，是真正的產(chǎn)品。對(duì)于終端用戶，我們?cè)诜?wù)功能上有重疊，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品也可以讓用戶輕松的在各地都能獲取信息，但那是它們的終點(diǎn)，卻是我們的起點(diǎn)。它們做得更多的是消費(fèi)技術(shù)方面的研發(fā)。
在商業(yè)領(lǐng)域，規(guī)模最大的就是微軟SharePoint。那是我們要真正追趕的目標(biāo)。
問：Jive怎么樣？它們也有云計(jì)算協(xié)作。
答：我們熱愛Jive。它們的協(xié)作更社交化。不過在Box上也可以很社交，但這不是我們價(jià)值主張的重點(diǎn)。我們真正在意的是內(nèi)容的規(guī)模。企業(yè)的銷售部門有5萬份合同，你希望對(duì)它們進(jìn)行共享和搜索，這是我們擅長(zhǎng)的。但如果企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)有新產(chǎn)品的創(chuàng)意，希望把它推向市場(chǎng)，那是用Jive更合適?；蛘呤荵ammer，或者是Chatter。
問：Salesforce怎么樣？看起來你們?cè)诤退谡归_直接競(jìng)爭(zhēng)。
答：云存儲(chǔ)還處在發(fā)展早期。所以最初你可以說Youtube、Twitter和Facebook都在相互競(jìng)爭(zhēng)。你可以說Facebook視頻與Youtube競(jìng)爭(zhēng)。但你也可以同時(shí)使用這些服務(wù)，所以你可以在Box上共享你的內(nèi)容，在Yammer或Jive上進(jìn)行社交，這些服務(wù)可以相互配合的很好。
公司應(yīng)該集中力量在自己擅長(zhǎng)的地方
問：展望未來十年，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)衰退，各公司會(huì)不會(huì)推出類似微軟的捆綁式服務(wù)？
答：門門精通，樣樣稀松。這種套裝產(chǎn)品就是這種情況。你看看那些微軟的套裝產(chǎn)品，它們將企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、協(xié)同、電子郵件和通訊整合在同一個(gè)軟件包內(nèi)。對(duì)于一般的美國(guó)公司來說，這并不是它們想要的。它們會(huì)用Salesfoce做客戶關(guān)系管理，用谷歌應(yīng)用來收發(fā)電子郵件，這樣做的公司有成百萬吧。它們還會(huì)考慮使用Workday或NetSuite來處理企業(yè)資源規(guī)劃，這些公司已經(jīng)或?qū)⒁蔀閮r(jià)值數(shù)百億的企業(yè)，它們專注的是解決問題方面的最好的工具。有了網(wǎng)絡(luò)，你可以將這些服務(wù)連接在一起，你可以將信息連接在一起，所以使用不同的服務(wù)并不會(huì)降低你的生產(chǎn)率。雖然管理上會(huì)變得稍稍復(fù)雜，但現(xiàn)在有新技術(shù)解決這一問題，比如Octa和SnapLogic。
問：但在十年內(nèi)，華爾街的回報(bào)會(huì)上升，可能會(huì)將企業(yè)吸引到相鄰的市場(chǎng)。
答：是會(huì)的。但我們來拿谷歌做例子。谷歌想進(jìn)入社交領(lǐng)域。你真的認(rèn)為它們能做到嗎？我敢打賭它們會(huì)失敗。我認(rèn)為Facebook會(huì)把它們趕出去。谷歌可能會(huì)收購(gòu)Twitter，這是可行的。但是以我們大腦的工作方式，以及公司的管理領(lǐng)域表明，一家企業(yè)只有專注才能獲得成功。
為什么Google+會(huì)失敗
問：谷歌的社交網(wǎng)絡(luò)呢？如果他們能獲得30%的份額，一定會(huì)很高興。
答：社交領(lǐng)域的發(fā)展變化決定了你不可能獲得30%的市場(chǎng)份額。要么獲得全部，要么一無所有。電子郵件獲得普及因?yàn)橛幸粋€(gè)開放的標(biāo)準(zhǔn)，讓用戶可以和任何一個(gè)電子郵件客戶端聯(lián)系。但Google+只能獲得5%的市場(chǎng)份額，它還沒有能力掌控全部。所以我說Facebook根本不用為此擔(dān)心。
問：說到谷歌，你憑什么認(rèn)為Google+做不大呢？
答：這件事我思考了很久，拉里 佩奇（Larrt Page）沒有進(jìn)取心。幾乎可以這樣說，這個(gè)項(xiàng)目是施密特的編外計(jì)劃雛形，根本不是谷歌的核心業(yè)務(wù)。我說不出原因，但我說說它們?cè)谑袌?chǎng)上的表現(xiàn)，它們本應(yīng)該專注于Google+的時(shí)候卻又跑去收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，這不是這個(gè)專注企業(yè)應(yīng)該干的事情。
不過我們對(duì)此沒什么意見，我們希望谷歌加快推進(jìn)云計(jì)劃戰(zhàn)略，我們認(rèn)為它們?cè)谶@一領(lǐng)域有很強(qiáng)的實(shí)力。實(shí)際上我們認(rèn)為谷歌是一個(gè)偉大的合作伙伴。我們與谷歌文檔進(jìn)行了整合，我們對(duì)Android進(jìn)行了支持，我們參與了谷歌I/O大會(huì)的Chromebook主題演講。我們視谷歌為技術(shù)伙伴。
為什么大多數(shù)初創(chuàng)公司是面向消費(fèi)者的
問：看起來面向企業(yè)服務(wù)的初創(chuàng)公司沒有獲得應(yīng)有的評(píng)價(jià)。你去參加孵化基金和展示日活動(dòng)，大多都是消費(fèi)級(jí)的初創(chuàng)公司，其中的很多還能獲得融資。為什么會(huì)這樣？
答：這是個(gè)有趣的人類學(xué)試驗(yàn)。Y Combinator的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，如果你只有22歲或25歲，那你對(duì)企業(yè)根本就沒有什么概念。如果你20出頭，并且和一群同齡人混在一起，那你就不會(huì)了解“工人們”每天工作時(shí)遇到的問題。這些小年輕碰到的問題完全不同，他們碰到的問題僅僅是“我該不該參加這個(gè)派對(duì)，我的朋友上網(wǎng)都看些什么？怎樣共享照片和視頻？”這就是他們的生活環(huán)境。
如果你在企業(yè)里上班，或者正在創(chuàng)辦一家企業(yè)，現(xiàn)在我們有240名員工，這就是我們的生活環(huán)境，我們就必須考慮如何讓信息在240個(gè)人之間方便共享。我們就會(huì)開發(fā)一款自己想要使用的產(chǎn)品。開發(fā)這樣的商業(yè)軟件讓你覺得興奮，因?yàn)槟憧梢灾苯佑^察到它所帶來的沖擊和變化。
這就是我們進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域的原因，我認(rèn)為你所說的沒有得到應(yīng)有的評(píng)價(jià)是沒錯(cuò)。人們還沒有意識(shí)到商業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的創(chuàng)新。轉(zhuǎn)移到云計(jì)算領(lǐng)域是目前商界面臨的最大改變。
為什么做商用軟件更有前途？
問：至少是從大型機(jī)到客戶服務(wù)器的轉(zhuǎn)移，是不是？
答：這是戲劇性的變化，但我真的認(rèn)為從這種技術(shù)上獲得的價(jià)值更加實(shí)在，因?yàn)槟憧梢愿由缃?、更加移?dòng)化、更加開放化。這項(xiàng)技術(shù)在很多方面有很多開創(chuàng)性。
問：你如何獲得一家企業(yè)的DNA呢？你是在大學(xué)創(chuàng)辦Box的，是不是在IBM或SAP有人秘密為你們工作。
答：這不是什么秘密。我們的員工中有些曾經(jīng)在SAP工作，有些曾經(jīng)在甲骨文工作。
我們?cè)谠缙诰烷_始了這種結(jié)合，我們的產(chǎn)品既有消費(fèi)者用戶也有企業(yè)用戶，我們?cè)诎l(fā)展的過程中需要決定發(fā)展方向，是側(cè)重于企業(yè)，還是側(cè)重于消費(fèi)者。要獲得成功，只能專注于一個(gè)領(lǐng)域，另一個(gè)領(lǐng)域的投入就會(huì)非常少。在研究了用戶群之后，我們做了決定。我們發(fā)現(xiàn)專注于企業(yè)有更大的機(jī)會(huì)和價(jià)值定位。
在消費(fèi)者市場(chǎng)，從設(shè)備或另一臺(tái)電腦中獲取文件非常簡(jiǎn)單，也很有意思，但它不是很大的創(chuàng)新。在企業(yè)領(lǐng)域，你可以把BOX和IBM的Flienet或微軟的Sharepoint作比較，新產(chǎn)品可以使生產(chǎn)力、速度和時(shí)間得到非常大的改善。因此我們發(fā)現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域可以獲得真正的創(chuàng)新，這是令我們興奮的。
現(xiàn)在我們看到客戶、公司在使用Box共享信息。奧迪也在使用我們的產(chǎn)品，當(dāng)你的產(chǎn)品被企業(yè)使用真的讓人興奮。
問：每個(gè)消費(fèi)者產(chǎn)生的營(yíng)收很少，但人數(shù)龐大；企業(yè)產(chǎn)生的營(yíng)收要大得多，企業(yè)也不少，但比消費(fèi)者要少得多，我想這是個(gè)問題。
答：我們認(rèn)為企業(yè)協(xié)作要比用手機(jī)簽到的市場(chǎng)大得多。
如何與業(yè)內(nèi)巨頭甲骨文和微軟競(jìng)爭(zhēng)
問：我注意到上周你和其他一些企業(yè)級(jí)初創(chuàng)公司參加了一個(gè)活動(dòng)。在活動(dòng)談話的最后談到了甲骨文和微軟等大型套裝軟件正在衰落。你認(rèn)為這是事實(shí)嗎？
問：關(guān)于這些軟件公司下一步的發(fā)展，我們手中的數(shù)據(jù)不夠，還不足以下判斷。讓我們看看甲骨文。過去30年拉里 埃里森（Larry Ellison）一直在帶領(lǐng)公司發(fā)展。整個(gè)公司就是一臺(tái)機(jī)器，他就是執(zhí)行方案的冷酷無情的瘋子。我們不知道甲骨文10年后會(huì)變成什么樣，除非有對(duì)其工作流程、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的全面觀察。像IBM和惠普這樣的公司不得不改造自己以維持自己的地位。我認(rèn)為我們正處在拐點(diǎn)上，市場(chǎng)上仍有空白，現(xiàn)在下一代公司紛紛浮出水面，特別是以云計(jì)算為基礎(chǔ)的公司，例如Wordday、Yammer、Jive和Salesforce.com，還有我們Box。在這種過渡時(shí)期，新技術(shù)公司將大量涌現(xiàn)。我們認(rèn)為，長(zhǎng)期來看將有一股壓倒性的力量改變現(xiàn)有的市場(chǎng)架構(gòu)。
不過這并不意味著甲骨文會(huì)消亡。這不意味著微軟會(huì)消失。而是說，十年之后的它們將和現(xiàn)在不同。有充足的證據(jù)表明，在一種樣式下成功并不代表可以在另一種樣式下成功，因?yàn)橛螒蛞?guī)則已經(jīng)完全改變。
就像我們分銷產(chǎn)品的方式與甲骨文和微軟完全不同，我們直接面向消費(fèi)者，我們完全通過互聯(lián)網(wǎng)，而不需要通過正規(guī)分銷網(wǎng)絡(luò)和渠道。開發(fā)應(yīng)用的方式我們也和它們不同，我們每個(gè)星期都對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)。微軟推新產(chǎn)品的周期是3年。所以我們公司的DNA是完全不同的。甲骨文和微軟改變還需要一個(gè)時(shí)間周期，到那時(shí)Salesforce等公司，跟我們身處同一領(lǐng)域的公司都已經(jīng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
問：你跟那些企業(yè)打交道，有沒有發(fā)現(xiàn)之前存在的關(guān)系會(huì)形成障礙，阻止你們進(jìn)入？也許企業(yè)首席信息官會(huì)說，我們喜歡你的產(chǎn)品，但我們已經(jīng)與微軟簽了三年的協(xié)議，所以必須執(zhí)行。
答：好的地方在于時(shí)間總是站在我們這邊。協(xié)議總有到期的一天，客戶已經(jīng)準(zhǔn)備好轉(zhuǎn)投他處。利用合同拴住客戶的企業(yè)并不難對(duì)付。最終，它也無法創(chuàng)造出偉大的客戶與供應(yīng)商關(guān)系。市場(chǎng)上就有很多合作破裂的例子。
我不介意Workday或Netsuite去和與甲骨文競(jìng)爭(zhēng)客戶，因?yàn)榧坠俏囊呀?jīng)將脆弱的客戶關(guān)系維持了20年。在這個(gè)行業(yè)中，供應(yīng)商會(huì)起訴客戶，客戶也會(huì)起訴供應(yīng)商。這是個(gè)瘋狂的行業(yè)，因?yàn)槟阗I軟件給企業(yè)是不對(duì)稱的，不管成不成功他們都要付錢給你。這與軟件即服務(wù)（SaaS）完全不同，它只有在我們成功的情況下，客戶才會(huì)付錢給我們。這就是這個(gè)模式循環(huán)往復(fù)的本質(zhì)。我們認(rèn)為全新的世界需要全新的商業(yè)模式。
惠普的行為讓Box措手不及
問：你們?yōu)榛萜誘ouchpad提供了免費(fèi)的50G存儲(chǔ)空間。現(xiàn)在惠普面臨轉(zhuǎn)型。是不是讓你們猝不及防？
問：情況嚴(yán)峻。鑒于我們?cè)?jīng)是惠普的合作伙伴，現(xiàn)在也仍然是，所以我們被打了個(gè)措手不及。我們非常喜歡惠普作為我們的合作伙伴，我們認(rèn)為它在市場(chǎng)執(zhí)行力方面非常的強(qiáng)。他們?cè)敢膺@么快就放棄WebOS設(shè)備，我有點(diǎn)驚訝。尤其是因?yàn)槟氵€沒看到它走完消費(fèi)者適應(yīng)的整個(gè)周期，但我對(duì)這些戰(zhàn)略呈正面態(tài)度。他們正在經(jīng)歷的事情很有趣。可以說是災(zāi)難性的變革，惠普是要把自己變?yōu)檐浖径皇乾F(xiàn)在的硬件公司。它已經(jīng)進(jìn)行了大量的收購(gòu)，改變自己的DNA，在企業(yè)中進(jìn)行人員調(diào)整，看他們?nèi)绾螆?zhí)行非常有意思。
問：我想這掩蓋了一條大新聞：惠普收購(gòu)Autonomy。
答：實(shí)話實(shí)說，這比放棄WebOS更加令我感到吃驚。特別是惠普向更多的轉(zhuǎn)向云計(jì)算的話，這不是最有邏輯的做法……我認(rèn)為他們會(huì)好好對(duì)待收購(gòu)后的企業(yè)，我不認(rèn)為這是一次失敗的收購(gòu)，但我認(rèn)為這次收購(gòu)不會(huì)加速惠普向云計(jì)算的轉(zhuǎn)變。
問：TouchPad大減價(jià)有沒有使你們受益？
答：我們發(fā)現(xiàn)WebOS激活量突然攀升。
為什么喬布斯不可替代
問：我看見你最近的帖子中提到了史蒂夫 喬布斯（Steve Jobs）。你想對(duì)退休后的他說些什么嗎？
答：?jiǎn)滩妓故怯惺芬詠碜顐ゴ蟮钠髽I(yè)家。對(duì)于想做出好產(chǎn)品的新興企業(yè)家來說，喬布斯就是一盞明燈。他將為視為有史以來最好的商業(yè)領(lǐng)袖，最好的科技企業(yè)家。
問：沒有他蘋果能繼續(xù)制造出成功的產(chǎn)品嗎？他的DNA是否已經(jīng)融入了蘋果公司？
答：?jiǎn)滩妓沟奶幨略瓌t是不可復(fù)制的。喬布斯驚人的膽量和直覺別人是復(fù)制不了的。比如說喬納森 埃維（Jonathan Ive），他可以維持喬布斯的設(shè)計(jì)原則。你可以復(fù)制很多關(guān)鍵點(diǎn)。但將這些關(guān)鍵點(diǎn)組合成有機(jī)體，只有喬布斯才能做到。我認(rèn)為在未來5-10年，蘋果依然可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但蘋果的下一個(gè)重要產(chǎn)品投向市場(chǎng)時(shí)，就不會(huì)有現(xiàn)在這樣的認(rèn)同感。
我們公司就是看了今年1月的iPad主題演講幾分鐘后，就決定建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)iPad應(yīng)用。聽起來不可思議，但沒有其他的原因，就是對(duì)喬布斯的認(rèn)同，我們對(duì)這款應(yīng)用很有信心。在其他很多人身上你找不到這種信心。如果喬布斯說什么事情會(huì)發(fā)生，他肯定市場(chǎng)會(huì)接受，會(huì)采納，會(huì)傳播。你跟著他走，可能有20%的時(shí)間你會(huì)走錯(cuò)路，但大部分情況下你可以獲得成功。