2012年1月10日，以“構(gòu)建云計算數(shù)據(jù)中心暨云應(yīng)用創(chuàng)新”為主題的第六屆中國IDC產(chǎn)業(yè)年度大典在國家會議中心隆重舉行，全面解讀數(shù)據(jù)中心與云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。

施耐德電氣IT事業(yè)部大中華區(qū)戰(zhàn)略市場總監(jiān)謝衛(wèi)剛做了以“云計算環(huán)境下的數(shù)據(jù)中心機房規(guī)劃”為主題的演講，以下是文字實錄：

大家好，非常高興有這樣的機會，跟大家分享一下云計算數(shù)據(jù)中心規(guī)劃的想法和思路。對于數(shù)據(jù)中心而言，我們都知道，隨著云計算物聯(lián)網(wǎng)，或者是智能終端的不斷普及，數(shù)據(jù)中心的數(shù)量呈爆發(fā)式的增長。據(jù)統(tǒng)計，中國目前已經(jīng)有53萬個數(shù)據(jù)中心，每年以6到8千的速度增長。如果進一步來看，在數(shù)據(jù)中心的層面，數(shù)據(jù)中心前期投入層面，我們考慮的時候，數(shù)據(jù)中心的購置成本，已經(jīng)占到整個數(shù)據(jù)中心生命周期的成本不到1/3，數(shù)據(jù)中心運營成本越來越高。我們國家也提出十二五，針對單位GDP能耗降低16%節(jié)能減排的目標(biāo)。所有的內(nèi)容帶來一個問題，我們怎么樣建立需要的數(shù)據(jù)中心，怎樣將數(shù)據(jù)中心根據(jù)自己的需要進行很好的規(guī)劃。

我今天分三個部分來講。第一，進一步考慮構(gòu)建數(shù)據(jù)中心的時候，是要新建一個，還是要升級現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心，或者是基于云計算的條件下，我們是不是可以考慮租賃。第二部分，在實際規(guī)劃數(shù)據(jù)中心的時候，我們應(yīng)該考慮的難點，然后怎樣避免后續(xù)的錯誤。

我想，剛才我們在前面也聽到了聯(lián)通、微軟的專家做的分享。任何一個數(shù)據(jù)中心，是源于業(yè)務(wù)的，所有的需求基于業(yè)務(wù)的需求，轉(zhuǎn)化為IT需求，然后提供相應(yīng)的支撐。與此同時，數(shù)據(jù)中心不能為業(yè)務(wù)提供正常的支撐，有效實現(xiàn)業(yè)務(wù)商業(yè)價值的話，也就不是一個很好的數(shù)據(jù)中心。所以，這里我想說，數(shù)據(jù)中心不僅僅是以數(shù)據(jù)為中心的，最根本的是以業(yè)務(wù)為中心，必須得保證能夠確保提升業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)效率，甚至提高資源實際的利用率。在實際的規(guī)劃過程中，這里有一個小的典故，跟大家分享一下，就是阿柯琉斯是希臘的勇士，一般的母親必須疼兒子，他在戰(zhàn)場上戰(zhàn)死，所以把他的腳跟拿到河里面泡了一下，這里有一個小小的疏忽，就是全身都泡到了，但是腳跟沒有泡到，渾身刀槍不入，但是最后腳跟中箭死亡，規(guī)劃初期一個小小的問題，會帶來很大的危害。規(guī)劃的時候，我們已經(jīng)在走訪客戶，說規(guī)劃的時候，計劃又改了，可能到最終實際實施的方案，可能跟實際場地條件完全不相符。與此同時，我們最開始規(guī)劃方案的初期，已經(jīng)有了相應(yīng)的計劃，有一個相應(yīng)的預(yù)算。但是，最終實際做出來的計劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的目標(biāo)。所有的數(shù)據(jù)中心構(gòu)建的初期，第一個考慮的問題，是要新建還是升級，還是考慮租賃。

這里考慮業(yè)務(wù)需求的時候，取決于很重要的一個方面，如果從業(yè)務(wù)上，只是一個企業(yè)，數(shù)據(jù)中心只是作為一個工具出現(xiàn)的話，考慮數(shù)據(jù)中心的時候，尤其是云計算的情況下，考慮怎樣讓數(shù)據(jù)中心更加貼合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，因為不是核心的業(yè)務(wù)，所以數(shù)據(jù)中心省的錢越多，就有越多的錢投入到新的領(lǐng)域里，實現(xiàn)業(yè)務(wù)未來應(yīng)用的提升。

對于金融，甚至超算中心來說，數(shù)據(jù)中心是他們的核心競爭力，每一筆數(shù)據(jù)中心的投入，都決定未來的市場地位和用戶數(shù)量，對于這一點來講，非常重要。對于電信運營商來說，很大的IT知名廠商來說，數(shù)據(jù)中心和云計算會變成他們的業(yè)務(wù)，整體考慮數(shù)據(jù)中心的時候，要考慮到規(guī)模化、動態(tài)化的考慮。

考慮到實際的時候，限制的一些條件，租賃到期了，我們現(xiàn)有的場地是沒有辦法用的。這個時候我們更多考慮的是新建。具體來說，在規(guī)劃的最初，在開始五個步驟的時候，我們必須考慮三個部分。

第一，在我們的數(shù)據(jù)中心的時候，我們的目標(biāo)是什么？就是我們怎么樣平衡我們各個目標(biāo)的優(yōu)先級。

第二，我們確定哪些人應(yīng)該參與到數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建過程中。在這個過程中，因為涉及到眾多的人，要考慮眾多的因素，這里如果有相應(yīng)的參考，設(shè)計的工具，當(dāng)然可以大大加速這樣的流程。但是在規(guī)劃開始之前，第一步要確定的是你的目標(biāo)和你的預(yù)算。確定好這一點的時候，我們?nèi)绻M一步來看，剛才的三種類型的數(shù)據(jù)中心，對于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)中心是工具，對于金融保險證券，甚至超算中心來講，數(shù)據(jù)中心是他們的投資，電信運營商，數(shù)據(jù)中心是他們整個的業(yè)務(wù)，這個層面的時候，我們第一步要決定的就是數(shù)據(jù)中心實行的戰(zhàn)略，就是我們確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。

另外，在這個過程中，選擇什么樣的地方，我們現(xiàn)在是選擇北方的寒冷地區(qū)，因為自然冷卻的時間長，可以節(jié)省大部分的運營的費用，我們需要選在投資政策好、招商政策比較好、人力資源比較豐富的地區(qū)。

另外一點，要考慮六項指標(biāo)，容量、密度、預(yù)算、成長、計劃，以及關(guān)鍵等級，還有整體的能效一系列的指標(biāo)。接下來的部分是考慮怎么樣通過六項指標(biāo)，進一步評估計劃，然后明確數(shù)據(jù)中心整個規(guī)劃的思路。

第一步來說，規(guī)劃數(shù)據(jù)中心的時候，必須得從業(yè)務(wù)的需求著手，確定IT的需求，一旦確定了IT需求的時候，就能確定需要多少臺服務(wù)器。然后相應(yīng)來說，可以確定說，需要多少的密度，按什么樣的密度，這兩部分確定預(yù)算。成長預(yù)算會影響到起始的發(fā)展程度。

節(jié)能減排的目標(biāo)納入國策以后，能效也是很重要的指標(biāo)，這個階段的時候，我們需要邀請合適的人員介入，第一，了解業(yè)務(wù)需求，第二，要實際的把業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化成IT需求。這個層面的時候，我們更多的是明確在初期設(shè)立的目標(biāo)，然后確定相應(yīng)的參數(shù)值。我們剛才考慮了，這里面有六個指標(biāo)，不簡簡單單是我們說的，業(yè)務(wù)決定我們用多少臺IT設(shè)備，所以決定我們的容量。同時，因為我們的業(yè)務(wù)需求，也決定了我們這個數(shù)據(jù)中心的關(guān)鍵等級，我們是第幾級的。

另外一部分，同時因為業(yè)務(wù)需求，也決定我們成長的計劃。與此同時，我們的容量又決定了我們的預(yù)算，功率密度，甚至我們的效率和我們的成長計劃。

所有，之間每一個部分都是相互影響的。這個時候，剛才說的只是簡單的六個參數(shù)，定義六個參數(shù)，六個參數(shù)之間相互影響，然后又要介入不同的人，這個時候需要介入的部分，如果能有一個工具，當(dāng)然更好了。在我們實際的施耐德電氣旗下的網(wǎng)站上，給大家提供12個計算器，可以幫助你從錯綜復(fù)雜的關(guān)系里，明確出來你六個參數(shù)相應(yīng)的界定值，這樣的話，網(wǎng)址非常簡單，TOOSLS.APP.COM，因為我們確定數(shù)據(jù)中心的時候，第一要確定我們的預(yù)算目標(biāo)，我們可以選擇相應(yīng)的區(qū)域。同時，可以確定功率密度，可以確定關(guān)鍵等級。關(guān)鍵等級會影響到預(yù)算，影響到實際采取的概念和架構(gòu)。以及在這個過程中，希望進入到整體預(yù)算當(dāng)中的相應(yīng)的成本。最終來說，確定出來機柜的數(shù)量，就可以知道數(shù)據(jù)中心里，整體數(shù)據(jù)中心的成本是多少。IT負(fù)載耗費的成本是什么樣子，各個部分的消耗的比例，在我們的網(wǎng)站上都可以供大家免費使用。

在這個過程中，我們通常面臨一個問題，在實際考慮問題的時候，我們經(jīng)常會把問題考慮的很細(xì)，直接考慮到具體的問題，用什么制冷機。實際過程中，應(yīng)該用什么設(shè)備，采取什么技術(shù)，這個時候，我們可能導(dǎo)致初期需要設(shè)定的目標(biāo)，因為困擾，大大延長了周期。這個時候應(yīng)該考慮容量整體規(guī)模多大，安全等級是什么，預(yù)算是什么，這也是我們應(yīng)該考慮的層面。

具體這個層面中，關(guān)鍵等級、容量、成長計劃，需要在初期確定的。確定這三個方面以后，接下來，我們需要進行進一步的概念設(shè)計。說白了，就像我們在實際買房子的時候，如果一個房子沒有建好，房地產(chǎn)的銷售人員給你看一個樓書，說明項目周邊什么樣子的環(huán)境，如果喜歡路邊的，可以選擇28棟樓，喜歡一層的房子，就是選一層。接下來還有平面的布局圖，這個時候基本上是數(shù)據(jù)中心在構(gòu)建過程中，大概的模式，就是我們希望腦海里有一個想法，未來數(shù)據(jù)中心會是什么樣的。

確定好這一步以后，基本上需要考慮的是標(biāo)準(zhǔn)化的過程。這個過程中，可能有很多的參數(shù)是一個你希望的模式。我們的工具可以引導(dǎo)大家考慮，數(shù)據(jù)中心需要什么容量，容量有什么選擇，也就是說有什么樣的戶型設(shè)計。設(shè)計的時候，你可以考慮什么樣的技術(shù)選擇？具體來說，我們基本上會基于選擇，再根據(jù)偏好進行修改，最后給你形成一個規(guī)范的文檔。

另外一個部分，我們還是有一些自己喜歡和不喜歡的東西，還有場地限制帶來的影響。場地限制比如說面積，實際的大樓里所處的設(shè)施的條件。具體來看，我們的限制條件是空間影響放幾行的機柜，另外，天花板的高度。然后，我們可以選擇的是我們是不是要采取高價地板，或者我們讓數(shù)據(jù)中心變得更加具有創(chuàng)意和吸引人的話，采用玻璃隔段的設(shè)計，這是我們考慮到的。

數(shù)據(jù)中心不是一上來就出一個招標(biāo)文件，把供應(yīng)商找來。經(jīng)過前面三步以后，才能形成招標(biāo)文件，招標(biāo)文件會明確考慮業(yè)務(wù)需求，轉(zhuǎn)換出來IT需求，最后把IT的需求轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)中心的設(shè)計說明書。最終來說，我們可以通過設(shè)計說明書，給我們實際的施工提供相應(yīng)的指導(dǎo)。最終出來的是你的施工圖，包括布局、設(shè)備清單等一系列具體的部分?？偠灾?，我剛才講的五步，一句話來說，業(yè)務(wù)需求決定IT需求，基于IT需求制定出我們的概念設(shè)計，就是我們的樓書。這里根據(jù)最終的限制條件，確定出來我們客戶的需求。最后細(xì)致到具體的初步設(shè)計，呈現(xiàn)出來設(shè)計方案和圖紙。整體的步驟，在我們實際提供具體方案之前，所有的部分都是免費的。第一部分，權(quán)衡工具，白皮書，在我們網(wǎng)站上可以免費下載，還有參考設(shè)計工具，通過我們的代理商、銷售人員、技術(shù)工程師直接取得的。最終，我們的技術(shù)人員也可以給你通過我們設(shè)計門戶，進行初步的設(shè)計。

如何讓整個設(shè)計過程更加高效的話，我們這里建議大家選擇專門的聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)整體數(shù)據(jù)中心的項目。實際的數(shù)據(jù)中心構(gòu)建過程中，盡可能減少介入供應(yīng)商的數(shù)量，這里也明確一些需求，提供相應(yīng)的說明書。數(shù)據(jù)中心說白了，為什么要減少里邊參與方的數(shù)量，數(shù)據(jù)中心是一個典型的木桶理論的作證。數(shù)據(jù)中心的可用性，數(shù)據(jù)中心的效率，絕對不會取決于用多么高效的設(shè)備和多么新的科技。取決于數(shù)據(jù)中心里面介入的咨詢公司、設(shè)計公司、產(chǎn)品還有相應(yīng)的施工方的水平。這里任何一方的錯失，都會帶來木桶上的短板，考慮數(shù)據(jù)中心的時候，一定要考慮全盤的。我這里提供一個答案，就是在于所有的針對于數(shù)據(jù)中心前端的中低壓的配備，到基礎(chǔ)設(shè)施的供電制冷，然后到配件，每一端的監(jiān)控和管理，我們都可以提供整體的解決方案。而且我們也可以根據(jù)你實際的需求，如果云計算來了，需要明確數(shù)據(jù)中心，實際運算承擔(dān)什么相應(yīng)的業(yè)務(wù)，虛擬化會動態(tài)的調(diào)整資源，但是哪個IT服務(wù)器是安全的，哪個區(qū)域的供電制冷沒有問題的。我們9月份剛剛推出的管理軟化平臺，可以提供相應(yīng)的服務(wù)，我們可以提供的是從前端大樓的供電和制冷設(shè)施，到具體的數(shù)據(jù)中心的機房的實際運營和運維管理。如果說，作為企業(yè)的管理者，或者財務(wù)決策人員的層面，我們也可以提供一個統(tǒng)一單一的界面，讓你了解數(shù)據(jù)中心各個地方的數(shù)據(jù)能耗和可用性的實際情況。

最終的結(jié)論，是我們在這里面，不僅僅希望能夠幫助到大家提供簡單的設(shè)備，同時我們也希望能夠給你提供整體的解決方案，進而提供整體能效管理服務(wù)。正是這樣，施耐德是全球能效的管理專家。

簡單總結(jié)一下今天演講的內(nèi)容。在構(gòu)建整個數(shù)據(jù)中心，規(guī)劃數(shù)據(jù)中心之前，需要考慮數(shù)據(jù)中心是新建還是升級現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心，還是租賃一個數(shù)據(jù)中心。如何有效的平衡各個目標(biāo)和預(yù)算之間的關(guān)系，最終來說，如何解決實際使用過程中的沖突，我們在前面，通過六個步驟，也給大家提供了詳細(xì)的說明。

最后，如果大家有任何的問題，也歡迎大家通過郵箱，或者通過微博的方式，跟我進一步的聯(lián)系，我非常愿意，把我們免費的工具和資源能夠提供給大家，能夠給大家的實際工作帶來有效的幫助，謝謝大家！