4月13日消息，喬布斯在2010年介紹iPad時曾經(jīng)說道，為了讓一種新的產(chǎn)品類別在智能手機和筆記本電腦之間存在，它在某些特定的方面必須要比那兩類設備好得多。iPad無疑成功地實現(xiàn)了這一點。而現(xiàn)在，在2014年，移動市場已經(jīng)逐漸發(fā)展成熟，許多公司都在試圖將市場細分成更多的產(chǎn)品類別，包括：

1.可穿戴設備，包括智能手表，在智能手機之下

2.巨屏手機，在手機和平板之間

3.混合PC,在平板電腦和筆記本之間

蘋果是否嘗試這些額外的類別呢？他們又會不會去幫助定義這些類別，就像他們從前對手機、平板和筆記本所做的那樣？他們又是否有理由去這樣做？科技網(wǎng)站iMore日前就對這些問題進行了分析：

可穿戴和iWatch

 

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蘋果可能有一天會用一款iWatch、iBand、或者其他什么形式的可穿戴設備來填補第一個設備類別。在目前的市場上，耐克、Fitbit、Jawbone和其他一些公司已經(jīng)推出了各自的健身腕帶，來自Pebble和三星等廠商（很快還有摩托羅拉和LG）的智能手表也已經(jīng)問世?？纱┐鬟€并非是一個成熟的產(chǎn)品類別，那種蘋果通常會在主流消費者接納度暴增之前進入的市場，但這卻是一個起補充性質的設備類別，就像Apple TV那樣。

通過一部可穿戴設備，蘋果可以在iPhone之下提供一些功能：

1.讓iPhone處理起來顯得有些大材小用的基本功能。

2.部署傳感器陣列——比錢包或是口袋里的iPhone處在更為合適的位置，以進行數(shù)據(jù)積累。

3.數(shù)據(jù)的接收和顯示平臺，比錢包或是口袋中的iPhone更容易獲取信息。

可穿戴設備與其他移動設備類別的最大不同之處在于前者還無法成為一個主要的計算平臺。哪怕是較小的計算任務，它也無法取代手機、平板、或是傳統(tǒng)計算機。在未來某一天，也許用戶界面的革新將允許它們突破顯示屏尺寸的限制，無線電技術的發(fā)展同時也能賦予其在如此小的機身當中來接收蜂窩信號的能力，但距離這一天可能還有很長時間。

就目前而言，可穿戴設備就像Apple TV,可作為一款補充性產(chǎn)品來增強蘋果生態(tài)系統(tǒng)的價值，而不是取代某些產(chǎn)品。

巨屏手機和更大尺寸的iPhone

 

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三星通過Galaxy Note首創(chuàng)了巨屏手機這個設備類別，自那之后，許多其他的Android廠商也都紛紛效仿，諾基亞和Windows Phone也加入了戰(zhàn)局。而一款5.5到6英寸的iPhone也可以填補蘋果在這方面的缺口。

蘋果目前的iPhone銷售依然順風順水，據(jù)分析，iPhone在高端手機市場上的份額已經(jīng)從65%增長至了85%.但同樣很明顯的是，在這個市場當中，未來的發(fā)展將許多一定的多樣化。通過iPhone和iPad之間的巨屏手機，蘋果可以：

1.吸引到那些只能承擔或只愿意將一部手機作為主要計算設備，但需要盡可能多功能（由屏幕尺寸帶來）的消費者。

2.讓更大的屏幕尺寸實現(xiàn)軟件上的更多可能和潛力。

3.在維持現(xiàn)有市場份額增長的同時在最后一個未被他們征服的設備類別當中打擊競爭對手。

沒錯，如果蘋果改變iPhone的屏幕分辨率，哪怕是選擇標準化的1920x1080,對于開發(fā)者來說依然會產(chǎn)生麻煩。但是，Retina和16:9當初被引入是也是如此，為了更優(yōu)秀的未來產(chǎn)品所引發(fā)的陣痛絕對不是蘋果會去規(guī)避的。

混合設備和iPad Pro

 

 

微軟通過自己的Surface系列追求著一種和平板一樣輕巧、但性能和筆記本比肩的設備形式。但是，他們的妥協(xié)多過集中，這類設備當中也沒有一款達到和和iPad相當?shù)某晒?。也許這個類別太過小眾了，又或者說，就像是Tablet PC一樣，還沒有人找到正確的發(fā)展方向。

iPad已經(jīng)可以和許多第三方的可分離式鍵盤配件搭配使用了，這在某種程度上有點“變形”的意思。但是，iPad的軟件是朝著現(xiàn)代、主流和多點觸控的方向發(fā)展的，在任何方面都不像是傳統(tǒng)計算系統(tǒng)。而通過iPad Pro,蘋果可以：

1.向那些注重生產(chǎn)力的用戶提供一個大屏體驗

2.通過額外的空間來提供額外的功能，比如數(shù)字化儀和更高密度的攝像頭

3.探索下一代界面概念，在不讓易用性復雜化的情況下進行功能增強。

當然，制作一款更高分辨率的iPad也可能會為開發(fā)者帶來相同的麻煩。

總結

就像是iPod最終分化出不同的尺寸、功能和價格一樣，iOS也可以如此。這是在時間往前推移、市場逐步成熟之后就會發(fā)生的事情，也是讓消費者購買更多設備的方式。在目前，蘋果少而精的產(chǎn)品策略獲得了極大的成功，但在未來，他們或許想要、或是需要通過更多的產(chǎn)品來獲得更大的吸引力。