《云攻略》是一本很有創(chuàng)業(yè)激情的書，特別是講到他們?nèi)绾螆猿?ldquo;軟件終結(jié)者”這個理念而展開的產(chǎn)品設(shè)計和營銷過程時，讓人有一種振奮感。

試想當初他們的對手是Siebel和SAP等這些CRM江湖高手，Salesforce.com在和他們的“華山論劍”中非但不倒，反而用10年鑄就了新的輝煌，最后連Siebel都從江湖銷聲匿跡了，不可說不是一種奇跡。不過奇跡的背后是云計算這個現(xiàn)在人人關(guān)心，但是卻沒有幾個人真正了解的新生事物。馬克在書中也只是強調(diào)云的理念，至于如何去架設(shè)、設(shè)計云服務(wù)等關(guān)鍵問題則避而不談，看來還是留著一手。
　　
　　這本書對于我這樣的CIO來說，最大的影響莫過于了改變我對云計算的態(tài)度。以前我覺得云計算是個概念，炒作多，實質(zhì)少。今天看來，對于很多IT從業(yè)人員來說，可能狼真的來了。雖然云技術(shù)提供的業(yè)務(wù)模式最終會不會是破環(huán)性的技術(shù)革命（Disruptive technology），現(xiàn)在還沒法定論，但是關(guān)心它總好過忽略它。特別是云計算帶來的對公司獲取IT服務(wù)的方式改變。以前公司要想得到IT的服務(wù)，先得計劃資本的投資，計劃通常是基于業(yè)務(wù)未來的最大需求而做的，獲得IT服務(wù)的基本方式是“計劃Plan”-“構(gòu)建Build”-“運營Run”。要獲得一個IT解決方案，從計劃、實施到上線通常要數(shù)月之久。而云計算徹底改變了這種模式。IT的服務(wù)成為一種費用的支出，公司可以根據(jù)自身的規(guī)模、運營的好壞擁有靈活的伸展能力，IT的費用和銷售緊緊掛在了一起。IT的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變成了“采購Source”-“集成Integrate”-“管理Manage”。以前IT廠商通常會對不同的企業(yè)規(guī)模提出不同的IT解決方案；而在云計算的環(huán)境下，企業(yè)不再需要考慮自身規(guī)模的因素，大企業(yè)能獲得的IT服務(wù)，中小企業(yè)也很容易獲得。
　　
　　要深入了解云計算，最好是先看看它的歷史。據(jù)說第一家提供真正意義上云計算服務(wù)的公司應(yīng)該是亞馬遜。眾所皆知，亞馬遜最初是一家網(wǎng)上零售公司。只要是零售企業(yè)，在美國都會面臨一個問題——那就是每年的很大一部分銷售額是在圣誕節(jié)期間實現(xiàn)的，也就是說亞馬遜需要把它的網(wǎng)站能力按照圣誕節(jié)期間的用戶交易數(shù)量來規(guī)劃——雖然不像開傳統(tǒng)零售店那樣，亞馬遜必須投入很多的店面投資，但是它的數(shù)據(jù)中心也同樣是一筆不小的開銷。而且這筆開支有11個月是冗余的，一年只有一個月是滿負荷運行。亞馬遜為了降低開支，想到了把富余的11個月的計算能力賣給其他需要使用數(shù)據(jù)中心服務(wù)的公司，這就產(chǎn)生了最早的IaaS（Infrastructure As A Service）模式?，F(xiàn)在看來，云計算除了IaaS模式，還有PaaS（Platform As A Service）模式，例如Google的APP Engine和微軟的Azure；SaaS（Software AS A Service）模式，如Salesforce.com和SugarCRM.com等等。企業(yè)要使用云計算，到底用哪種模式得由企業(yè)的狀況來決定，總之要確定能給業(yè)務(wù)帶來價值才行。
　　
　　再看看國內(nèi)的現(xiàn)狀。我個人覺得多數(shù)公司屬于“掛羊頭賣狗肉”性質(zhì)，把以前的產(chǎn)品打包一下作為云計算的賣點，其實在技術(shù)上沒有什么大的含金量。國內(nèi)的IT人才缺乏對云技術(shù)的了解，云技術(shù)對CPU、內(nèi)存、儲存和網(wǎng)絡(luò)都有虛擬化的要求。在硬件架構(gòu)上首先要做到虛擬化以后，才能再談到平臺和軟件的虛擬化，這些都要求IT人員重新充電，重新來評估自己的能力。對CIO來說，也要重新去理解如何評估云的解決方案、以及與當前系統(tǒng)的集成能力，當然還有對云計算的安全和治理模式的重新定義?？傊?，是否采用云服務(wù)的最終衡量應(yīng)該是判斷云服務(wù)到底能給業(yè)務(wù)帶來多大的價值貢獻。
　　
　　我只是從一個CIO的角度來看云計算可能帶來的影響，具體的技術(shù)細節(jié)還需要繼續(xù)思考。例如如何實現(xiàn)私有云服務(wù)、如何結(jié)合私有云和公有云服務(wù)、公有云的服務(wù)又如何去集成現(xiàn)在的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)等等。
　　
　　不過我的本能感覺是云計算有70%?80%可能對我們目前的IT有所顛覆。試想當今IT應(yīng)用最先進的國家——美國，如果出臺政府的云標準和治理性的法規(guī)文件（聽說正有醞釀中的計劃）來對云服務(wù)的供應(yīng)商提出嚴格的要求和服務(wù)的規(guī)范和標準的話，可能就是IT轉(zhuǎn)型的催化劑了。打個比方，如果服務(wù)商就像現(xiàn)在的銀行，企業(yè)數(shù)據(jù)就像我們存在銀行里的錢，你還會覺得不安全嗎？可能大家會覺得放在服務(wù)商那里更安全吧。如果這個云安全得以解決，相信很多公司會有興趣的。