今年新年伊始，阿里巴巴和騰訊連假期都沒時間享受，就在支付、即時通信、O2O領(lǐng)域打得熱鬧。轉(zhuǎn)眼間，喜歡喧囂的人們已經(jīng)做好了把相對安靜的百度踢出“三巨頭”名單的準備，“兩極化”言論開始出現(xiàn)。

準備補位者也大有人在。比如，周鴻祎就調(diào)侃道，“BAT”要改成“ATM”,至于他心里是不是想的“3ATM”,就沒人知曉了。

過去幾年間，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在無數(shù)戰(zhàn)場上短兵相接。手機、支付、電商、即時通信、視頻、在線旅游服務、在線教育、社交、地圖、本地生活服務……好像每個企業(yè)在每個細分市場都要布局，布局不全就離死不遠一樣。

這科學嗎？

騰訊投資關(guān)鍵詞的轉(zhuǎn)變或可為其做一個注腳。今年，騰訊的關(guān)鍵詞從“收購”變成了“入股”.大眾點評、京東，騰訊都沒有追求控制權(quán)，甚至還出現(xiàn)了將自己的相關(guān)資產(chǎn)逆向注入到入股企業(yè)中的狀況。

這起碼證明了一點：全產(chǎn)業(yè)鏈布局固然看起來很美，但合適的產(chǎn)業(yè)分工在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域依然有其價值。

反觀國外巨頭的大手筆收購，雖然在未來儲備方面難免遭遇摩擦，但收購的重點，并沒有入侵別人的領(lǐng)域，而還是在發(fā)揮自己的特長方面。

Facebook收購WhatsAPP就是一例。Facebook將大把美元投在了自身擅長的社交領(lǐng)域；Google也將更多的精力放在了將Android植入更多不同類型的設備上；而蘋果則不斷加強自己的硬件產(chǎn)業(yè)鏈控制。

反觀“BAT”,各自的優(yōu)勢也非常明顯。阿里有最廣泛的商戶、物流、支付基礎(chǔ)；騰訊有基于QQ和微信的信息推送能力優(yōu)勢；而百度依然是信息的最重要獲取手段。

一個簡單的例子：你可能會因為微信朋友圈聽說一種新穎的小玩意兒；當你想知道它的細節(jié)時，還是要到百度上去搜索；最終，你可能只有在淘寶上才能買到這件少見的東西。

也即是說，用戶在微信和QQ上，是被動獲取信息；在百度上，是主動獲取特定信息；而在淘寶上，廣泛的商戶保證了交付的可能。

這就意味著，微信和QQ的推送特性，使其在游戲等需要交流和人際傳播的領(lǐng)域有得天獨厚的優(yōu)勢；百度更適合發(fā)展內(nèi)容平臺，閱讀、視頻和教育方面很容易獲得突破；而淘寶只要能持續(xù)保持自己“商品最全”,其地位很難被撼動。

這就涉及到另一個問題：在隨時有可能越界的時候，是以己之短攻人之長，侵入別人地盤，還是把自家籬笆豎得更高？

兩種做法，難言高下。筆者也無法妄下評語。不過，“來往”和“菜鳥”方面，似乎“菜鳥”對阿里來說，錢花得更值得；入股大眾點評和京東，合作而非控制，似乎比騰訊自營電商業(yè)務效果更好；而百度音樂、百度文學的成長速度，似乎也要超過其“微購”和購物業(yè)務。

未來，BAT以及更多巨頭，是繼續(xù)在每個領(lǐng)域全面開戰(zhàn)，還是劃江而治、互通有無？還需靜心琢磨。