李林是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者（TechWeb配圖）

【TechWeb報道】2011年下半年的團(tuán)購行業(yè)在經(jīng)歷了爆發(fā)期的火熱之后，正一天天趨冷。統(tǒng)計稱，2011年10月間，原本的5000家團(tuán)購網(wǎng)站已陸續(xù)有1000家停業(yè)或倒閉，大型團(tuán)購網(wǎng)站也開始紛紛收縮分站規(guī)模。在這樣的環(huán)境之下，首家奔赴美國IPO的團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)也遭遇了暫停路演的尷尬……一夕之間，團(tuán)購行業(yè)的寒冬更加凜冽。

伴隨千團(tuán)大戰(zhàn)成長起來的團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站一度風(fēng)光無限，但團(tuán)購寒冬來臨的現(xiàn)在，屬于導(dǎo)航網(wǎng)站的時代是否也即將消逝?

80后技術(shù)青年的團(tuán)購創(chuàng)業(yè)路

作為80后一代，李林算的上是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者了，2007年從清華畢業(yè)之后，李林在甲骨文從事了兩年的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)技術(shù)工作，2009年4、5月間，李林和幾位同事一起辭職開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，瞄準(zhǔn)的也是互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。但由于資金問題，李林創(chuàng)辦的這家類似現(xiàn)在的“知乎”的問答社區(qū)宣布走到盡頭，當(dāng)時的用戶規(guī)模維持在7萬左右。

2010年6月，正是國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站如火如荼的時候，以拉手、美團(tuán)等為代表的團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)開始活躍在人們的視野當(dāng)中，數(shù)據(jù)顯示當(dāng)時的團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)有幾百家之多。而被視為團(tuán)購網(wǎng)站的搜索及推薦入口，導(dǎo)航網(wǎng)站也已經(jīng)開始涌現(xiàn)出來，其中就包括李林創(chuàng)辦的這家“人人折”。

作為首批團(tuán)購用戶，盡管李林也意識到團(tuán)購行業(yè)的發(fā)展空間，但最初他的思路并不清晰，直到2010年8月，也就是上線后的2個月后，有兩三家小型團(tuán)購網(wǎng)站主動找上門來要求在人人折做付費收錄及推廣，李林才最終下定決心開始正式運營這叫網(wǎng)站，“直到這時候我才真正看到自己發(fā)展的可能”。

對于為什么會選擇做團(tuán)購導(dǎo)航而非團(tuán)購網(wǎng)站，李林也有自己的考量，他表示，選擇做團(tuán)購導(dǎo)航是因為自己的團(tuán)隊僅在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域有開發(fā)和運營經(jīng)驗，而團(tuán)購所需的線下資源并沒有有效積累，因此完全線上模式的團(tuán)購導(dǎo)航更加適合自己。此外，市場上獨立的團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站仍占少數(shù)，提供給新進(jìn)者的空間足夠廣闊。

人人折的盈利模式與其他導(dǎo)航網(wǎng)站類似，主要依靠交易分成和推廣費用為主。此外，人人折還以3000元——5000元/每半年的標(biāo)準(zhǔn)向入駐團(tuán)購網(wǎng)站收取保證金，向用戶提供先行賠付的服務(wù)，保障用戶消費體驗。