作為 TechCrunch Disrupt 的第一場(chǎng)訪談嘉賓，馬化騰花了很多時(shí)間來講述自己早期的創(chuàng)業(yè)故事。“騰訊在初期，其實(shí)也是依托于中國(guó)移動(dòng)的需求而成長(zhǎng)起來的。那個(gè)時(shí)候還沒有生態(tài)環(huán)境的概念，但對(duì)于第三方開發(fā)商來說，機(jī)會(huì)是非常重要的。”

騰訊早期想開發(fā)軟件或游戲賣給互聯(lián)網(wǎng)公司，QQ （OICQ）只是項(xiàng)目之一。不幸的是 IM 不好賣。在尋求賣家的時(shí)候，馬化騰意識(shí)到 QQ 不是軟件而是服務(wù)，因?yàn)榇罅康墓ぷ魇窃谲浖暇€之后的升級(jí)和更新。直到 01 年，騰訊通過中移動(dòng)的開放平臺(tái)賺到第一桶金，足可見開放平臺(tái)的重要性。“未來的 SNS 平臺(tái)上，90% 的內(nèi)容都來自第三方。”

然后，對(duì)于小公司來說，可以分三步走：

• 第一步，做一個(gè)受歡迎的應(yīng)用。
  • 第二步，是在應(yīng)用上找到盈利模式。
    • 第三步，利用這個(gè)模式擴(kuò)展到其它領(lǐng)域。

    　　這也是騰訊一直努力把現(xiàn)有模式（虛擬產(chǎn)品，虛擬貨幣）擴(kuò)展開來的總體思想。

    最大的困難

    “創(chuàng)業(yè)中，最多的問題是因?yàn)閮?nèi)部股東的分歧和矛盾，最容易讓公司散掉的其實(shí)是內(nèi)部問題，而不是外部競(jìng)爭(zhēng)。”

    馬化騰舉了一個(gè)例子：深圳有一家全國(guó)最早做股票交易的公司，員工有 19 個(gè)人，最后分裂成 19 家公司。即便是在騰訊，剛開始在 QQ 初期，就有程序員拿到 idea 走掉了，2 個(gè)月后做出了同樣的產(chǎn)品。

    所以，馬化騰給創(chuàng)業(yè)者的建議是，心態(tài)要平衡一點(diǎn)，不要總是想切走最大的一塊蛋糕，而是想著怎么把整個(gè)行業(yè)的蛋糕做到最大。