讓我們穿越到2000年，當(dāng)時正處于一場互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新革命的前期，股票市場因此而急劇波動。Lycos、Yahoo！、Infoseek、Excite，他們開創(chuàng)了搜索引擎行業(yè)百家爭鳴的局面。內(nèi)容提供商從搜索引擎大戰(zhàn)中受益，獲得了大量的流量。雖然AOL、Prodigy、Compuserve讓他們的網(wǎng)站保持封閉，但搜索引擎生來就是一個巨大的開放式分布網(wǎng)絡(luò)，他們成為了大大小小的出版商和零售商的流量來源。

這個時候Google也來了。雖然Google的規(guī)模不大，但憑借其簡潔、快速和更好的搜索結(jié)果，使得其在擁擠的搜索引擎市場占得一席之地。在2000年，內(nèi)容提供商開始在他們的網(wǎng)站中內(nèi)嵌搜索引擎，最初，內(nèi)容提供商與“白牌”搜索引擎服務(wù)商合作（百度最初的夢想也是如此），或者建立自己的搜索引擎，然而專業(yè)的獨立品牌搜索引擎迅速意識到，如果他們能成為內(nèi)容提供商網(wǎng)站的搜索服務(wù)提供商，這會給他們帶來更多的搜索和數(shù)據(jù)，這意味著更大的市場份額，于是內(nèi)容提供商爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)，這個時候的內(nèi)容提供商左右逢源，他們可以在不同搜索引擎中挑選最適合他們的那一家——也就是最便宜的那一家。

在于Yahoo！和Ask的 大戰(zhàn)中，Google最終憑借較好的模式和為內(nèi)容提供商提供更大的價值而勝出。到2004年Google上市的時候，搜索引擎市場大戰(zhàn)實際已經(jīng)結(jié)束 了，Google進入良性發(fā)展的快車道，而另一個大贏家則是內(nèi)容提供商，搜索引擎不僅成為他們信息發(fā)布的渠道，也為他們賺取大量現(xiàn)金。

穿越旅程結(jié)束，我們重回2011。這時的我們正身處另一場互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新革命當(dāng)中，今天的社交大戰(zhàn)如同2000年開始的搜索引擎大戰(zhàn)，只不過主角換成了Facebook和Twitter。 同樣，各種網(wǎng)站也從社交網(wǎng)絡(luò)中獲利，利用社交，用戶的朋友被帶到網(wǎng)站中來，社交網(wǎng)絡(luò)也開始與搜索引擎爭奪流量。

這個時候，Google+來了，同樣像當(dāng)年一樣，Google+希望憑借自己的特色，在這個擁擠的市場立足。

這一切是不是很熟悉？

如果你對2000年搜索引擎的演化和2011的社交大戰(zhàn)做比較，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)中具有很大的相似性。在 2000年，搜索引擎被整合到網(wǎng)站中，而在2011年，到處都是社會共享按鈕，F(xiàn)acebook的社交插件隨處可見。而且，正如在2000年搜索引擎整合 了流量，現(xiàn)在則輪到社交網(wǎng)絡(luò)整合并驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)流量。

你可能以為這是因為Facebook上的社交游戲的原因，但Google和Twitter絕對不會忘記當(dāng)年的搜索引擎大戰(zhàn)是如何演變的。

前 事不忘，后事之師。如果歷史可以借鑒，那么社交網(wǎng)絡(luò)將用流量和現(xiàn)金兩種武器，來打開成為網(wǎng)站渠道商的大門。誰能夠為網(wǎng)站帶來更多的流量和更高的收益，那么 它就將成為社交大戰(zhàn)的勝者。而Facebook、Twitter和Google無論誰會勝出，內(nèi)容提供商將再一次成為大贏家。雖然現(xiàn)在說誰是贏家還為時過 早，但Facebook已經(jīng)在社交大戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢，而在2000年，整個市場就沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者。

但Facebook的社交盈利模式可能未必像當(dāng)年的Google搜索引擎盈利模式那樣簡單而有力，而Google也有現(xiàn)金優(yōu)勢，為打贏社交大戰(zhàn)，Google完全可以在一段時間內(nèi)選擇對自己不那么劃算的模式。Twitter相對落后但具有媒體屬性，其愿景是深度整合內(nèi)容提供商渠道，但他們?nèi)匀恍枰ㄟ^創(chuàng)新為內(nèi)容提供商提供更大價值，他們最近在TC Disrupt上展示的 Twitter Analytics就是這樣的東西。雖然在今天看來，Twitter的盈利能力要遠(yuǎn)小于Google或者Facebook，但從需求上看，Twitter的社會影響力是巨大的。

社交游戲方面又是什么樣子呢？在這方面，Zynga的用戶經(jīng)濟學(xué)令人難以置信，如果Zynga能夠想清楚怎么將他們的社交游戲通過分布式網(wǎng)絡(luò)進行傳播，其盈利模式要比建立在廣告模型上的Google或者Facebook要強得多。

沒有人知道社交大戰(zhàn)會往什么方向演變，但這一切正在發(fā)生。對于品牌商、零售商或者內(nèi)容提供商來說，他們應(yīng)該對這場社交大戰(zhàn)而歡欣鼓舞，因為在未來10年內(nèi)，他們有望像受益于當(dāng)年的搜索引擎大戰(zhàn)一樣有效提升他們的流量和收入。這會刺激整個行業(yè)中的更多創(chuàng)新，使得我們的互聯(lián)網(wǎng)更加多姿多彩。