今年五月份，一個(gè)名叫ifttt的網(wǎng)站在美國(guó)上線，就在一些人驚嘆這是一個(gè)神奇的網(wǎng)站時(shí)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)刮起山寨ifttt的旋風(fēng)，眾多產(chǎn)品競(jìng)相上線，都想爭(zhēng)做中國(guó)版ifttt。雷鋒網(wǎng)曾對(duì)這一現(xiàn)象和相關(guān)產(chǎn)品做過集中報(bào)道，而且第一時(shí)間對(duì)其中最早脫穎而出的如果云進(jìn)行了獨(dú)家評(píng)測(cè)，但是兩個(gè)月后，我們從如果云負(fù)責(zé)人處獲悉，這款產(chǎn)品目前流量下滑很大，而且國(guó)內(nèi)的類ifttt網(wǎng)站也都面臨著用戶熱情迅速退卻的問題。

從蜂擁而起到偃旗息鼓，如果云等類ifttt網(wǎng)站可謂來也匆匆，去也匆匆，這到底是腫么了？雷鋒網(wǎng)就此問題連線了如果云負(fù)責(zé)人陳方毅先生，希望從創(chuàng)業(yè)者角度對(duì)這款產(chǎn)品的興衰進(jìn)行反思。

在陳先生看來，ifttt、如果云及其他同類網(wǎng)站發(fā)展受阻主要有以下幾個(gè)原因：

第一、這類網(wǎng)站的鼻祖ifttt本身在美國(guó)的流行范圍也僅限于geek圈，屬于曲高和寡的類型。自五月份上線以來，雖然概念很炫很強(qiáng)大，但涉及的面太寬泛，if then看似包羅萬象，什么都能做，結(jié)果什么都做不好，核心問題在于缺乏一個(gè)killer app。在信息過剩的時(shí)代，大而全的東西并不能吸引和留住用戶，加上缺乏核心應(yīng)用，一款新產(chǎn)品要迅速積累用戶是很困難的。本身在商業(yè)邏輯上存在著先天不足，這也導(dǎo)致ifttt在美國(guó)發(fā)展得并不好，國(guó)內(nèi)這些山寨產(chǎn)品受到影響也就很好理解了。

第二、與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)的開放環(huán)境更不理想，類ifttt服務(wù)本身需要基于各大平臺(tái)的Api來做服務(wù)，而諸如新浪微博這些平臺(tái)對(duì)同步類應(yīng)用的管控和封殺，讓這類產(chǎn)品失去了大量用戶。

第三、如果云并不是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，只是幾位工程師覺得好玩，就做了，公司允許這樣小規(guī)模的嘗試，但不會(huì)無限制投入，也不會(huì)化太多資源去推廣。而最根本的原因在于，通過嘗試，發(fā)現(xiàn)了ifttt自身的缺陷。單純靠一個(gè)概念是很難成功的。

來自如果云負(fù)責(zé)人的觀點(diǎn)和反思或許不一定都正確，但是對(duì)同行和其他創(chuàng)業(yè)者來說顯然值得參考。在做一個(gè)產(chǎn)品之前，深入的調(diào)研至關(guān)重要。切忌一味地趕時(shí)髦，追概念，而要更進(jìn)一步地去探討概念背后的東西，否則失敗在所難免。

盡管陳先生表示“如果云”基本已經(jīng)被放棄了，但是他認(rèn)為將ifttt的概念與電商結(jié)合依然存在著機(jī)會(huì)，比如通過網(wǎng)站聯(lián)動(dòng)通知、條件觸發(fā)云服務(wù)等進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)服務(wù)，不過，這樣的機(jī)會(huì)對(duì)騰訊、360這樣有著客戶端優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來說可能更大，也更有基礎(chǔ)去實(shí)現(xiàn)。

而對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，因?yàn)闆]有PC客戶端優(yōu)勢(shì)，想在這個(gè)領(lǐng)域有所斬獲比較困哪。但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)全新的機(jī)會(huì)，直接從手機(jī)端切入，只要服務(wù)做到位，快速獲取用戶并非不可能的事情。