自2007年6月加入百度，負(fù)責(zé)商業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及多項(xiàng)新業(yè)務(wù)拓展的原百度高級(jí)副總裁沈皓瑜，昨日正式在新東家京東商城走馬上任。上月8日，沈皓瑜爆出，因個(gè)人原因離開(kāi)百度，后隨即引發(fā)外界對(duì)其去向的猜測(cè)。京東商城昨日確認(rèn)，沈皓瑜已正式入職，擔(dān)任京東商城首任首席運(yùn)營(yíng)官(COO)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，沈皓瑜加盟京東商城擔(dān)任COO后，或許意味著京東商城上市步伐將進(jìn)一步加快。實(shí)際上，近期跳槽的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管并不止沈皓瑜一人，此前就曾有原鳳凰衛(wèi)視執(zhí)行臺(tái)長(zhǎng)劉春加盟搜狐視頻、CNTV高管單曉蕾跳槽PPTV等事件發(fā)生。

　　沈皓瑜跳槽或?yàn)榫〇|上市打基礎(chǔ)

　　昨日，有媒體在微博上發(fā)布消息，繼7月初被爆因個(gè)人原因從百度離職后，原百度高級(jí)副總裁沈皓瑜已正式加盟京東商城，擔(dān)任COO一職，并在昨日走馬上任。隨后，記者從京東商城方面確認(rèn)，沈皓瑜的確已于昨日入職，“負(fù)責(zé)京東商城部分運(yùn)營(yíng)工作”，但具體的工作內(nèi)容目前尚未完全確定。

　　相關(guān)資料顯示，沈皓瑜是在2007年6月加入百度的，歷任商業(yè)運(yùn)營(yíng)副總裁、百度高級(jí)副總裁。此前，曾擔(dān)任全球最大的信用卡公司美國(guó)運(yùn)通個(gè)人卡發(fā)行部副總裁，擁有深厚的國(guó)際化及跨行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在百度工作期間，沈皓瑜領(lǐng)導(dǎo)搜索推廣專業(yè)版——鳳巢系統(tǒng)成功上線并完成全面切換。但在上個(gè)月8日，沈皓瑜宣布“由于個(gè)人原因”，當(dāng)月末將離開(kāi)百度，當(dāng)時(shí)外界就曾猜測(cè)沈皓瑜將加盟京東商城。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，由于沈浩瑜對(duì)上市公司的營(yíng)銷系統(tǒng)管理及信用支付管理都有深厚的經(jīng)驗(yàn)，他的加入將有助于京東商城提升營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)能力，為京東商城順利上市打下良好基礎(chǔ)。

　　互聯(lián)網(wǎng)高管跳槽成行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)

　　實(shí)際上，除了此次離職的沈皓瑜，近段時(shí)間來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中發(fā)生了多起高管跳槽事件。

　　7月底，互聯(lián)網(wǎng)視頻公司PPTV官方宣布前盛大高管張坤加盟，出任PPTV戰(zhàn)略合作和投資部副總裁。而在此前，就曾有前微軟高管黃彥林、裘靖宇、前CNTV副總裁單曉蕾、前快樂(lè)購(gòu)電子商務(wù)CEO李思成等多名高管加盟PPTV。同樣是在在線視頻行業(yè)，今年5月初，搜狐公司宣布，原鳳凰衛(wèi)視執(zhí)行臺(tái)長(zhǎng)劉春將正式加盟搜狐，擔(dān)任搜狐公司副總裁、搜狐視頻首席運(yùn)營(yíng)官(COO)，負(fù)責(zé)搜狐視頻的內(nèi)容和媒體業(yè)務(wù)。而在去年，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)內(nèi)也曾發(fā)生多起高管跳槽事件。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的高管跳槽，在體現(xiàn)人才資源流向的同時(shí)，也展現(xiàn)出了高管們對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷?；趯?duì)行業(yè)前景的分析，這些在原公司就身居高位的管理層會(huì)選擇進(jìn)入他們認(rèn)為有前途的行業(yè)。“但同時(shí)，在某些互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的重要階段，如重大業(yè)務(wù)調(diào)整、籌備上市等，也會(huì)有較為集中的人才需求，這也會(huì)帶來(lái)一波較為密集的高管離職潮。”該業(yè)內(nèi)人士表示。 天府早報(bào)記者程浩

　　短評(píng)>>>

　　拿什么留住高管

　　高管真能跳出似錦前程嗎？新東家真能迎來(lái)“救世主”嗎？這些質(zhì)疑聲頻頻發(fā)出，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更值得深思的是：拿什么留住高管。

　　微軟對(duì)付李開(kāi)復(fù)和Google對(duì)簿公堂的辦法實(shí)屬下策，某人力資源專家分析，“這種官司很難對(duì)企業(yè)發(fā)展起到什么幫助。哪怕公司得到員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但是錢之外的損失又怎么計(jì)算？經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系，有太多影響利益產(chǎn)出卻無(wú)法用錢衡量的東西。更何況要求員工賠償，還需要舉證出確實(shí)損害自身利益的證據(jù)。”

　　現(xiàn)下各企業(yè)為了留住人才可謂八仙過(guò)海，高薪待遇，高回報(bào)承諾，甚至包括領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力也被作為留住人才的重要手段。然而究其根本，“為預(yù)防高管離職或跳槽的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須建立一個(gè)完備的接班人計(jì)劃，以保證有合適的人選及時(shí)來(lái)接替離開(kāi)高管的職責(zé)，”北京大學(xué)光華管理學(xué)院呂峰教授如是說(shuō)，“另外，不應(yīng)將公司的品牌形象建立在領(lǐng)導(dǎo)層上，這樣公司品牌價(jià)值才不會(huì)隨高管的離開(kāi)而流失。”

　　著名人力資源管理專家王博指出，高速增長(zhǎng)企業(yè)想要留住人才，事業(yè)留人、文化引導(dǎo)與激勵(lì)保證是關(guān)鍵，而我們現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)，往往只知道激勵(lì)機(jī)制的重要，而忽視共同追求與企業(yè)文化的構(gòu)建。