梅格·惠特曼（Meg Whitman）出任惠普下一任CEO，領(lǐng)導(dǎo)變更能否改變惠普？目前惠普存在的問題是董事會(huì)有問題，還是領(lǐng)導(dǎo)層出了問題、抑或整體藍(lán)圖出現(xiàn)問題？或許這些問題都存在?；萏芈鋈蜟EO后，需要解決好下述問題：

 

1、決定PC業(yè)務(wù)的去留命運(yùn)。

2、評(píng)估惠普軟件戰(zhàn)略，如果Autonomy適合惠普，惠普需制定出正確的軟件戰(zhàn)略。

3、關(guān)注服務(wù)業(yè)務(wù)，提高利潤率。

4、評(píng)估惠普放棄TouchPad是否為時(shí)過早。

5、重塑惠普。

上述只是解決惠普的短期問題。要解決惠普的長(zhǎng)期問題，必須搞清楚最近是管理層出了問題，是李艾科管理能力有問題還是放棄PC業(yè)務(wù)強(qiáng)化軟件和服務(wù)的方向不對(duì)?；萜斩聲?huì)昨天召開會(huì)議并未直指李艾科，但卻已經(jīng)傷害了惠普和李艾科，致使該公司處于群龍無首狀態(tài)。

假如惠普的關(guān)注方向是云計(jì)算、服務(wù)、軟件和整合系統(tǒng)，惠特曼能否勝任就需要打個(gè)問號(hào)了。部分分析師對(duì)惠特曼是否惠普CEO最佳人選提出質(zhì)疑。

投行Collins Stewart分析師劉易斯·米修斯西亞（Louis Miscioscia）在研究報(bào)告中稱：“惠特曼從未管理過象惠普這樣大規(guī)模的公司，也從未管理過關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)的公司，由于振興惠普需要的是多方面振興，所以這兩個(gè)方面將至關(guān)重要。不是單純的一個(gè)新戰(zhàn)略方向就能夠使惠普重現(xiàn)輝煌的。”

我們?cè)倏纯椿萏芈墓芾斫?jīng)歷：

運(yùn)行過一家大型組織：惠特曼將eBay由一家小公司發(fā)展為一家大企業(yè)。eBay輝煌時(shí)期的增長(zhǎng)速度和發(fā)展規(guī)模令人稱奇。在新領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，收購貝寶使eBay如虎添翼。但惠普年?duì)I收在1000億美元以上，只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)能夠管理規(guī)模如此巨大的公司。

熟悉惠普：惠特曼最近加入惠普董事會(huì)，應(yīng)該很熟悉惠普存在的問題，最起碼了解目前惠普的戰(zhàn)略。

硬件專業(yè)知識(shí)：惠特曼沒有負(fù)責(zé)服務(wù)器的經(jīng)歷，也沒有跡象表明惠特曼清楚惠普路線圖、能夠制定出惠普的最終戰(zhàn)略，但話說回來，李艾科也不是一位硬件管理專家。

軟件戰(zhàn)略：惠特曼熟悉網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)軟件，通過在eBay的經(jīng)歷積累了企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。李艾科通過在SAP的工作熟悉應(yīng)用。問題是，惠普軟件戰(zhàn)略是否還有堅(jiān)持的意義?；萏芈欠裰С质召廇utonomy？惠特曼有可能支持該收購交易。她在eBay任職期間，eBay曾收購Skype，但實(shí)際效果不如預(yù)期。

服務(wù)：惠特曼應(yīng)該熟悉咨詢業(yè)務(wù)，因?yàn)樗谪惗鞴緭?dān)任顧問。惠普最近兩位CEO——馬克·赫德和李艾科均不了解咨詢戰(zhàn)略，但問題是惠普服務(wù)上升至一個(gè)戰(zhàn)略高度需要數(shù)年時(shí)間。

品牌意識(shí)：惠特曼曾效力迪斯尼、孩之寶、寶潔公司，表明她較惠普前任CEO更有品牌意識(shí)。

管理預(yù)期：惠普面臨的最大問題之一是無法管理預(yù)期。赫德是惠普最近歷史上唯一一位能夠利用各種手段取悅?cè)A爾街的CEO?；萏芈鼞?yīng)該較李艾科有顯著改進(jìn)，李艾科發(fā)布財(cái)報(bào)會(huì)議是其短命惠普CEO職業(yè)生涯終結(jié)的導(dǎo)火索。