當(dāng)下的惠普正在經(jīng)歷最艱難的轉(zhuǎn)型選擇。不久前惠普公布第三季財(cái)報(bào)時(shí)，宣布分拆PC業(yè)務(wù)，同時(shí)收購英國企業(yè)信息管理軟件公司Autonomy，任命曾擔(dān)任IBM系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)主管的約翰·維森廷(John Visentin)擔(dān)任惠普企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁。在宣布消息的當(dāng)天，惠普股價(jià)大跌。應(yīng)該說惠普轉(zhuǎn)型步子邁得還是太小，要想走出低谷，真正進(jìn)入高價(jià)值空間，必須擺脫當(dāng)下“一切圍繞硬件來進(jìn)行加值的思路”，更大范圍地?fù)肀?ldquo;業(yè)務(wù)與應(yīng)用”軟件。

首先將PC割肉是必須的。今年3月，惠普宣布公司向更高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決定，基于這樣的戰(zhàn)略，惠普必須將低利潤的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行“割肉”，PC業(yè)務(wù)與WebOS系統(tǒng)首當(dāng)其沖。盡管PC業(yè)務(wù)目前仍然是惠普最大的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，但這樣龐大的銷售收入?yún)s沒有能夠帶來多少利潤，而且這樣的局面未來也不可能改變，作為標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品PC已經(jīng)沒有多少盈利空間和發(fā)揮空間。而平板電腦和智能手機(jī)的強(qiáng)勁增長看似有巨大的市場，但市場和技術(shù)的先機(jī)已經(jīng)被蘋果和谷歌等先入者搶得，放棄WebOS設(shè)備運(yùn)營、將PC業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆是必然也是明智的選擇。

其次，圍繞硬件的加值利潤空間并不大。放棄是為了更好的獲得。目前惠普的所有業(yè)務(wù)重點(diǎn)和優(yōu)勢都集中在硬件基礎(chǔ)設(shè)施，所以對于軟件的收購，第一步的目標(biāo)只能是放在“給硬件基礎(chǔ)設(shè)施”增加價(jià)值的軟件上，收購Autonomy正是這一目標(biāo)的體現(xiàn)，Autonomy能夠?qū)⒒萜债?dāng)下的硬件系統(tǒng)變得更靈活化、更自動化、更智能化，同時(shí)價(jià)值最大化，并且逐步滲透到對數(shù)據(jù)處理的領(lǐng)域。但圍繞硬件進(jìn)行的加值的布局，未來利潤空間并不大。

再者，未來轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)必須走到業(yè)務(wù)層。硬件的利潤越來越薄，硬件越來越?jīng)]有話語權(quán)，這已經(jīng)是大勢所趨。越來越多的軟件、硬件進(jìn)行一體化垂直整合正在成為IT的趨勢。在這樣的背景下，惠普如果僅僅是圍繞硬件基礎(chǔ)架構(gòu)的“軟化”與“智能化”做“加值”的戰(zhàn)略布局，必將受制于人。今年早些時(shí)候，甲骨文宣布不再對基于安騰平臺架構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的軟件開發(fā)，對于安騰架構(gòu)的最大支持者惠普來說，無疑是當(dāng)頭一棒，甲骨文是開放平臺最主要的企業(yè)級軟件供應(yīng)商，失去甲骨文的支持，沒有軟件和應(yīng)用，安騰就沒有用武之地。早些時(shí)候甲骨文收購了Sun公司，應(yīng)該說Sun的硬件目前也并沒有給甲骨文帶來多少利潤，但是Sun的硬件為甲骨文提供了軟硬件垂直整合的平臺，為甲骨文打造軟硬一體化、成為企業(yè)級的“蘋果”起到了核心的支撐作用。除了甲骨文，SAP也在基于它的應(yīng)用和專有的中間件、專有數(shù)據(jù)庫與加盟的硬件廠商做軟硬一體化垂直整合，甚至包括IBM已經(jīng)擁有硬件基礎(chǔ)設(shè)施、中間件軟件和服務(wù)的完整布局，也都放棄自己不做應(yīng)用軟件的誓言，在今年年初組建應(yīng)用解決方案軟件集團(tuán)，目的就是補(bǔ)齊應(yīng)用，不會因?yàn)閼?yīng)用軟件的缺失而受制于甲骨文等競爭對手。在這樣的趨勢背景下，惠普轉(zhuǎn)型必須更貼近應(yīng)用、更貼近用戶，擁抱業(yè)務(wù)和應(yīng)用層，否則轉(zhuǎn)型依然很難成功。