業(yè)務(wù)流程外包（BPO）產(chǎn)品發(fā)展仍然有限，因為中國企業(yè)專注于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程自動化，更傾向于控制運營效率 這對于他們來說可以作為關(guān)鍵的競爭差異點。

　　一些面向大眾市場的消費驅(qū)動型新技術(shù)，例如平板電腦和桌面虛擬化，正快速向技術(shù)萌芽期發(fā)展。

　　中國極其關(guān)注一系列技術(shù)的演變，并且該關(guān)注度還在不斷增強。這些技術(shù)包括云技術(shù)、健康解決方案、分享服務(wù)、智能城市和綠色IT/可持續(xù)性發(fā)展。

　　關(guān)于技術(shù)成熟度（Hype Cycle）模型

　　Gartner自1995年起就采用技術(shù)成熟度曲線圖來凸顯每一項創(chuàng)新技術(shù)所經(jīng)歷的過熱期待、幻覺破滅和最終回歸現(xiàn)實的過程。技術(shù)程度曲線專題報告每年都會更新，通過該曲線對技術(shù)發(fā)展的追蹤，來指導(dǎo)各組織在最佳的時間和地點采用這些技術(shù)，從而實現(xiàn)影響力和價值的最大化。從其核心講，這種模型是基于所有的技術(shù)將經(jīng)歷5個階段：

　　技術(shù)萌芽期（Technology Trigger）：技術(shù)觸發(fā)、突破，產(chǎn)品發(fā)布或其他能產(chǎn)生重大產(chǎn)業(yè)利益的項目快速大量出現(xiàn)，以基礎(chǔ)理論研究為主。

　　過熱期（Peak of Inflated Expectations）：期望膨脹到顛峰，在這方面過高的熱情和不現(xiàn)實的項目，一個由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起的經(jīng)過良好宣傳的項目會獲得一些成功，但是更多是失敗，正如技術(shù)被推到了底線。

　　幻覺破滅谷底期（Trough of Disillusionment）：由于技術(shù)沒有達到人們的預(yù)想，很快它就會不流行。公眾的興趣度下降。

　　復(fù)蘇期（Slope of Enlightenment）：隨著新技術(shù)在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用中的逐漸成功，產(chǎn)業(yè)技術(shù)的研究熱潮使得該項技術(shù)的受關(guān)注程度再次增加，并將其帶入一個持續(xù)發(fā)展的爬坡期。相對于理論研究而言，產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究的內(nèi)容要細致和深入得多。因此，這個階段的發(fā)展速度已遠遠不如上升期那么迅速。

　　生產(chǎn)力成熟期（Plateau of productivity）：生產(chǎn)平穩(wěn)期，技術(shù)對真實世界產(chǎn)生的效益可以證明和被接受。越來越多的組織對于減少的風(fēng)險水平和快速增長的接受期感到滿意。技術(shù)研究進入穩(wěn)定應(yīng)用期。

 2/2   首頁 上一頁 1 2