“EMC現(xiàn)在確實(shí)處于轉(zhuǎn)型期，我們正在重新定位自己?！被粮裾f，“過去的EMC和未來的EMC將是兩家完全不同的企業(yè)?！?/FONT>
基辛格稱，EMC目前有75%的銷售額來自存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，該公司希望通過并購來實(shí)現(xiàn)收入多元化，并重點(diǎn)發(fā)展能夠處理海量數(shù)據(jù)的工具和服務(wù)。
在基辛格加盟后，EMC又在2010年連續(xù)收購了數(shù)據(jù)倉庫軟件廠商Greenplum和集群NAS廠商Isolin。今年，還將斥資30億美元用于收購，基辛格明確告訴《英才》記者，大數(shù)據(jù)將成為未來EMC的收購重點(diǎn)。
現(xiàn)在有兩大流派，一是以EMC為代表的企業(yè)存儲(chǔ)派，采用集群NAS。被EMC收購的Isolin正是這個(gè)市場(chǎng)做得最早，目前也最為領(lǐng)先的廠商。
另一大流派則是由谷歌，亞馬遜所代表的大數(shù)據(jù)處理方式，他們用相對(duì)低端的存儲(chǔ)，依靠整個(gè)系統(tǒng)的容錯(cuò)能力、分布式來提高可靠性。
國外有一家媒體曾經(jīng)打了個(gè)比方來形容這種處理同一問題的不同思路。他們都從三樓往一樓扔雞蛋，需要保證有30個(gè)雞蛋掉在地上完好無損。EMC的做法是給雞蛋做嚴(yán)密的包裝，扔出31個(gè)雞蛋就有30個(gè)是好的；另一種做法是，雞蛋只進(jìn)行簡(jiǎn)單包裝，扔下100個(gè)雞蛋，其中會(huì)有30個(gè)好的。
也就是說一種是在企業(yè)存儲(chǔ)本身的設(shè)施上需要多花錢，另一種需要損耗大，人力成本較高。“EMC在大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)上目前位列第一，但它的這條路能否成功，現(xiàn)在還很難說?！盋BSi企業(yè)解決方案中心首席分析師張廣彬說。
結(jié)盟作戰(zhàn)
EMC兩年前聯(lián)合思科、VMware成立虛擬計(jì)算環(huán)境(VCE)聯(lián)盟，主推統(tǒng)一計(jì)算平臺(tái)。EMC提供存儲(chǔ)，思科提供服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)，這樣硬件的三要素再加上Vmware的虛擬化，可以給客戶提供全套的服務(wù)。
IBM、惠普則傾向于自己做一個(gè)VCE聯(lián)盟這樣的東西。尤其是對(duì)惠普來說，服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)都有，唯一缺的虛擬化可以和外部進(jìn)行合作。
如果IBM和惠普全面發(fā)力，在云計(jì)算及大數(shù)據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局將會(huì)怎樣？不過，對(duì)這兩家IT巨頭的問題在于，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)市場(chǎng)何時(shí)才會(huì)真正爆發(fā)？
“其實(shí)，集群NAS廠商Isolin，是比較符合服務(wù)器廠商來做的，如果EMC沒有收購，IBM、惠普、戴爾等現(xiàn)在很可能會(huì)去收?！睆垙V彬說，從前瞻性上來說，EMC稱得上過去十年在并購方面最為成功的IT公司。
當(dāng)被問到，在云計(jì)算這場(chǎng)比賽中EMC處于什么位置時(shí)，基辛格非常清醒，“與原來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先；作為數(shù)據(jù)中心技術(shù)供應(yīng)商，我們和IBM、惠普的差距不大；在公共云方面，與谷歌、亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)，形勢(shì)就有點(diǎn)不明朗了。”
總體來說，EMC手上摸到的牌不錯(cuò)，但要贏得最終的勝利，卻不是容易的事情。