從“私有云”，到“大數(shù)據(jù)”(BigData)，雖然這些都不是EMC第一個提出的概念，但卻是它最早引領(lǐng)了這些技術(shù)潮流。
存儲，一直是EMC這家公司的立身之本，它打敗了IBM、HP等公司的存儲部門，但現(xiàn)在它需要和這些IT巨頭全面開戰(zhàn)了。從規(guī)模上看，EMC還和它的對手相距甚遠：其目前的年銷售額為200億美元左右，還不到IBM的1/4，惠普的1/5。
在喬·圖斯(JosephM.Tucci)執(zhí)掌EMC的十年間，通過不斷地并購，EMC不僅在存儲企業(yè)中名列第一，同時在虛擬化、備份市場也是全球第一。
現(xiàn)在，左手“云計算”，右手“大數(shù)據(jù)”，EMC已經(jīng)處于下一輪技術(shù)浪潮的中心。不過，最終會被其他的大鱷吃掉，還是它能抓住目前的有利地位，成長為另一個IT巨頭，才是令人好奇的問題。
這個艱巨的任務(wù)很有可能要落到帕特·基辛格(PatGelsinger)身上了。不過，他正是為了更大挑戰(zhàn)而來的?；粮?009年加入EMC，他從英特爾跳槽過來做COO的第一天起，人們似乎就認定他是公司下一任CEO的人選。圖斯也在今年6月再次重申，明年后會隱退。
他是英特爾首位CTO，32歲就成為公司最年輕副總裁，在英特爾干了整整30年?；粮袷且粋€志向遠大的人?！拔乙瓿傻氖?，我的目標，包括成為公司總裁?！被粮裨趥饔洝镀胶獾闹腔邸分性@么說。
“我們期待著你頭銜上的變化?！睂ＴL后，《英才》記者和基辛格開玩笑，他會意地一笑：“我也一樣”。
大鱷之一
40多歲時，圖斯成為王安電腦的董事長兼首席執(zhí)行官，這是一家曾經(jīng)的500強公司，卻因為連年虧損，申請了破產(chǎn)保護。在圖斯的帶領(lǐng)下，王安電腦通過并購成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，從一家計算機制造商發(fā)展成為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)和解決方案供應(yīng)商。
十年前，圖斯成為EMC的首席執(zhí)行官，但僅僅幾個月后，EMC就從當時互聯(lián)網(wǎng)泡沫的頂峰摔下來，2000年其銷售收入為89億美元，到2002年僅為54億美元，股價更為驚人地從100美元跌到4美元。
在將EMC從懸崖邊拉回來后，圖斯再次舉起并購的利劍。這家專注于存儲的公司被視為上世紀90年代最成功的硬件公司之一，圖斯卻希望使EMC“由硬變軟”。
“我們希望幫助客戶解決信息方面的需求，而不僅僅是存儲上的?！痹缭谖迥昵?，圖斯就曾這樣說。當時人們討論的是在硬件之外EMC是否能賺到錢。如今，EMC收入中只有55%還來自于硬件，其他的則是15%的服務(wù)，30%的軟件。
“并購”顯然是圖斯最擅長的，與另一個“并購狂人”甲骨文CEO拉里·埃里森相比，他們卻是兩個完全不同的風格。圖斯低調(diào)甚至有些拘謹，而埃里森卻是一個“語不驚人死不休”的主兒。
一些人認為，圖斯的這種低調(diào)“范兒”使外界低估了EMC的轉(zhuǎn)變。但是打開過去十年EMC并購公司的名單，你就會知道，圖斯在“捕捉獵物”上的敏銳性與尖利程度遠比看上去厲害很多。
2003年至今，EMC已經(jīng)收購了超過50家公司。其中，Vmware是其最成功的一役。2003年，當EMC以6.25億美元現(xiàn)金收購美國一家軟件開發(fā)商VMware時，人們不僅普遍的對這家公司不太熟悉，而且也不知道EMC要干什么。七年之后，VMware專注的虛擬化技術(shù)成為實現(xiàn)云計算的基石，它也以超過八成的市場份額成為該領(lǐng)域的全球老大。
環(huán)顧四周，當年與EMC同在存儲領(lǐng)域里競爭的對手們已經(jīng)所剩無幾，他們紛紛成為別人囊中之物。曾有傳聞，甲骨文、IBM等要收購EMC，基辛格告訴《英才》記者，“EMC的規(guī)模已經(jīng)很大，我們手里有100億美元現(xiàn)金，市值達到600億美元，很難被輕易吞掉，我們也是‘大鱷’之一?！?/FONT>
重新定位
如果說，EMC這家曾經(jīng)的硬件公司，不僅沒在兇險的叢林里被吃掉，而且成為一個嗜血的猛獸。那么，現(xiàn)在的問題是，當那些體積更為龐大的對手發(fā)現(xiàn)了威脅，如何再一次生存而且壯大起來？