史蒂夫·喬布斯２４日宣布不再擔(dān)任美國(guó)蘋果公司首席執(zhí)行官，這一消息在引起全球市場(chǎng)震動(dòng)的同時(shí)，也讓無(wú)數(shù)“蘋果迷”唏噓不已。雖然“喬幫主”從蘋果一線管理崗位卸任，但他作為一名科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物的傳奇卻不會(huì)落幕。

喬布斯是如何成為互聯(lián)網(wǎng)神話的？這又給中國(guó)創(chuàng)業(yè)者帶來怎樣的啟示？在解讀喬布斯的同時(shí)，我們更期盼著中國(guó)“喬布斯傳奇”的誕生。

不會(huì)落幕的“喬布斯神話”

史蒂夫·喬布斯２４日宣布不再擔(dān)任美國(guó)蘋果公司首席執(zhí)行官的消息立刻引發(fā)了全球震動(dòng)。紐約時(shí)報(bào)、彭博等多家國(guó)外主流媒體隨后刊發(fā)了評(píng)論，而在大洋彼岸的中國(guó)，“喬布斯辭職”不僅連續(xù)幾天占據(jù)了新聞搜索引擎的頭條，一時(shí)間更成為微博和論壇上的熱詞。

喬布斯早期的創(chuàng)業(yè)故事，和眾多硅谷英雄頗為類似。１９７６年，２１歲的喬布斯和同伴在自家車庫(kù)用１０００美元辦起了蘋果計(jì)算機(jī)公司。公司推出的ＡｐｐｌｅⅡ電腦在市場(chǎng)上大獲成功，１９８０年底公司順利上市，作為大股東的喬布斯也在一夜間成為了億萬(wàn)富翁。然而，好景不長(zhǎng)，１９８５年，喬布斯被蘋果董事會(huì)限制權(quán)力，因?yàn)樗麄兏械?ldquo;蘋果終將毀在他的瘋狂下”。當(dāng)年９月，喬布斯憤然辭職。

喬布斯被蘋果驅(qū)逐出門后創(chuàng)辦了新公司ＮｅＸＴ，發(fā)展順利的ＮｅＸＴ在近１０年后最終被蘋果公司董事會(huì)以４億美元收購(gòu)，而喬布斯也在１９９７年以王者歸來的姿態(tài)重回“老東家”，并在接下來的十多年里相繼推出了ｉＰｏｄ、ｉＰｈｏｎｅ和ｉＰａｄ等風(fēng)靡全球的創(chuàng)新產(chǎn)品。到２０１０年５月，蘋果公司超過微軟成為市值最高的科技公司，曾經(jīng)的“爛蘋果”變成了一只名副其實(shí)的“紅蘋果”，也由此奠定了令許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手至今仍難以超越的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

面對(duì)喬布斯的離職，在萬(wàn)里之外的中國(guó)引得網(wǎng)友紛紛感嘆：“這是一個(gè)時(shí)代的終結(jié)”、“喬布斯給這個(gè)他依舊同在的世界留下無(wú)數(shù)個(gè)夢(mèng)想和一段傳奇”，對(duì)這位改變了互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的“大佬”離職表達(dá)不舍，并祝福“喬幫主”一路走好。而曾經(jīng)在蘋果工作過的創(chuàng)新工場(chǎng)ＣＥＯ李開復(fù)這樣寫道：“喬布斯辭職后，納斯達(dá)克跌０．８％，也可以算是全美國(guó)高科技業(yè)對(duì)他表示的惋惜和敬意。”

在微博上，有網(wǎng)友這樣描述喬布斯重回蘋果后的傳奇經(jīng)歷：這是１個(gè)神話，２次手術(shù)，３個(gè)孩子，８年抗病，１１款經(jīng)典產(chǎn)品，１００倍股價(jià)漲幅，１０００萬(wàn)臺(tái)ｉＰａｄ，１億部ｉＰｈｏｎｅ，２億臺(tái)ｉＯＳ設(shè)備……、

不可復(fù)制的“獅子”

“一只獅子率領(lǐng)一群綿羊，可以打敗一只綿羊率領(lǐng)的一群獅子”，１４年間給“爛蘋果”重新帶來生氣的喬布斯，就是這樣一只獅子。作為當(dāng)今世界上最優(yōu)秀的科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人之一，喬布斯的成功不僅源于他過人的創(chuàng)新力、對(duì)工作超乎尋常的熱愛和從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)的能力，更來自于他對(duì)完美的不懈追求。

“追求完美”被認(rèn)為是喬布斯和蘋果成功的第一要素。他總是站在用戶的角度看問題，苛求著細(xì)節(jié)的盡善盡美，他甚至這樣評(píng)價(jià)Ｍａｃ　ＯＳＸ操作系統(tǒng)：我們把屏幕上的按鈕做得漂亮到讓人忍不住想要舔一舔。在微博和論壇上，流傳著這樣一段描述“喬布斯傳奇”的話，被網(wǎng)友廣泛轉(zhuǎn)載。“上帝有三只蘋果，一個(gè)誘惑了夏娃，一個(gè)砸醒了牛頓，一個(gè)成就了喬布斯。喬布斯的蘋果被上帝咬了一口：蘋果公司的理念是只有不完美才能促使企業(yè)去追求完美。”

過人的創(chuàng)新力幾乎可以被認(rèn)為是蘋果和喬布斯的“特有印記”。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書長(zhǎng)姜奇平在接受“中國(guó)網(wǎng)事”記者采訪時(shí)說：“作為一個(gè)創(chuàng)新者，喬布斯和一般創(chuàng)新者不同的地方在于，別人只是從技術(shù)的角度來談創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而他卻是從商業(yè)模式的角度來談創(chuàng)新。”他認(rèn)為，喬布斯的創(chuàng)新是一種“超過了一般的技術(shù)創(chuàng)新”質(zhì)變型創(chuàng)新，例如APP STORE（應(yīng)用商店）開放的商業(yè)模式，從根本上奠定了蘋果今天的“領(lǐng)頭羊”地位。

對(duì)工作超乎常人的熱愛也是喬布斯成為“神話”的重要原因。百度電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理蔡虎在微博上這樣寫道：“喬布斯（Ｊｏｂｓ）從來沒有把工作當(dāng)做單純的責(zé)任（Ｊｏｂｓ），而是視其為內(nèi)心的神職。從蘋果誕生之日起，就注定這只‘有缺’的蘋果只能是喬布斯的，無(wú)論他在或不在，蘋果Ｌｏｇｏ所缺的那一塊是他永恒的影子。”

喬布斯本人也曾這樣說過：“成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。擁有使命感和目標(biāo)感才能給生命帶來意義、價(jià)值和充實(shí)。”

 屢敗屢戰(zhàn)、絕不在同一個(gè)地方跌倒兩次，善于從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的能力也是喬布斯成功的重要原因。喬布斯曾經(jīng)這樣說：“犯錯(cuò)誤不等于錯(cuò)誤。從來沒有哪個(gè)成功的人沒有失敗過或者沒有犯過錯(cuò)誤，相反，成功的人都是犯了錯(cuò)誤之后，做出改正，然后下次就不會(huì)再錯(cuò)了。”

事實(shí)上，即使是在不少人心中“無(wú)所不能”的“喬幫主”，設(shè)計(jì)研發(fā)的產(chǎn)品也并非每個(gè)都能成功。曾經(jīng)工作于蘋果的創(chuàng)新工場(chǎng)ＣＥＯ李開復(fù)認(rèn)為，從失敗中吸取教訓(xùn)非常重要，喬布斯失敗的作品，或多或少影響了日后暢銷全球的產(chǎn)品，比如Ｍｏｂｉｌｅ?。停迨牵椋悖欤铮酰涞那吧怼?/p>

下一個(gè)蘋果，能否砸中中國(guó)創(chuàng)業(yè)者？

作為目前世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)民眾在慨嘆喬布斯和他的蘋果傳奇的同時(shí)，也產(chǎn)生了這樣一個(gè)聯(lián)想：下一個(gè)蘋果，能否砸中中國(guó)創(chuàng)業(yè)者？

“喬布斯時(shí)代”或許漸行漸遠(yuǎn)，但卻依然能給中國(guó)創(chuàng)業(yè)者帶來豐富啟迪。從“制造大國(guó)”向“創(chuàng)造大國(guó)”的轉(zhuǎn)變中，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)亟須喬布斯式的科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物，以劃時(shí)代的革命性創(chuàng)新思維，讓產(chǎn)業(yè)得到質(zhì)的提升。

“喬布斯對(duì)我們的啟示，最關(guān)鍵就是如何打開一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)思路，正如他沒有繼承以往電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，而是完全顛覆了消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)和電腦的想象。”互聯(lián)網(wǎng)專家劉興亮在接受“中國(guó)網(wǎng)事”記者采訪時(shí)表示，對(duì)于中國(guó)創(chuàng)業(yè)者而言，最需要的就是學(xué)習(xí)這種不拘一格和大膽的創(chuàng)新精神，創(chuàng)業(yè)者要勇于打破游戲規(guī)則，在“不可為之處作為”才能“必有大成”。

IDC大中華區(qū)總裁郭昕建議，政府應(yīng)多多鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展。比如，未來在大型數(shù)據(jù)中心、存儲(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)等方面，可以開放更多的資源和空間給民營(yíng)企業(yè)。同時(shí)，政府或相關(guān)行業(yè)組織應(yīng)該更多地鼓勵(lì)與指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)如何向提升國(guó)家軟實(shí)力方向發(fā)展，積極為企業(yè)創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境。

 “我們的投資和創(chuàng)新體制相對(duì)落后，導(dǎo)致我們把不少不錯(cuò)的藍(lán)籌股、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都送到了美國(guó)。”姜奇平指出，創(chuàng)新一定要落到實(shí)際行動(dòng)上。

 郭昕等專家建議，政府應(yīng)進(jìn)一步加大推動(dòng)創(chuàng)新的舉措，包括對(duì)創(chuàng)新鼓勵(lì)體系的完善，與之相關(guān)的誠(chéng)信體系的建立以及配套法律體系的完善，為創(chuàng)新的種子提供良好的政策、法規(guī)、輿論以及用戶習(xí)慣等綜合“土壤環(huán)境”?！?/p>