導讀：在未來幾年，云計算將改變CIO的工作方式。會有越來越多的企業(yè)投入云計算的懷抱，而軟件即服務(SaaS)等技術(shù)也將逐漸成熟。云計算模式所帶來的按需快速交付能力以及潛在的成本節(jié)約能力，對企業(yè)來說，都是值得提前擁有的優(yōu)勢。 企業(yè)內(nèi)部的各個部門獨立購買自己專用的IT設備，這種情況迫使企業(yè)CIO不得不提早邁向云計算平臺。但是這一轉(zhuǎn)變對于CIO的傳統(tǒng)角色來說，將是永久的變化。
在未來幾年，云計算將改變CIO的工作方式。會有越來越多的企業(yè)投入云計算的懷抱，而軟件即服務(SaaS)等技術(shù)也將逐漸成熟。云計算模式所帶來的按需快速交付能力以及潛在的成本節(jié)約能力，對企業(yè)來說，都是值得提前擁有的優(yōu)勢。
但是同時，企業(yè)也需要繼續(xù)注意信息安全問題，合規(guī)問題以及性能和商業(yè)模式問題，這些因素都會導致CIO做出不同的決斷：是等待問題解決，還是邊走邊看?
部門相對獨立
實際上，對于 CIO來說，不應該把等待作為一種選擇。目前很多企業(yè)出現(xiàn)了一種趨勢，即企業(yè)內(nèi)部的一些部門，由于受到云技術(shù)在速度和成本優(yōu)勢的引誘，希望繞過IT部門，直接與運供應商簽署協(xié)議，獲取本部門所需要的個性化服務。
這種趨勢將加重企業(yè) IT環(huán)境的脆弱度，引入更多CIO們一直在極力避免出現(xiàn)的風險漏洞。而如果繼續(xù)等待，企業(yè)就會面臨需求不斷增加而IT系統(tǒng)的響應不斷減慢的風險。
隨著云平臺部署量的增加，針對不同領域的策略也開始出現(xiàn)了。比如在高監(jiān)管度市場，如金融服務領域，就會采用更謹慎的方案。此時的云計算短期內(nèi)一般采用SaaS架構(gòu)，同時企業(yè)會在內(nèi)部建立基于PaaS和IaaS的私有云環(huán)境。
而更小型的企業(yè)，則可以放心的使用現(xiàn)成的云服務，實現(xiàn)更快速，更低成本的運算能力，并且可以利用到以前只有更大的競爭對手才能用到的IT系統(tǒng)。
技能以及工作職責
如今的CIO應該立刻著手實施云項目，學習相應的技能并在企業(yè)內(nèi)建立與云技術(shù)相融合的商業(yè)模式。通過實施云項目，CIO所肩負的傳統(tǒng)職責也發(fā)生了變化，不論是在關注點上，還是在技能需求上。作為IT 領導者，將對下列的趨勢有越來越多的經(jīng)驗：
· 云商業(yè)戰(zhàn)略 CIO將會越來越緊密的與業(yè)務聯(lián)系在一起，通過開發(fā)云策略解決商業(yè)模式，商業(yè)機會，風險偏好以及合規(guī)需求等一系列問題。這將給CIO賦予管理和監(jiān)督云應用的能力，同時防止各部門私下購進設備或服務，影響企業(yè)整體IT環(huán)境或?qū)е缕渌鼧I(yè)務關鍵服務出現(xiàn)交互性問題。
· 云服務供應商 根據(jù)企業(yè)業(yè)務和經(jīng)營領域的不同，一些CIO將首先采用內(nèi)部的私有云，為企業(yè)內(nèi)部用戶提供云服務。在這種情況下，商業(yè)合作伙伴間的信息共享和收集將發(fā)生變化。
不過，這種做法從商業(yè)界來看，將使得IT商業(yè)化，因此CIO們也將相應增加對于服務和模式成本的管理工作。開發(fā)一個私有云環(huán)境首先能讓CIO擁有向公共云遷移的技巧和經(jīng)驗，同時了解供應商市場。
· 云供應商經(jīng)理 CIO從IT的角度出發(fā)審查招標活動，將使得他們更適合參與商業(yè)采購。隨著越來越多的商品化的IT服務遷移到公共云，CIO將擔負起協(xié)調(diào)企業(yè)和供應商的職責，同時還要處理商業(yè)和服務等級需求，以及建立一個監(jiān)督管理層。
企業(yè)會把 CIO看作是云服務的代表。為了確保IT合同和生命周期的管理，IT領導者需要深入理解供應商市場，安全措施以及企業(yè)必須遵從的合規(guī)要求和其它各種相關的業(yè)務問題。
隨著云技術(shù)的成熟，以及越來越多的內(nèi)部IT架構(gòu)遷移到公共云，CIO的職責范圍也在變化，這對傳統(tǒng)CIO來說是一個職業(yè)生涯的威脅。雖然云技術(shù)會使得IT加速向商品化轉(zhuǎn)變，但同時這也是CIO們將自己定位成企業(yè)革新者的好機會。
通過新技術(shù)對企業(yè)的改變，IT領導者自身在企業(yè)中的定位也會隨之改變。IT正在逐漸脫離傳統(tǒng)上所認為的資金投入中心的地位，朝著創(chuàng)造業(yè)務價值的方向前進。