首先來看云計算。由于IT過度復雜，信息又不停地增加，因此僅維護基礎設施和應用，大多數(shù)企業(yè)就用去了超過2/3的IT預算，余下不到1/3的IT預算用于增強創(chuàng)新和競爭能力。云計算使IT能經濟實惠地提供動態(tài)的、按業(yè)務需求擴展的服務，有助于企業(yè)釋放更多的資源來創(chuàng)新，平衡IT預算在不同領域的使用比例。
大多數(shù)客戶在向云計算轉變的過程中，都會經歷3個階段。在IT產出(IT Production)階段，對于一般由IT部門擁有的那些應用，客戶要進行虛擬化、服務器合并和存儲優(yōu)化，以此實現(xiàn)企業(yè)運營效率的提高。在業(yè)務產出(Business Production)階段，虛擬化的價值將進一步在企業(yè)現(xiàn)有的、關鍵任務應用上顯現(xiàn)，從而提高效率、改進服務質量。最后將演變?yōu)?，客戶能實現(xiàn)“IT即服務(IT-as-a-Service)”，IT將以一致的服務級別、通過自助服務對話，提供更多安全的、基于云的服務。迄今為止，很多客戶為了合并IT環(huán)境、消除傳統(tǒng)數(shù)據中心中的“孤島”并著手提高企業(yè)敏捷性，已經欣然接受了多種EMC和VMware解決方案。這樣的戰(zhàn)略是有現(xiàn)實意義的，EMC自己的IT部門已經虛擬化了75%的關鍵任務服務器環(huán)境，在頭兩個階段為公司節(jié)省了成百上千萬美元的資本和運營支出，目前正在向著“IT即服務”的方向前進。
很多客戶尋求以最快、最容易的方式向云架構轉變，為了滿足客戶這種需求，EMC投資建立了很多獨特的合作關系。2010年，EMC和思科公司進一步擴大了VCE公司(Virtual Computing Environment Company)的規(guī)模，增強了該公司的實力。VCE公司由EMC和思科合資組建，VMware和英特爾在該公司中也有投資。VCE公司通過Vblock™平臺提供業(yè)界第一個完全集成的IT產品，該產品整合了最佳的網絡、計算、存儲、管理、信息安全和虛擬化技術，廠商可以端到端地對該產品負全責。全球各地的客戶正在迅速采納這種最佳產品，以極大地簡化云部署。
2011年第二個主要的增長驅動力是“海量數(shù)據”?！昂Ａ繑?shù)據”指的是，地球物理探索、基因排序、醫(yī)療成像、互聯(lián)網商務、移動設備、移動應用等產生的大量、廣泛的信息庫。“海量數(shù)據”也涵蓋新的數(shù)據分析及其他一些技術，這類技術可幫助人們利用一PB又一PB的企業(yè)數(shù)據和外部數(shù)據，完成超強任務，釋放海量數(shù)據中蘊含的價值。EMC已經做好最充分的準備，可幫助客戶存儲、管理這類信息，并保護信息的安全。我們收購了Greenplum和Isilon，并繼續(xù)投資Atmos™平臺，這將有助于促進“海量數(shù)據”釋放真正的潛力?！昂Ａ繑?shù)據”造就了大量的、日益增多的市場機會，我們已準備就緒，要牢牢把握這一歷史性機遇。
我可以毫不猶豫地說，近年來我們積極投資、努力工作，做出了出色的戰(zhàn)略決策，為2011年及以后的歲月奠定了基礎。盡管我們預計，2011年全球IT支出將增長約5%到7%，但是在數(shù)據中心基礎設施和服務、企業(yè)應用和客戶端設備市場，EMC已經準備好抓住增長高得多的商機。
長期可持續(xù)性
顯然，我們業(yè)務的長期成功取決于前述各項成就，同時也取決于經濟生氣勃勃、有良好包容性和較高教育水準的社會以及有益健康的環(huán)境。因此，我們在決策和經營中，總是注意考慮可持續(xù)性問題，即對環(huán)境、社會和經濟的影響。2010年，我們舉辦了首屆股東論壇，EMC高管和外部股東探討了EMC的環(huán)保表現(xiàn)和機遇。我們啟用了位于美國北卡羅來納州達勒姆的綠色數(shù)據中心，我們的India Center of Excellence獲得了LEED認證，我們在法國River Quest的辦事處獲得了Haute Qualite Environmentable(HQE)獎。EMC推出的新一代產品采用了業(yè)界領先的高效率電源技術，以使客戶能以更高的效率運行數(shù)據中心。我們的可持續(xù)性努力獲得了各方認同，贏得了各種榮譽，如在《企業(yè)責任雜志(Corporate Responsibility Magazine)》評選出的100位“最佳企業(yè)公民(Best Corporate Citizens)”中，名列第19位。我們將繼續(xù)加速實現(xiàn)可持續(xù)性，我們仍然有很多事情要做。