具體而言，就是匯通天下為貨運公司提供內(nèi)置了GPS和管理平臺的貨運司機終端設(shè)備，并且提供管理平臺服務(wù)。每輛貨車開到了哪里，管理平臺上都有記錄，而且可以及時地進行信息匹配，更加高效地組織貨車運輸。
匯通天下提供的平臺服務(wù)，其實也是云服務(wù)的一種。服務(wù)模式的演變，使得匯通天下商業(yè)模式也在升級。翟學(xué)魂對于企業(yè)未來的規(guī)劃是，涉足貨物擔(dān)保領(lǐng)域，因為在這個匯通天下的管理平臺上，有著大量的貨車司機信息，每個司機在過去的兩年里去過哪些路線，運輸了哪些貨物，是否準時安全送達，這上面都有數(shù)據(jù)記錄?！皯{著這些數(shù)據(jù)，可以提供比保險公司更有價值的服務(wù)?！钡詫W(xué)魂認為，保險公司擔(dān)保每一單時，其實很難了解該貨車以及司機過去的運行情況，而匯通天下的平臺，則可以在數(shù)據(jù)應(yīng)用上實現(xiàn)新的商業(yè)價值。
從私有云到公有云
去年，隨著盛大的急劇擴張，新公司不斷并入盛大，隨之而來的是對龐大的IT資源的渴求，讓作為盛大CIO的米丹寧不得不停下腳步，開始思索這樣一個問題，到底如何以更低成本、更便捷的方式服務(wù)于所有的公司？
然而，作為先行者，盛大這條路走得并不是那么順暢。很大部分歸結(jié)于大環(huán)境的影響。在米丹寧看來，云計算是一個從技術(shù)到理念的整體變革，而今，在這一點上人們莫衷一是，仍存在不同異見，重技術(shù)而輕服務(wù)是其中最為普遍的一種，理念層面的無法統(tǒng)一，遑論在技術(shù)上的步調(diào)一致。鑒于這場變革還未在業(yè)界達成真正的共識，產(chǎn)業(yè)鏈上的站位者也還未真正到位，關(guān)乎基礎(chǔ)設(shè)施的軟件廠商已經(jīng)有所行動，但是大型ERP的軟件服務(wù)商還未有實質(zhì)動作，整條產(chǎn)業(yè)鏈上的云計算變革還未真正啟動。
受以上大環(huán)境的影響，2009年至今，盛大開始調(diào)整內(nèi)部系統(tǒng)，這一調(diào)整首先從底層的技術(shù)開始，包括統(tǒng)一認證和開放接口的設(shè)計。這一調(diào)整一直持續(xù)到今天。并預(yù)計將耗費今年剩下的所有時間，但是既便如此，盛大還只能完成其中的50%或者60%。這次的變革，無疑將是一場持久的、徹底的變革。
不過，盛大并不想坐等萬事俱備再來唱戲。在米丹寧看來，云計算的真正內(nèi)涵在于服務(wù)模式的變革，為此，盛大已經(jīng)在逐步盡其所能將可能放在云上的服務(wù)都放在云上。如今，盛大的工作流、財務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)控平臺等都已經(jīng)放在云上。其中，還包括最為重要的游戲運營的服務(wù)平臺。
當(dāng)然，這還遠遠不夠，業(yè)務(wù)系統(tǒng)放在云端，也并非盛大云服務(wù)的所有內(nèi)容。依照米丹寧的設(shè)想，未來盛大在云計算上，將會逐步展開三個領(lǐng)域的變革：首先，盛大將會把所有的硬件資源等基礎(chǔ)設(shè)施集中管理分享。未來每一家子公司仍然可以建設(shè)機房，但是這些資源將會放在云上，每一家公司都將為此支付使用費用。其次，將所有的IT人員放置云上。即每一家子公司的IT團隊可以基于本公司需要自主開發(fā)某項應(yīng)用，這些應(yīng)用即可為己所用也可以推及到其他公司或者集團層面，避免了IT 資源的浪費。最后一點，也是云服務(wù)最重要的一點：集團內(nèi)所有子公司的基本服務(wù)將放置云上，由一個機構(gòu)統(tǒng)一處理。比如建立統(tǒng)一的IT服務(wù)中心，避免各子公司重復(fù)建設(shè)。
這意味著，云計算在盛大內(nèi)部，將不僅僅是一場牽扯到IT基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)模式的變革，還將涉及到人員、IT部門架構(gòu)的變革。對于企業(yè)的傳統(tǒng)IT部門而言，云計算在某種程度上，或?qū)⑺麄儚目偸莻涫苜|(zhì)疑、總是背負繁重的IT項目、總是陷入IT投入的無底洞的境地中解救出來。
或許早早便洞察到這場變革的巨大的潛在影響力，對于云計算的推進，米丹寧的設(shè)想比預(yù)計的早很多，他描繪了一個3年規(guī)劃的圖景：當(dāng)完成大約一半的平臺上的調(diào)整后，預(yù)計明年，在盛大內(nèi)部，將開始全面推行云計算，在集團內(nèi)部形成云服務(wù)的模式。而進入后年以后，盛大將預(yù)備向外界提供云服務(wù)，將私有云變成公有云。
從私有云到公有云的挪移，米丹寧篤定自信，這源自于盛大在一系列的并購中，業(yè)務(wù)線已經(jīng)擴充到游戲之外的社區(qū)、文學(xué)、旅游等等領(lǐng)域。當(dāng)米丹寧和他的團隊為集團內(nèi)部各種業(yè)務(wù)的公司提供云服務(wù)時，也意味著，他們將會沉淀下來一批示范性的云服務(wù)。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，其所需的IT基礎(chǔ)服務(wù)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)，在某種程度上，可復(fù)制性很強。
而那些與盛大內(nèi)部業(yè)務(wù)相似的企業(yè)將會成為盛大云服務(wù)的目標客戶，未來，盛大將為這些企業(yè)提供一站式的IT服務(wù)：從內(nèi)部的工作管理平臺、財務(wù)管理平臺到業(yè)務(wù)支撐平臺，盛大都可以提供。在米丹寧看來，這樣的變革將是一件自然而言的事情，變化的，不過是用戶而已，在服務(wù)上的變化將在可以預(yù)估的范圍內(nèi)。
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