Facebook在投資方面非?；钴S，而且不同階段有不同的側(cè)重點：2012年前強化社交能力，2013和2014年注重連接全球的能力增長，2015和2016則對內(nèi)容豐富化發(fā)力，同時關注VR。但總的來說有一個特點：主要以人才收購為主。
我們一起梳理Facebook歷年的投資收購情況。
2010年前，F(xiàn)acebook投資收購12家，特點是：以人才團隊收購為主，補充技術(shù)和專利。
2011年，投資收購14家，特點：以人才團隊收購為主，其他包括強化商業(yè)廣告、移動業(yè)務和用戶體驗的產(chǎn)品收購。
2012年，投資收購11家，包括Instagram，face.com等較為成熟的產(chǎn)品，但總的來說，特點是：以人才團隊收購為主，豐富內(nèi)容和產(chǎn)品能力，強化社交、移動和在線購物。
2013年，投資收購10家，特點是：以人才團隊收購為主，其他包括商業(yè)廣告、付費業(yè)務，還有安全、翻譯和連接全球的戰(zhàn)略強化類收購。
2014年，投資收購9家，特點是：收購呈現(xiàn)豐富化的狀態(tài)，以連接全球為重點，豐富產(chǎn)品應用和功能，增加數(shù)據(jù)，強化安全。
2015年-2016年，不完全統(tǒng)計，投資收購在7家以上，特點是：繼續(xù)以人才收購為主，強化個性化推薦、視頻和語音功能。同時，持續(xù)關注用戶體驗，VR和硬件投資增加。
三、從投資案例看B家和F家的投資邏輯
百度和Facebook，兩個公司的投資邏輯，整體而言，可以總結(jié)為兩條：
（一）對優(yōu)秀人才最好的尊重方式：買掉他的公司，給他一個更大的舞臺發(fā)揮才干。
不管是百度的最近收購案例，還是從Facebook歷年投資收購的情況看，兩者的收購對象很多是初創(chuàng)小企業(yè)。這方面更為突出的是Facebook，比如2011年至2014年，F(xiàn)家所并購的公司中，純粹出于人才并購的項目估計在60%以上，所并購的初創(chuàng)企業(yè)，最短的約8個月，這些公司收購后，原有產(chǎn)品會停掉，核心人員會進入Facebook工作，做他們最擅長的事情。
一般而言，大公司的投資并購從穩(wěn)健考慮，往往是中后期介入，這也是百度前幾年的投資特點，偏于中后期。但Facebook一貫的投資并購中，有的只是種子輪就被并購，有的甚至并沒有推出成熟的產(chǎn)品。從這個角度看，F(xiàn)acebook的投資策略大膽，且與眾不同。
而我認為，人才式投資并購的主要意義是『求賢』，任何大公司或成熟的公司，創(chuàng)新都是難的，而通過并購不斷引入的這些人才，既有專業(yè)能力，又不墨守成規(guī)，他們的到來，不但可加速大公司內(nèi)部的產(chǎn)品某一點的進化和質(zhì)變，同時也足以促發(fā)公司內(nèi)的『鯰魚效應』。
（二）愿意為技術(shù)付費，不斷引進具有創(chuàng)新意義或?qū)嵱脙r值的新技術(shù)，這也是大公司保持技術(shù)領先的一種好方式。
百度的人才式收購或者技術(shù)式收購或許是剛剛開始，而Facebook的多年投資收購中，有相當數(shù)量是看中核心創(chuàng)業(yè)團隊的技術(shù)能力，比如用戶畫像能力、移動網(wǎng)絡能力、臉部識別能力等。一旦某些創(chuàng)業(yè)團隊，在特定領域具備獨特的優(yōu)勢，均可以對自身平臺業(yè)務的核心業(yè)務領域的周邊與相關技術(shù)等方面進行有效延展，就毫不猶豫的并購進來。
這個價值在于，與其讓自己的團隊慢慢摸索，不如直接就收購具有技術(shù)特長的隊伍，再結(jié)合自身大平臺上一些新的更大的需求，在提速競爭優(yōu)勢、縮短技術(shù)研發(fā)的時間方面，具有非常的價值。而對于技術(shù)核心人才而言，在更大的平臺上繼續(xù)發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢，讓技術(shù)的價值更大化，大到足以影響或改變世界，這往往是任何一個技術(shù)大牛都夢寐以求的事情。
四、最后
在“百度AI開發(fā)者大會”（Baidu Create 2017）上，李彥宏說，前幾天百度內(nèi)部討論要收購美國一家技術(shù)公司，有人問他，萬一競爭對手也出高價收購怎么辦？李彥宏回答說：“我們的競爭對手從來不收購技術(shù)公司，他們不會為技術(shù)付費。”他說，只有百度，愿意為技術(shù)付費。
或許，這場AI為驅(qū)動的行業(yè)變革才剛剛拉開序幕。技術(shù)是核心，人是技術(shù)之源，為技術(shù)付費，匯聚人才，這或許就是百度在ALL IN AI戰(zhàn)略下的投資策略新變化。