隨著大數(shù)據(jù)和分析技術(shù)在最近幾年的快速發(fā)展，企業(yè)的CTO或者CIO已經(jīng)邁過了“懵懂期”，他們?cè)卺槍?duì)大數(shù)據(jù)的問題已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變，主要聚焦于三個(gè)主流問題之上。
掘金大數(shù)據(jù)還看數(shù)據(jù)決策力
這三個(gè)問題分別是：為何有用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并沒有被很好地獲??？數(shù)據(jù)看起來(lái)不是那么友好，使用起來(lái)的方式還不是那么靈活和友好？為什么花了太多的時(shí)間來(lái)處理數(shù)據(jù)不一致問題？
在劉鈺看來(lái)，大數(shù)據(jù)分析的整個(gè)過程可以比喻成礦石加工。底層是從原生礦當(dāng)中提取一些礦石，通過深度分析平臺(tái)提取一些金礦粉，然后通過模型工具打造成金首飾，形成最終的業(yè)務(wù)價(jià)值。
可見在從大數(shù)據(jù)中“煉金”的過程中，這三個(gè)問題“其實(shí)就是數(shù)據(jù)的整合、數(shù)據(jù)的應(yīng)用、數(shù)據(jù)的治理”。“我們總結(jié)下來(lái)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)核心的概念，就是數(shù)據(jù)決策力。”劉鈺如是說。
數(shù)字決策力的力量
數(shù)據(jù)決策力是什么？實(shí)際上，決策可以有多種方式。中國(guó)儒家傳統(tǒng)思想更多還是偏直覺性的，不是偏理性，西方更多是偏數(shù)據(jù)化，偏理性的這樣的思維?！，F(xiàn)在包括民企、國(guó)企，尤其是民企，更多的決策的人——老板，他靠的是經(jīng)驗(yàn)，更多的是人制。所以我們對(duì)數(shù)據(jù)決策力，也就是說我們對(duì)它的定義，就是基于數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策，并且讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值的能力。
實(shí)際上，數(shù)據(jù)是一種新的生產(chǎn)資料，是一種新的生產(chǎn)力，數(shù)據(jù)決策力，也就是基于數(shù)據(jù)來(lái)做的決策，我們認(rèn)為這是會(huì)變成企業(yè)未來(lái)越來(lái)越重要的一種能力。
“未來(lái)所有的生意都是關(guān)于數(shù)據(jù)的生意，未來(lái)所有事情都是關(guān)于數(shù)據(jù)的事情的話，KK他只是在說數(shù)據(jù)的重要性，仍然沒有展開來(lái)講，數(shù)據(jù)是怎么發(fā)揮作用的，其實(shí)，我們提出來(lái)的觀點(diǎn)：，數(shù)據(jù)決策力，是未來(lái)任何一家公司他必須具備的一種就像財(cái)務(wù)管理能力一樣的一種基本能力。如果缺乏這種能力的話，你的非常多的企業(yè)非常多的資產(chǎn)力就不能被盤活，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中往往會(huì)處于劣勢(shì)。，會(huì)非常的受損，數(shù)據(jù)決策力，當(dāng)我們?nèi)ジ蛻粽f，你需要具備數(shù)據(jù)決策力這種能力之時(shí)的時(shí)候，客戶表示認(rèn)同，但卻也會(huì)說，我們并不知道同意，但是怎么樣才具備這種能力會(huì)有。是不是客戶招一些人、上一些系統(tǒng)就會(huì)具備這種能力呢？，是不是我招一些人，上一些系統(tǒng)就具備了呢？其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是的，數(shù)據(jù)決策力這種這種能力必須在要具備提出來(lái)的五大要素長(zhǎng)期建設(shè)的模型。”
無(wú)處不在的數(shù)據(jù)決策力
發(fā)布的《數(shù)據(jù)決策力白皮書》（以下簡(jiǎn)稱“《白皮書》”）上首推”數(shù)據(jù)決策力”理論，《白皮書》提出，組織和企業(yè)可以遵循由核心信念（Belief）、架構(gòu)設(shè)計(jì)（Architecture）、專業(yè)團(tuán)隊(duì)（Staff）、基礎(chǔ)設(shè)施（Infrastructure）和機(jī)構(gòu)能力（Capability）構(gòu)成的數(shù)據(jù)決策力建設(shè)的BASIC理論。
首先，從公司領(lǐng)導(dǎo)開始建立核心信念（Belief），數(shù)據(jù)是重要的生產(chǎn)資料；其次，滲透到架構(gòu)設(shè)計(jì)（Architecture），在公司內(nèi)部設(shè)立數(shù)據(jù)部門；再次，細(xì)化到專業(yè)團(tuán)隊(duì)（Staff），招專業(yè)的數(shù)據(jù)技術(shù)人員；第四，建立基礎(chǔ)設(shè)施（Infrastructure），購(gòu)買相應(yīng)的軟硬件設(shè)施；最重要的是，建立機(jī)構(gòu)能力（Capability），將業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)相融合，推動(dòng)業(yè)務(wù)更好發(fā)展，
大數(shù)據(jù)如何落地？
那么，所有的大數(shù)據(jù)需求和應(yīng)用，應(yīng)該如何落地呢？目前市場(chǎng)中主要有甲方買賣、甲方乙方化、戰(zhàn)略合作、合資公司、跨界融合這5種模式來(lái)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)落地：甲方買賣：傳統(tǒng)的交付模式，甲方購(gòu)買大數(shù)據(jù)產(chǎn)品與解決方案，并由乙方交付；甲方乙方化：甲方從自身需求出發(fā)，形成大數(shù)據(jù)產(chǎn)品或解決方案，并在同行業(yè)中進(jìn)行輸出；戰(zhàn)略合作：供求雙方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系、進(jìn)行深度合作；合資公司：通過合資的方式深度融合行業(yè)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與具體業(yè)務(wù)的深度融合；跨界融合：不同行業(yè)之間跨界融合，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)資源的敏銳應(yīng)用。
對(duì)于這五種主流的大數(shù)據(jù)落地模式，大數(shù)據(jù)落地的關(guān)鍵和核心即在于是否能讓業(yè)務(wù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)融合。目前來(lái)看，傳統(tǒng)的甲乙買賣這種模式是距離業(yè)務(wù)與技術(shù)融合最遠(yuǎn)的一種方式，也是百分點(diǎn)最不推薦的方式；而甲方乙方化可能會(huì)引發(fā)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問題；戰(zhàn)略合作與合資公司是當(dāng)前業(yè)務(wù)與技術(shù)融合比較好的主流方式；而跨界融合則只有少數(shù)公司能夠做到。