此外,尋醫(yī)問藥網(wǎng)還結(jié)合自身服務(wù)推出了多款醫(yī)療領(lǐng)域的垂直應(yīng)用,包括體質(zhì)分析儀、血壓儀、血糖儀、體溫計(jì)、體重秤、健康手環(huán)等,通過可穿戴設(shè)備 幫助用戶記錄日常健康數(shù)據(jù),并與線上的數(shù)據(jù)相結(jié)合,通過“云健康”平臺(tái)為用戶提供健康預(yù)測、健康評(píng)估和健康指導(dǎo)的智能管理服務(wù)等。
“目前移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)就像是一場看不到終點(diǎn)的馬拉松。伴隨著這個(gè)新的‘藍(lán)海’被重視,老牌互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與新生力量會(huì)交錯(cuò)競合,并利用‘機(jī)會(huì)期’集體 多方向不斷試錯(cuò),最終伴隨成本消耗及政策影響,整個(gè)行業(yè)會(huì)趨于理性。而聞康集團(tuán)會(huì)在已有先發(fā)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上繼續(xù)探索,不遺余力地打造一個(gè)讓用戶信賴的提供嚴(yán) 肅專業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療綜合服務(wù)平臺(tái)。”吳秀剛指出。
以“社會(huì)型企業(yè)”之力推動(dòng)新醫(yī)改
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療蓬勃發(fā)展,政策的東風(fēng)也再度吹來——2016年伊始,政府工作報(bào)告關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革2016年的工作部署提出了14項(xiàng)建議;國家衛(wèi)計(jì) 委表示,醫(yī)改的重點(diǎn)將會(huì)在推廣互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的模式上;4月底,國務(wù)院部署醫(yī)改工作任務(wù),包括“推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約”、“醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥”三醫(yī)聯(lián)動(dòng)改革;國家 衛(wèi)計(jì)委還加快推動(dòng)完善醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)制度、推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等。這些政策的推出,有利于醫(yī)療行業(yè)快速健康發(fā)展,但“看病難、看病貴”等痛點(diǎn)的擊退顯然還不能一蹴 而就。
“比如國家提出分級(jí)診療,用意非常好,如果能夠落實(shí),看病難這一難題將得到有效緩解。但實(shí)際上我們看到,為什么分級(jí)診療難以落實(shí)?分級(jí)診療模式 是‘基層首診,雙向轉(zhuǎn)診,上下聯(lián)動(dòng),急慢分治’,但少有人選擇基層首診,實(shí)現(xiàn)不了雙向轉(zhuǎn)診,上下很難形成聯(lián)動(dòng),急慢分治目前也只是美好的愿望。這里面的原 因錯(cuò)綜復(fù)雜,和基層醫(yī)療水平有關(guān),和利益分配有關(guān),和體制機(jī)制有關(guān),和配套政策也有關(guān)。”吳秀剛舉例說。
“問題的解決需要政府主導(dǎo),社會(huì)支持,多方參與,通力配合;目前尋醫(yī)問藥網(wǎng)一直在通過舉辦公益講座、建立社區(qū)驛站等方式,為社區(qū)居民提供免費(fèi)咨 詢、預(yù)約轉(zhuǎn)診、陪診、家庭醫(yī)生等獨(dú)特就醫(yī)的服務(wù),也是希望可以自下而上地為整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展發(fā)出一個(gè) ‘社會(huì)型企業(yè)’應(yīng)有的推動(dòng)力量。”吳秀剛表示,2016年是作為“十三五”規(guī)劃重頭戲的“新醫(yī)改”進(jìn)入決勝階段的序幕之年。各行各業(yè)都感受著互聯(lián)網(wǎng)帶來的 利好,醫(yī)療行業(yè)同樣不應(yīng)拒絕互聯(lián)網(wǎng)的整合力量。而作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái),只有勇于迎接政策創(chuàng)新,秉承著服務(wù)于新醫(yī)改的理念,才可受益于新醫(yī)改;只有不斷探索 技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新,內(nèi)外兼修之下,才可見適者生存。