阿里、京東、亞馬遜，若要提起如今在美股市場或者中國電商市場上，還能睥睨馳騁的，大概只剩下這三家了。
亞馬遜是世界電商市場的王者，來到中國市場卻有點不敵本土對手，在中國市場占有率不到1%。在中國，阿里以C2C模式崛起，卻沒想到后來起來了一個自營起家的京東說要跟自己展開商超之戰(zhàn)。如今，不少人認(rèn)為電商已經(jīng)到頂，幾家都不約而同開始布局線下，戰(zhàn)場已經(jīng)不止停在線上。
如今，三家都陸續(xù)發(fā)了財報，2016年的業(yè)績已經(jīng)悉數(shù)公開，我們趁此當(dāng)口對比一下幾家的財務(wù)情況和業(yè)務(wù)對此，還有因為模式不同而帶來的毛利率的差異。（由于阿里的財年在上一自然年的第二季度開始，本文中如無專門提及，均統(tǒng)一為自然年。）
體量
首先，營收大概是最能反映一家公司體量的指標(biāo)，從此來看，國內(nèi)的兩家電商對比起亞馬遜無疑是小巫見大巫，亞馬遜的營收甚至超過另外兩者之和。
不過亞馬遜畢竟是其中發(fā)展歷史最久遠(yuǎn)的，亞馬遜成立于1995年，而另外兩者都是1998年才創(chuàng)立。從增速上看，最老牌的亞馬遜就成了最慢了，另外兩者則是在你追我趕。
盈利情況：自營利潤空間薄
接下來是毛利率，最能反映某家公司所做的生意的賺錢程度，一般同一行業(yè)相對接近，同一企業(yè)只要主營業(yè)務(wù)變化不大，毛利率相對比較穩(wěn)定。由于目前，三家公司的電商收入，依然是占到總營收的九成左右，因此三家公司的毛利率也主要反映的三者電商模式的差異。
從毛利率可以看出來，只做平臺的阿里毛利率是最高的，超過60%，盈利模式以收取手續(xù)費和廣告展示費。
京東絕大部分上以自營為主，主要盈利模式是賺取利差，毛利率是最低的，只有10-20%左右，據(jù)京東最新一季財報，2016年第四季度的凈收入為116億美元，服務(wù)及其他業(yè)務(wù)的收入（主要來自電子商務(wù)平臺業(yè)務(wù)）收入11億美元，占比不到一成。有媒體也曾經(jīng)分析過，京東自營業(yè)務(wù)機會不賺錢，而第三方平臺業(yè)務(wù)則利潤率不低。
亞馬遜則是以自營起家，但據(jù)公司表示，2015年，第三方賣家已經(jīng)占到了亞馬遜商品總銷量的45％以上，而且亞馬遜的盈利模式廣告之外，還有為第三方賣家提供履單服務(wù)的收費（FBA，F(xiàn)ulfilled by Amazon）。
至于在凈利潤方面，阿里完全無論是從絕對值還是比率方面，都完全碾壓另外兩家。這可能跟亞馬遜不斷進(jìn)行海外擴張有關(guān)，而阿里把不少賠錢的業(yè)務(wù)都已經(jīng)獨立開去了。據(jù)記者此前分析，亞馬遜的電商業(yè)務(wù)除了在北美之外，其他地方目前仍處于投入階段，還在虧損。
當(dāng)然，平臺模式雖然賺錢，但也更容易衍生假貨問題。這也是阿里一直被美國投資者詬病的問題之一，亞馬遜第三方賣家業(yè)務(wù)同樣被當(dāng)?shù)赜脩敉虏奂儇浱唷?/p>
員工人數(shù)
同樣，因為模式的不同，亞馬遜和京東的自營模式相較于阿里的平臺模式更重，截止上一財年年末，亞馬遜的員工總數(shù)接近35萬人。京東的員工總?cè)藬?shù)為11萬，其中，快遞員超過8萬。阿里的職工人數(shù)最少，僅有約4萬人。
活躍用戶數(shù)
不過，從另一方面來看，在這個用戶為王的互聯(lián)網(wǎng)時代，可能你擁有的用戶，才最能反映你的話語權(quán)。
在這三者里面，活躍用戶最多的，是阿里，最新的活躍用戶數(shù)高達(dá)4.5億人，然后是亞馬遜和京東，超過3億和2億人，三者之間都有著一定的差距。
可支配現(xiàn)金流
自由現(xiàn)金流反映了企業(yè)擁有的可支配的現(xiàn)金，三家里面，除了京東之外，都有比較充裕的現(xiàn)金流。不過京東的自由現(xiàn)金流最近也有了明顯增長。