今天我們?yōu)槭裁粗v大數(shù)據(jù)？今天的大數(shù)據(jù)不是憑空而來(lái)的。第一，它來(lái)源于原來(lái)信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。第二，它來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)。第三，它來(lái)源于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)。這件事情美國(guó)人怎么看？美國(guó)人認(rèn)為信息化這件事情是1960年開(kāi)始的，當(dāng)時(shí)美國(guó)把計(jì)算機(jī)應(yīng)用在工廠當(dāng)中，最在是來(lái)源于維納，他在三幾年的時(shí)候就想能不能把控制論應(yīng)用在企業(yè)，讓工人更少的工作，讓更多的工作自動(dòng)化。因?yàn)槊绹?guó)三幾年有工作大蕭條，到了四幾年的時(shí)候他自己自責(zé)，說(shuō)我不能再搞自動(dòng)化，會(huì)有更多人下崗。倫理的角度抑制了他科技的沖動(dòng)，但是不可避免的到了1960年的時(shí)候，計(jì)算機(jī)廣泛的應(yīng)用到數(shù)控加工上，當(dāng)然還有管理。
從六幾年開(kāi)始到現(xiàn)在，信息化這條路子就一直沒(méi)有停止，包括今天。今天我們說(shuō)大數(shù)據(jù)也好、云計(jì)算也好，這條線還在往前發(fā)展。和工業(yè)的深度融合從60年代還是，還在往前融合。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)美國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是第二個(gè)階段，1995年、1998年開(kāi)始的，整個(gè)Web體系的建立，企業(yè)從來(lái)沒(méi)有掉過(guò)隊(duì)。很多美國(guó)企業(yè)都是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，人家的全球供應(yīng)鏈早就是分布式制造的工廠了。這就是+互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)。
第三個(gè)階段是最近五年的事情，是物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)。物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)最重要的它補(bǔ)充了前面信息化數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，加上對(duì)整個(gè)制造裝備和產(chǎn)品認(rèn)知的數(shù)據(jù)。所以，這是一個(gè)新鮮事。美國(guó)人覺(jué)得這件事情要加到原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)，加到原來(lái)的信息化系統(tǒng)當(dāng)中。這是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。
這里有一個(gè)詞MRO（大修），SAP在這邊已經(jīng)坐牢了，西門子建立了銅墻鐵壁，MRO這件事情雖然做的幾十年，但是沒(méi)有物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的支撐這個(gè)方面是一直被工業(yè)界所忽視的。也就是在產(chǎn)品使用的時(shí)候怎么通過(guò)信息化優(yōu)化，沒(méi)有人把它做的太好。今天龍頭企業(yè)紛紛進(jìn)入到這個(gè)階段，就是工業(yè)裝備的運(yùn)營(yíng)。
GE發(fā)現(xiàn)了工業(yè)當(dāng)中一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)是什么？他把設(shè)備的運(yùn)營(yíng)看成了他突入工業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)切入點(diǎn)。因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)制造階段SAP和西門子沒(méi)有給他留什么空間，而他恰恰利用了自己的一條工業(yè)理念來(lái)把MRO這件事情做的更好。今天很多人認(rèn)為GE的這個(gè)平臺(tái)是跨時(shí)代、跨世紀(jì)的創(chuàng)新，大家如果了解一下MRO的發(fā)展史，我給他定義就是MRO的5.0.1.0的時(shí)候大家對(duì)于制造的服務(wù)，特別是產(chǎn)品出廠之后，大家都認(rèn)為是成本，誰(shuí)也不愿意建信息化的系統(tǒng)。所以，那個(gè)時(shí)候大部分都是手工的，并且很多人把服務(wù)看成一種包袱，賣出去之后就不希望你來(lái)找我了。
第二階段，你不買我的服務(wù)就不給你產(chǎn)品。第三個(gè)階段，在ERP當(dāng)中因?yàn)楫a(chǎn)品有售后追蹤的問(wèn)題，在ERP中做專門服務(wù)的系統(tǒng)。第四階段，大家面向全生命周期開(kāi)展服務(wù)保障。上一個(gè)五年科技部支持我們做的MRO面向全球的平臺(tái)。今天隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，云計(jì)算的發(fā)展，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要發(fā)展成5.0，就是GE的Predix. GE Predix提供的服務(wù)主要是裝備的運(yùn)行、裝備的保障，但是這件事情絕不是GE先做的。羅羅在95年的時(shí)候就在發(fā)動(dòng)機(jī)上裝傳感器，但是做的太早了，成為了先烈，而沒(méi)有成為先驅(qū)。那個(gè)時(shí)候大家認(rèn)為你裝這個(gè)干什么，但是羅羅有一件事情得到了好處，"9.11"事件之后北美的航空業(yè)重創(chuàng)，羅羅這件事情得到了大家的響應(yīng)，很多航空公司開(kāi)始買原廠的服務(wù)。羅羅發(fā)動(dòng)機(jī)傳感器的數(shù)據(jù)就是做發(fā)動(dòng)機(jī)在役的保障。所以，這個(gè)商業(yè)模式得到確認(rèn)。
后來(lái)整機(jī)廠在學(xué)他，但是他們都沒(méi)有Predix想的周到。GE公司在2010年的時(shí)候終于想明白了，這是個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。我們不要把Predix想成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全部。
前兩天說(shuō)工業(yè)4.0和美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)達(dá)成聯(lián)盟，一點(diǎn)都不奇怪，因?yàn)樗麄兎痔幵谠谏芷诘牟煌A段，不聯(lián)合就不對(duì)了。但是中國(guó)要做什么？這是一個(gè)重要的話題。
在使用階段不僅在生命中期的時(shí)候僅僅做一個(gè)維修、搞一個(gè)配件，預(yù)防性維修、主動(dòng)維修等等，這個(gè)就是風(fēng)電裝備在整個(gè)大氣環(huán)境下跨界的運(yùn)營(yíng)。我覺(jué)得這件事情才是我們整個(gè)裝備制造業(yè)，至少在服務(wù)階段轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心。很有幸的是我們和中國(guó)氣象局合作，我們的大數(shù)據(jù)平臺(tái)已經(jīng)用在中央氣象臺(tái)的大廳里。歐洲人今天在賣明天的風(fēng)電，為什么？因?yàn)樗衙魈斓娘L(fēng)力計(jì)算的很準(zhǔn)，所以今天就可以交易。這些都需要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，通過(guò)跨界的運(yùn)營(yíng)來(lái)增值。
今天我們關(guān)心的工業(yè)大數(shù)據(jù)可以理直氣壯的說(shuō)我們關(guān)心什么類型的數(shù)據(jù)，就是機(jī)器數(shù)據(jù)和信號(hào)數(shù)據(jù)。工業(yè)我們講的都是物質(zhì)產(chǎn)品，其實(shí)制造的時(shí)候已經(jīng)有它的原理了，不是在互聯(lián)網(wǎng)中搜索出來(lái)的東西。這些東西怎么返回去，今天的制造業(yè)企業(yè)裝備的生命周期沒(méi)有變，只不過(guò)圍繞著裝備生命周期的干系人發(fā)生了改變。什么叫干系人？就是參與的主體，經(jīng)濟(jì)的主體在這里進(jìn)行的碎片化的重組。