2016年1月20日，阿里云在2016云棲大會上海峰會上宣布開放阿里巴巴十年的大數(shù)據(jù)能力，發(fā)布全球首個一站式大數(shù)據(jù)平臺“數(shù)加”，首批亮相20款產(chǎn)品，這一平臺承載了阿里云“普惠大數(shù)據(jù)”的理想，即讓全球任何一個企業(yè)、個人都能用上大數(shù)據(jù)。阿里的大數(shù)據(jù)團隊——數(shù)加，就這樣誕生了。
魂與靈的結(jié)合就是數(shù)加的產(chǎn)品商業(yè)化十分成熟，且極其符合中國商人的口味，在數(shù)據(jù)可視化上，其推出的大屏功能最受歡迎（靈感來自雙11）。畢竟中國企業(yè)服務的兩大要點到在這里了，視覺沖擊足夠大，足夠滿足管理欲。所以數(shù)加產(chǎn)品除了夠商業(yè)，同時也夠“中國”。
在這樣的背景下，數(shù)加團隊越發(fā)的朝著可實時性、可解釋性、數(shù)據(jù)準確/穩(wěn)定性發(fā)展，進而由電商為始逐步涉及到制造、金融、政務、交通、醫(yī)療、電信、能源等眾多領(lǐng)域。
在輸出自身大數(shù)據(jù)能力的同時，“數(shù)加”還向有數(shù)據(jù)開發(fā)能力的團隊開放。這些團隊可入駐“數(shù)加”，借助數(shù)加上的工具為各行業(yè)提供數(shù)據(jù)服務。“數(shù)加”平臺首批集中發(fā)布了20款產(chǎn)品，覆蓋數(shù)據(jù)采集、計算引擎、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)分析、機器學習、數(shù)據(jù)應用等數(shù)據(jù)生產(chǎn)全鏈條。
就像在淘寶開店一樣，只是他們售賣的是專業(yè)能力。
騰訊——大數(shù)據(jù)是騰訊游戲的秘密武器
馬化騰這個人特別低調(diào)，低調(diào)到整個騰訊都學了他“悶聲發(fā)大財”的路子，很少有相關(guān)消息或者報告面世。
（騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品）
但實際上在2009年1月，騰訊就搭建了第一個Hadoop集群，到2010年6月的時候，TDW v0.1版就發(fā)布了。
騰訊坐擁社交數(shù)據(jù)、游戲數(shù)據(jù)、交通數(shù)據(jù)、輿論數(shù)據(jù)等等，是場景化非常高的數(shù)據(jù)。
其中的社交數(shù)據(jù)，是騰訊自身最擅長的東西。如果騰訊愿意，它甚至可以通過分析得知，你的社會關(guān)系、性格稟賦、興趣愛好、隱私緋聞甚至生理周期和心理缺陷。
騰訊的大多數(shù)消費數(shù)據(jù)都來源于游戲與增值服務。騰訊游戲的收入十分暴利，游戲迷們總是愿意付出高昂的費用來購買虛擬道具，以此滿足自己的虛榮心。（據(jù)報道，王者榮耀第一季度流水達100億人民幣）
騰訊大數(shù)據(jù)的應用目前主要是為了完善自家產(chǎn)品，它了解用戶的性格稟賦、興趣愛好、隱私緋聞甚至生理周期，通過這些數(shù)據(jù)分析得出結(jié)果預測，做出來的產(chǎn)品能不受歡迎嗎？事實上騰訊游戲的開發(fā)，以及一些產(chǎn)品的改進，也正是基于這些數(shù)據(jù)進行，其應用方法類似《紙牌屋》。
這使得騰訊游戲的發(fā)展產(chǎn)生了“馬太效應”，坐擁海量游戲數(shù)據(jù)，做針對性的開發(fā)，然后繼續(xù)完善數(shù)據(jù)，再開發(fā)新游戲。
當然，現(xiàn)在騰訊大數(shù)據(jù)也早就對外開放了，在2016年還拿了Sort Benchmark排序賽冠軍，破了四項世界紀錄，98秒內(nèi)實現(xiàn)了對100TB數(shù)據(jù)的排序，技術(shù)實力也是不容忽視的。
三強的交叉點
大數(shù)據(jù)并不是報表平臺、也不是計算平臺，更不等同于精準營銷。關(guān)鍵還是要看應用。
在大數(shù)據(jù)閉環(huán)系統(tǒng)中，萬事萬物都是數(shù)據(jù)產(chǎn)生者，同時也是數(shù)據(jù)的使用者。這就需要有大量能互相連接的的數(shù)據(jù)，在一個大數(shù)據(jù)計算平臺，有相同的數(shù)據(jù)標準并能產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，通過大數(shù)據(jù)相關(guān)處理技術(shù)最終形成自動化、智能化的閉環(huán)系統(tǒng)，自動學習，智能調(diào)整，從而提升整體的生產(chǎn)效率。
三強的數(shù)據(jù)量，目前是百度最大，騰訊次之，阿里最小，但阿里的數(shù)據(jù)變現(xiàn)做的最好。
三強目前的較量除了關(guān)起門來研究技術(shù)提升自身實力，也在其他領(lǐng)域里頻頻出手進行數(shù)據(jù)爭奪，百度地圖、高德地圖、騰訊地圖莫不是如此，前段時間的菜鳥物流與順豐事件，也是阿里和騰訊對物流數(shù)據(jù)爭奪的一個縮影。
三強面對的未來也許是三岔路
說出來你可能不信，國內(nèi)最早研究大數(shù)據(jù)的，是在06年左右的暴風影音。但暴風影音只是搭建了一個大數(shù)據(jù)的架構(gòu)，并沒有對數(shù)據(jù)本身進行落地應用。
國內(nèi)除BAT以外的，能說的上在搞大數(shù)據(jù)的，大概也就是三大電信運營商和銀聯(lián)這些央企了，這些公司和前一類公司的不同點在于他們已經(jīng)有海量的數(shù)據(jù)，并且有足夠的技術(shù)能力和財力。但此類公司目前的研究重點是國家戰(zhàn)略的方向，在商用方便考慮較少，加上國企的一些常見病，對大數(shù)據(jù)的核心分析能力掌握不深，或者是沒學習動力，基本是在等別人搞完了再拿過來。