但是，要持續(xù)地達(dá)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)驅(qū)動決策，優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)營的目的，還需要有數(shù)據(jù)處理和利用流程，并建立長效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機(jī)制。如果沒有規(guī)范的數(shù)據(jù)處理和利用流程作為保障，數(shù)據(jù)的規(guī)范和人員的配置無法得到保證，收集和傳遞，處理和共享的持續(xù)性就容易出現(xiàn)問題。應(yīng)對環(huán)境的變化，還需要在不斷變化的企業(yè)經(jīng)營流程中，減少對經(jīng)驗的依賴，充分利用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，應(yīng)用合適的分析工具，及時對業(yè)務(wù)模式根據(jù)智能系統(tǒng)的反饋和預(yù)測進(jìn)行調(diào)整匹配，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)分析與優(yōu)化,只有這樣，才能降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，加快企業(yè)決策的執(zhí)行速度和質(zhì)量，從而提高企業(yè)實(shí)際的生存能力和競爭能力。
還有一個非常重要但往往被忽視的是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中涉及的決策流程，利用好數(shù)據(jù)資產(chǎn)為企業(yè)提供了加快預(yù)測和決策的可能，要實(shí)現(xiàn)快速決策的制定和執(zhí)行能力，還需要通過決策流程明晰管理層和各個部門職能人員的職責(zé)，以清晰劃分各自層別的權(quán)限，規(guī)范決策過程，從而保證決策的質(zhì)量，確保決策流程的各個環(huán)節(jié)能在職責(zé)范圍內(nèi)各司其職，執(zhí)行到位，從而提高整體反應(yīng)速度。這一切自然都離不開決策流程對其進(jìn)行管理保障。
面對瞬息萬變的市場，企業(yè)管理層需要在短時間內(nèi)獲取簡明、直觀的經(jīng)營信息，并對后續(xù)經(jīng)營作出決策，這些都依賴于對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效打理。如果企業(yè)能夠?qū)⑸鲜鲞@些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運(yùn)作落實(shí)到實(shí)處，配合成熟的系統(tǒng)和平臺，就能提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的利用層次，從而達(dá)到從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化的有效管理。
打理好企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，用高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)為企業(yè)帶來準(zhǔn)確及時的決策和有效的行動，這將給企業(yè)帶來巨大的回報。本文從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)分析了提升企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力的幾個關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，但是具體的應(yīng)用還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，細(xì)化出適合自身情況的方案和措施并持之以恒。這里也希望對此話題有興趣的同仁能提出意見和建議，進(jìn)一步完善企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理理念和思路，把企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理進(jìn)一步落到實(shí)處，打理好數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)分析預(yù)測和決策提供有力的支持，讓企業(yè)在市場中用前瞻性的決策找到的新的盈利點(diǎn)和商業(yè)模式，利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)來獲取或增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。