中國(guó)IDC圈1月26日?qǐng)?bào)道： “八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”推行三周年以來(lái)，溫州市公安局推出“廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控系統(tǒng)”，鹿城區(qū)出臺(tái)作風(fēng)效能“捆綁追責(zé)”制，市現(xiàn)代集團(tuán)建成覆蓋企業(yè)運(yùn)行重點(diǎn)領(lǐng)域的信息化防控體系。全市各級(jí)紀(jì)檢部門在制度建設(shè)和創(chuàng)新方面成效顯著，覆蓋全市各黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位的制度預(yù)防體系初步建成。
中隊(duì)長(zhǎng)屢屢犯錯(cuò)“大數(shù)據(jù)”全知曉
不久前，溫州市公安局某分局派出所中隊(duì)長(zhǎng)因處理警情不力被群眾評(píng)為“不滿意”，此后他又因卷入民間借貸風(fēng)波被群眾舉報(bào)投訴，以致他的“個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)”迅速突破警戒線，被市公安局列為重點(diǎn)督察對(duì)象。
在督察期間，當(dāng)督察人員到這名中隊(duì)長(zhǎng)所在的派出所進(jìn)行檢查時(shí)，又發(fā)現(xiàn)作為值班領(lǐng)導(dǎo)的他，竟然擅自離崗。最終，該中隊(duì)長(zhǎng)被免職。
在這整個(gè)過(guò)程中發(fā)揮預(yù)警作用的，正是溫州公安隊(duì)伍“廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控系統(tǒng)”“四色預(yù)警”監(jiān)管模式。
市公安局：廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控系統(tǒng)有力提升隊(duì)伍監(jiān)管水平
2012年以來(lái)，溫州市公安局以“大數(shù)據(jù)”、“大指數(shù)”、“大平臺(tái)”為理念，創(chuàng)新開發(fā)“溫州公安隊(duì)伍廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控系統(tǒng)”，著力打造該局廉政風(fēng)險(xiǎn)防控“傳統(tǒng)+科技”的樣板工程，有力提升了隊(duì)伍監(jiān)督管理水平。
該系統(tǒng)曾先后榮獲“溫州紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)”、“第三屆浙江省政風(fēng)建設(shè)爭(zhēng)優(yōu)獎(jiǎng)”和“公安部基層技術(shù)革新二等獎(jiǎng)”。截至上月，該系統(tǒng)已錄入各類人員管控措施13萬(wàn)條，執(zhí)行各類系統(tǒng)操作40萬(wàn)次。
2015年，全市公安隊(duì)伍沒(méi)有發(fā)生重大惡性問(wèn)題，民警違紀(jì)案件數(shù)和人數(shù)同比分別下降18.2%和27.3%，受理涉警信訪同比下降2%。
下屬收受他人13萬(wàn)元“連累”上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)受處理
去年7月，鹿城區(qū)藤橋鎮(zhèn)政策處理與征收辦原主任程某涉嫌受賄被移交司法機(jī)關(guān)。此前，他多次以借款為名，收受他人共計(jì)13萬(wàn)余元人民幣，一直未歸還，并為相關(guān)人員在工程施工過(guò)程中提供便利。
在程某因相關(guān)違紀(jì)事實(shí)被移送司法機(jī)關(guān)處理的同時(shí)，去年11月18日，鹿城區(qū)紀(jì)委常委會(huì)研究決定，對(duì)藤橋鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“捆綁追責(zé)”，分別予以提醒談話或誡勉談話處理。
不斷創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)機(jī)制，督促黨委(黨組)落實(shí)主體責(zé)任，下屬犯錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)也要追責(zé)。去年以來(lái)，鹿城區(qū)紀(jì)委在全市率先推行作風(fēng)效能“捆綁追責(zé)”制，進(jìn)一步增強(qiáng)各單位“一把手”抓作風(fēng)建設(shè)的主責(zé)意識(shí)，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。
鹿城區(qū)紀(jì)委：
作風(fēng)效能“捆綁追責(zé)”制
可增強(qiáng)一把手主責(zé)意識(shí)
“實(shí)行‘捆綁追責(zé)’，既追究當(dāng)事人責(zé)任，又倒查追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。通過(guò)該機(jī)制的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是‘一把手’主責(zé)意識(shí)，主動(dòng)抓好本單位的作風(fēng)建設(shè)。”鹿城區(qū)紀(jì)委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
工程項(xiàng)目少建多報(bào)？信息系統(tǒng)一眼識(shí)破
去年10月，市區(qū)一項(xiàng)民生工程完成樁基施工。施工單位隨后向業(yè)主單位市現(xiàn)代集團(tuán)申請(qǐng)工程進(jìn)度并要求支付工程款，不過(guò)很快就被現(xiàn)代集團(tuán)駁回——“設(shè)計(jì)深度65米的樁基實(shí)際完成了60米，存在多報(bào)工程量情況”。
利用現(xiàn)代信息化技術(shù)構(gòu)筑“防火墻”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不符合規(guī)范的行為。市現(xiàn)代集團(tuán)根據(jù)國(guó)企運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，建成了覆蓋辦公、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、建設(shè)項(xiàng)目等領(lǐng)域的信息化體系，切實(shí)提升了企業(yè)的掌控能力、監(jiān)管能力、營(yíng)運(yùn)能力和防腐拒變的能力。上述施工項(xiàng)目漏洞的快速發(fā)現(xiàn)正是得益于該系統(tǒng)的作用。
市現(xiàn)代集團(tuán)：
信息化防控體系
可防施工方造假
“過(guò)去在工程完成后，施工單位都會(huì)提交厚厚一疊的工程檔案和單據(jù)，我們據(jù)此予以審核并支付工程款。”市現(xiàn)代集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)室相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，紙質(zhì)材料給部分施工單位留下篡改的操作空間，甚至出現(xiàn)過(guò)鉆空子套取工程款的情況。
“我們的系統(tǒng)中有施工記錄和監(jiān)理旁站記錄，和合同、申請(qǐng)、支付等進(jìn)度關(guān)聯(lián)。”該負(fù)責(zé)人介紹，這些數(shù)據(jù)一環(huán)扣著一環(huán)，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和申報(bào)進(jìn)度一旦有出入，在軟件里就能一目了然，可以有效防止施工量多報(bào)、工程款支付過(guò)多等情況發(fā)生。