因此，要把端設(shè)備和云連接起來(lái)，還要實(shí)時(shí)交互，這兩者之間是存在極大挑戰(zhàn)的，我們現(xiàn)在也不知道該怎么做。
NO.4：如何實(shí)現(xiàn)公平，保證品質(zhì)、保持多元化
收集大量的數(shù)據(jù)并沒(méi)有問(wèn)題，但這些數(shù)據(jù)是可能產(chǎn)生偏差的。
比如，你出于某種原因不喜歡某類人而沒(méi)有把他們納入你的樣本，但以這樣的樣本去做預(yù)測(cè)其結(jié)果本身就是存在偏差和偏見(jiàn)的。
NO.5：穩(wěn)健性和安全性問(wèn)題
我們?cè)趫?bào)紙上經(jīng)常講到所謂的超級(jí)AI，發(fā)生了某種革命。
但請(qǐng)記住我今天講的話：很多技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)，很多問(wèn)題還有待解決。
比如，無(wú)人駕駛車怎樣確保在所有氣候條件下，在所有的路況前提上，每一臺(tái)車都可以保證安全駕駛呢？這其實(shí)也是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。
甚至在今天，傳統(tǒng)的單一機(jī)器人，也仍有很多問(wèn)題沒(méi)有解決。
還有失業(yè)浪潮。每一次工業(yè)革命，都有很多人會(huì)因此失去工作。但值得注意的是，過(guò)去的失業(yè)浪潮是花費(fèi)三五十年完成的。但接下來(lái)，很多工作可能在5-10年內(nèi)就會(huì)被完全取代，這是一個(gè)新的趨勢(shì)，貧富差距也會(huì)隨之進(jìn)一步拉大。
并且，人工智能可能會(huì)被居心叵測(cè)的人濫用。AI本身不存在邪惡與正義，主要還是看它被誰(shuí)利用。比如，我們現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)安全就是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題。
現(xiàn)階段人工智能的商機(jī)
本節(jié)要點(diǎn)
United Masters：用數(shù)據(jù)分析打造新市場(chǎng)，換取新的商業(yè)模式；
Jibo：開(kāi)放機(jī)器人學(xué)習(xí)的應(yīng)用平臺(tái)，聚焦家庭；
螞蟻金服：應(yīng)用大數(shù)據(jù)，連接客戶與商戶兩端。
我想向大家介紹三家公司，我也是這三家公司的科學(xué)顧問(wèn)委員會(huì)的委員，因此有更多的信息分享。
United Masters
這家公司是專門做音樂(lè)作品的。
事實(shí)上，音樂(lè)市場(chǎng)在幾十年前是為幾十家大公司所控的，它們會(huì)簽幾個(gè)音樂(lè)歌手，然后在市場(chǎng)上大規(guī)模推廣。而作為消費(fèi)者，你沒(méi)什么選擇，也就那么幾個(gè)作曲家和歌手。
但你看現(xiàn)在的音樂(lè)市場(chǎng)，已經(jīng)并非僅限于幾位少數(shù)的歌手了。在網(wǎng)上，有很多音樂(lè)人才，他們會(huì)在網(wǎng)上播放自己制作的音樂(lè)視頻，也會(huì)有越來(lái)越多的人聽(tīng)他們的音樂(lè)。這和以前聽(tīng)音樂(lè)的人數(shù)相比，達(dá)到了一個(gè)全新的數(shù)量級(jí)。
問(wèn)題是，這些歌手沒(méi)有一個(gè)很大的商業(yè)市場(chǎng)，在市場(chǎng)上最受歡迎的音樂(lè)，一般還是大公司做出來(lái)的。
United Masters的目標(biāo)，就是希望有更多的人從事自己所喜歡的音樂(lè)創(chuàng)作，并可以以此為生。
這家公司怎么實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？就是連接數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)分析。
比如一個(gè)年輕的音樂(lè)人，他寫了很好的歌，有幾萬(wàn)名死忠粉。但其實(shí)他本人并不知道自己有這么多追隨者。
誰(shuí)知道這個(gè)數(shù)據(jù)呢？網(wǎng)站，比如微信。
United Masters就會(huì)把這個(gè)數(shù)據(jù)拿過(guò)來(lái)，告訴這個(gè)歌手，你的粉絲有多少，分布在哪里，接下去可以做什么。比如，你可以去粉絲多的地方開(kāi)演唱會(huì)。
而且，這家公司還會(huì)告訴你如何針對(duì)自己的粉絲去打造一些產(chǎn)品。
比如，有個(gè)粉絲要來(lái)這個(gè)歌手北京的現(xiàn)場(chǎng)演唱會(huì)，那么，歌手可以給這個(gè)粉絲一個(gè)VIP后臺(tái)通行證，讓他可以到后臺(tái)見(jiàn)面。很多粉絲是很看重這種和偶像親密接觸的機(jī)會(huì)的。
所以，通過(guò)這些數(shù)據(jù)的匯總，就可以創(chuàng)造出盈利模式。只要有人對(duì)這些數(shù)據(jù)感興趣，就可以獲取這些數(shù)據(jù)。因此，慢慢地，這家公司的口碑就建立起來(lái)了。
這就是非常好的商業(yè)模式——通過(guò)一個(gè)小的數(shù)據(jù)交換。傳統(tǒng)的唱片公司對(duì)歌手的抽成要到85%以上，但對(duì)于UnitedMasters來(lái)說(shuō)，它只抽10~15%，就打造了這樣一個(gè)全新的市場(chǎng)。
Jibo
這家公司做家庭機(jī)器人很多年了。未來(lái)10~20年，我們每個(gè)人家里可能都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)家庭機(jī)器人。
目前，很多人還是把家庭機(jī)器人當(dāng)作玩具，它們?cè)诩依镒邅?lái)走去會(huì)發(fā)出很有意思的聲音，但真正時(shí)候幫助到人們的生活，現(xiàn)在還是很少。但是，所謂的家庭助手或者家庭秘書，卻是不一樣的。
Jibo三年前推出了一個(gè)機(jī)器人，長(zhǎng)得很像手機(jī)。但是它會(huì)跟隨你，像眼睛一樣看著你，給你拍照片。你可以對(duì)它說(shuō)：Jibo，今天晚上我要在家里開(kāi)派對(duì)，你幫家里的人們拍照片好嗎？
Jibo就會(huì)給你拍照。它還會(huì)跟你說(shuō)看這兒、看那兒，可以把整個(gè)派對(duì)的影像資料保留下來(lái)。
這聽(tīng)上去是一個(gè)很有意思的應(yīng)用，但要把它打造成一個(gè)規(guī)模性的應(yīng)用還是很難。三年后，這家公司終于感覺(jué)找到了方向，推出了一款新的家用社交機(jī)器人。