另一個(gè)會(huì)發(fā)生的變化，是解決方案提供商將逐漸拉開與數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)提供商在行業(yè)的差距，向行業(yè)縱深走，形成差異化的產(chǎn)品和解決方案，成為真正的某一行業(yè)的解決方案提供商。而數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)提供商反而會(huì)回縮，專注自己的服務(wù)平臺(tái)，支撐眾多方向的解決方案提供商以及客戶的需要，逐漸完成與解決方案提供商的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
這都是市場在逐漸成熟的標(biāo)志，分工進(jìn)一步細(xì)化。
市場
經(jīng)過了過去4-5年的積累，無論在數(shù)據(jù)上，還是在數(shù)據(jù)處理技術(shù)上，大數(shù)據(jù)正在某些局部由量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變。在很多領(lǐng)域和場景下已經(jīng)可以做出很明顯的效果?；蛘邘椭蛻艚鉀Q他們的原來解決不了的問題；或者改善原有的方法，提高效率、降低成本；也或者開辟了新的渠道，形成創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式。
總之一句話，大數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)力！
大數(shù)據(jù)正在被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域。這其中當(dāng)然有很多亂象，存在著很多“誤解”，但數(shù)據(jù)思維驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用是大趨勢，不可逆轉(zhuǎn)。
從市場對(duì)象來劃分，可以分為大B（商業(yè)體，Business）和高成長性行業(yè)的中小B.無論是解決方案提供商還是數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)提供商大多集中在大B領(lǐng)域，如銀行、保險(xiǎn)、醫(yī)療、教育等。這是由他們的公司體量決定的，必須要做對(duì)等體量，且確定性較高的市場，才可能保證固定的產(chǎn)出，這是正確的。
除此之外，另一個(gè)群體，高成長性中小B也非常值得關(guān)注。高成長性行業(yè)雖然有很多不確定性，尤其是在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)甚至很難生存，但也不是完全沒有機(jī)會(huì)。就在人們普遍認(rèn)為BATJ壟斷下的互聯(lián)網(wǎng)很難有新貴出現(xiàn)，但這幾年依然出現(xiàn)了今日頭條、滴滴。所幸，我就在2016年抓住了出行行業(yè)（Uber、易到等）的機(jī)會(huì)，依靠大數(shù)據(jù)的反刷單解決方案在這一領(lǐng)域迅速地打開局面，并發(fā)展壯大，形成了每年數(shù)千萬的業(yè)務(wù)。
這就是高成長性中小B的魅力。首先它增長迅速，也會(huì)帶動(dòng)生態(tài)鏈上的其他企業(yè)快速增長，想象空間很大；其次，中小B本身沒有很復(fù)雜的決策鏈，決策周期很短，一般2-4個(gè)月，比較容易試錯(cuò)，這對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是非常關(guān)鍵的；再者，高成長性中小B在高速發(fā)展中，不可能完全依靠自己的力量解決所有的問題，這就為建立生態(tài)鏈創(chuàng)造了客觀的土壤。這一點(diǎn)，在去年9月參加的一次大數(shù)據(jù)峰會(huì)上，聽到了興業(yè)金服的一位負(fù)責(zé)人也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。
大數(shù)據(jù)不同于以往的IT項(xiàng)目，不能單純地以甲乙方的形式存在，已經(jīng)超出了傳統(tǒng)的建設(shè)和被建設(shè)的關(guān)系。取而代之的，是一個(gè)合作共贏，長期共存的生態(tài)鏈。
由于資源（外部數(shù)據(jù)）的局限，客戶不可能通過服務(wù)提供商的一次建設(shè)，就能夠完全掌握并獨(dú)立運(yùn)營。時(shí)代的發(fā)展也不允許客戶有時(shí)間去慢慢消化、學(xué)習(xí)、獨(dú)立運(yùn)營所有的系統(tǒng)，他們必須要引入數(shù)據(jù)服務(wù)合作伙伴，整合雙方的資源，而迅速地形成生產(chǎn)力。社會(huì)的成熟，分工進(jìn)一步細(xì)化，“TIME to Market”決定了你沒必要也不可能每一件事兒都自己去做。行業(yè)客戶將注意力更好地聚焦在自己的主業(yè)上，而數(shù)據(jù)部分，會(huì)依賴數(shù)據(jù)合作伙伴來一起參與，共同經(jīng)營。
所以，客戶對(duì)外部數(shù)據(jù)合作伙伴的訴求，是“外部數(shù)據(jù)”+數(shù)據(jù)處理“（包括數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)處理能力）+”數(shù)據(jù)融合“（這并不等同于數(shù)據(jù)處理，主要側(cè)重于數(shù)據(jù)應(yīng)用；不但需要數(shù)據(jù)服務(wù)提供商具有豐富的數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，還需要數(shù)據(jù)服務(wù)提供商具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，即真正的數(shù)據(jù)解決方案提供商）。
誤區(qū)
在幾年的數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)了很多誤區(qū)。
一是很多客戶認(rèn)為大數(shù)據(jù)就等于買數(shù)據(jù)，在應(yīng)用的過程中生搬硬套；二是對(duì)大數(shù)據(jù)的不切實(shí)際的預(yù)期，要么是將其神話，要么就對(duì)應(yīng)用的過程缺乏耐心；三是認(rèn)為有很多數(shù)據(jù)就應(yīng)該能馬上產(chǎn)生價(jià)值，但實(shí)際情況是數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不足，基礎(chǔ)薄弱。
誤區(qū)一：大數(shù)據(jù)等于買數(shù)據(jù)
很多行業(yè)客戶最初對(duì)外部數(shù)據(jù)的認(rèn)知是從購買外部數(shù)據(jù)開始。無論是用戶畫像，還是做其他用途的數(shù)據(jù)?？蛻暨€延續(xù)了IT建設(shè)的思維，認(rèn)為所缺的只是外部的數(shù)據(jù)。有了外部數(shù)據(jù)，依靠自身的力量也完全可以完成大數(shù)據(jù)在所在行業(yè)的應(yīng)用。別人搞大數(shù)據(jù)做用戶畫像，就也來畫像；別人提大數(shù)據(jù)能精準(zhǔn)營銷，那也來搞精準(zhǔn)營銷。并沒有從認(rèn)知層面建立數(shù)據(jù)思維，對(duì)大數(shù)據(jù)有一個(gè)全面的有高度的理解。這種生搬硬套的做法也從某種程度上導(dǎo)致了數(shù)據(jù)應(yīng)用效果不好的局面，沒有真正將數(shù)據(jù)發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。