我們使用人工智能，是基于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計學(xué)分析的，現(xiàn)在我們的交易使用了更多的數(shù)據(jù)，也就是使用了人工智能進行分析，這時候可以更好的撮合。如果有更多的數(shù)據(jù)，使用智能進行分析的話，我們的決策可以更高效，而且時間更短。數(shù)據(jù)平臺和人工智能是兩個交易的雙方，找到一個最優(yōu)的方式，來進行達成交易。
最終就是把這樣的交易進行優(yōu)質(zhì)的撮合，要做到這一點，我們需要理解數(shù)據(jù)的力量，但是我們不能止于此。以前我們有機會就搜集數(shù)據(jù)，但是我們還不知道這個數(shù)據(jù)有什么用。我們要確保我們的方法有迭代性，我們不斷的嘗試，嘗試方式跟以前不一樣，因為我們沒有一個預(yù)先解決方案，沒有預(yù)先的答案。各種各樣的之字形的道路，羊腸小道，讓我們離真理越來越近。讓我們離獲得的結(jié)果越來越近。但是要實現(xiàn)結(jié)果，事實上我們是嘗試不亂搜集數(shù)據(jù)來實現(xiàn)的。當(dāng)然從中也會有失敗。很多公司，特別是很多歐洲的公司，他們在這方面有困難，他們說，你支持的這樣一個世界觀，我們公司只支持成功的項目，如果這個項目做了要失敗，干嗎要做呢？我就告訴歐洲企業(yè)，你們太老套了。一個項目1%的成功就做嗎？事實上你嘗試一下，讓你成功率就高達20%，為什么不嘗試呢？當(dāng)然你可能會失敗。但是20%的成功率，值得你去努力啊。我們要有開放的心態(tài)，要透明，要分享數(shù)據(jù)。我感到非常驚奇的是，一些大型的數(shù)據(jù)平臺，商務(wù)平臺，覺得他們非常了不起，比如全球有五萬家企業(yè)在使用一個平臺，但是我問他們的時候，這五萬家企業(yè)會分享信息嗎？不能。我們有個系統(tǒng)挺好的，生成了很多數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)是五萬個孤島。因為這些公司不被允許分享數(shù)據(jù)。如果數(shù)據(jù)量有限，就無法實現(xiàn)大數(shù)據(jù)帶來的洞見，讓你有更好的交易合交易決策。因此要分享，要開放、透明。這是核心要義。這樣才能實現(xiàn)成功。
同樣我要強調(diào)一點，我們要謙虛、謹(jǐn)慎。市場上存在神秘的問題，我們不能一夜之間解決。我們要理解，要做很多的工作，不斷的提升、改進。有一點我們還要去看。如何讓交易變得更加的高效呢？如果我不是買方和賣方，我要給出更多的信息，這樣子撮合才得以實現(xiàn)。人工智能機器人，能夠代表我做一個優(yōu)質(zhì)的決策的話，我要理解，我提供的數(shù)據(jù)，并沒有被人們所濫用。因此最重要的一個要素就是要實現(xiàn)高優(yōu)質(zhì)的撮合，我們必須要有互信。我也講過，人類活動要進行協(xié)同，市場做的工作就是把人類工作進行協(xié)同，所謂的協(xié)同、協(xié)調(diào)不僅提升市場交易的效率，提升了資源的利用效率。我們的時間，資源的效率，貨幣，價格資源，勞動力，都會因之而提高，我們有了更好的撮合，人類活動的協(xié)同，如果做得更好，使用了不同的數(shù)據(jù)工具，使用了不同的市場數(shù)據(jù)，這時候就會提升資源的效率。這個將會戲劇性的改變我們的經(jīng)濟。當(dāng)然它做的工作不止于此。
比如說拼車，拼車在小數(shù)據(jù)時代，我的朋友，如果有人坐我的車，到我工作地點，我可以載他一程，但是誰有這樣的需求呢？如果有這樣一個平臺，找到這樣一個人，搭你的順風(fēng)車，他又付費，那是好事呀。當(dāng)然以前傳統(tǒng)世界你要找這樣一個人，那很難。如果有平臺，有人工智能幫你做到這一點，那就帶來了需求，這會導(dǎo)致什么呢？這會導(dǎo)致車輛減少，導(dǎo)致更少的二氧化碳排放，進行節(jié)能減排等等。這時候就為地球的可持續(xù)發(fā)展帶來更好的利好，不僅僅是可持續(xù)發(fā)展，不僅僅是世界，不僅僅是大自然。謝謝大家的聆聽。