我們認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)型企業(yè)將最先受益于大數(shù)據(jù)行業(yè)的爆發(fā)式增長：
（ 1） 國產(chǎn)服務(wù)器廠商市場占有率不斷增加， 市場容量進(jìn)一步向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)移；
（ 2） 基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域國外企業(yè)占有核心技術(shù)優(yōu)勢，國內(nèi)企業(yè)主要集中于下游大數(shù)據(jù)處理分析領(lǐng)域；
（ 3）主要廠商仍處于數(shù)據(jù)分析階段，即訂單驅(qū)動型商業(yè)模式，不具有數(shù)據(jù)運(yùn)營權(quán)。但行業(yè)轉(zhuǎn)型動力明顯，主流數(shù)據(jù)分析型企業(yè)紛紛嘗試直接獲取數(shù)據(jù)資源或與數(shù)據(jù)資源方合作實現(xiàn)平臺化發(fā)展，獲得持續(xù)性收入；
（ 4） 信息安全依然是大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的保障，行業(yè)需求將隨整體市場規(guī)模的擴(kuò)大而不斷發(fā)展。
下游應(yīng)用：數(shù)據(jù)開放將引爆萬眾創(chuàng)新
數(shù)據(jù)應(yīng)用型企業(yè)位于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的下游，通過對開放數(shù)據(jù)的運(yùn)用或與數(shù)據(jù)資源型企業(yè)的合作實現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值挖掘后的變現(xiàn)。 相比資源型與技術(shù)型企業(yè)，應(yīng)用型企業(yè)以新興創(chuàng)業(yè)公司為主，先天帶有互聯(lián)網(wǎng)基因，專注于解決行業(yè)痛點，是實現(xiàn)大數(shù)據(jù)商業(yè)化的關(guān)鍵一環(huán)，按照終端用戶又可分為 2B 和 2C 兩類。
2B：面向企業(yè)或者公共政府部門，提供數(shù)據(jù)分析結(jié)果的服務(wù)， 如交通流量數(shù)據(jù)公司 Inrix，
2C：面向個人，提供基于數(shù)據(jù)分析的服務(wù)； 如 FlightCaster 基于分析過去十年里每個航班的情況，然后將其與過去和現(xiàn)實的天氣情況進(jìn)行匹配，預(yù)測航班是否會晚點。
數(shù)據(jù)應(yīng)用型企業(yè)可能同時手握大數(shù)據(jù)資源并擁有大數(shù)據(jù)分析核心技術(shù)，但與傳統(tǒng)線下企業(yè)和 IT 企業(yè)不同的是，我們更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新式思維模式及數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力。 如 Netflix，美國最大的商業(yè)視頻網(wǎng)站，擁有 2900 萬個用戶。每天采集海量的用戶數(shù)據(jù)，不僅包括人們喜歡看什么類型的視頻，在哪看，用什么設(shè)備看等，還包括你何時快進(jìn)，何時暫停，是否看完整個影片等。 Netflix 通過對海量數(shù)據(jù)的分析推出史上首部大數(shù)據(jù)制作的電視劇《紙牌屋》 。
數(shù)據(jù)應(yīng)用型企業(yè)不等同于數(shù)據(jù)分析型企業(yè)，前者強(qiáng)調(diào)眾包思想，具有獨立的數(shù)據(jù)變現(xiàn)模式， 可以與數(shù)據(jù)資源型企業(yè)共創(chuàng)價值，充分挖掘大數(shù)據(jù)開放流動帶來的資源紅利， 體現(xiàn)了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的理念；而數(shù)據(jù)分析型企業(yè)則更像是外包商， 為客戶提供服務(wù)，是原有商業(yè)模式的補(bǔ)充。 對于外包和眾包， 寶潔公司負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新的副總裁 Larry Huston 評價道， “外包是指我們雇傭人員提供服務(wù)，勞資雙方的關(guān)系到此為止，其實和雇傭關(guān)系沒什么兩樣。但是現(xiàn)在我們的做法是從外部吸引人才的參與，使他們參與到這廣闊的創(chuàng)新與合作過程。這是兩種完全不同的概念。 ” 外包強(qiáng)調(diào)高度專業(yè)化，是企業(yè)的購買活動，而眾包則是跨專業(yè)創(chuàng)新的過程， 應(yīng)用型企業(yè)與資源型企業(yè)不是雇傭而是合作關(guān)系。
政府?dāng)?shù)據(jù)開放為數(shù)據(jù)應(yīng)用型企業(yè)提供了發(fā)展良機(jī)， 數(shù)據(jù)的開放和流通，將極大促進(jìn)數(shù)據(jù)價值釋放， 掀起新一輪大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮，不亞于當(dāng)初的移動應(yīng)用及手游開發(fā)。 關(guān)于政府?dāng)?shù)據(jù)開放一個典型的例子就是 1983 年美國將用于軍事的衛(wèi)星定位系統(tǒng) GPS 向公眾開放使用，并且在 2000 年后取消了對民用的 GPS 精度的限制。GPS 數(shù)據(jù)開放后，帶動了一連串的生產(chǎn)和生活服務(wù)創(chuàng)新，包括汽車導(dǎo)航、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、通信等，同時創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位，僅美國國內(nèi)就有約 300 萬的就業(yè)崗位依賴于 GPS。再看互聯(lián)網(wǎng)開放平臺為第三方企業(yè)創(chuàng)造的價值， 以騰訊為例， 騰訊希望成為互聯(lián)網(wǎng)連接器， 一端連接合作伙伴，一端連接海量用戶， 共同打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)， 從 2010 年實施平臺開放以來， 截止 2013 年末，第三方收益達(dá)到 50 億，今年有望突破百億， 創(chuàng)業(yè)者人數(shù)超過 500 萬。 我們認(rèn)為類似于互聯(lián)網(wǎng)開放平臺所能創(chuàng)造的價值， 依托大數(shù)據(jù)開放平臺， 在各細(xì)分垂直領(lǐng)域必將誕生一批“小而美” 的數(shù)據(jù)應(yīng)用型企業(yè)。
國外已有一些數(shù)據(jù)應(yīng)用型企業(yè)深耕多年， 涉及范圍有交通、醫(yī)療、 營銷等。 Inrix是一家典型的數(shù)據(jù)應(yīng)用型企業(yè)，致力于為全球交通問題提供智能數(shù)據(jù)和先進(jìn)的分析方法，截至 2012 年 12 月已經(jīng)為全球 32 個國家的企業(yè)提供了服務(wù)。 目前奧迪公司、德國汽車俱樂部、荷蘭汽車協(xié)會、寶馬汽車公司、英國廣播公司、福特汽車公司、微軟公司、豐田汽車公司和沃達(dá)豐公司等都是它的親密合作伙伴。 Inrix 依靠分析歷史和實時路況數(shù)據(jù)，能給出及時的路況報告，以幫助司機(jī)避開正在堵車的路段，并且?guī)退麄兲崆耙?guī)劃好行程。