HR的最需要是什么？

HR在企業(yè)中擔任著至關重要的角色，招兵買馬、發(fā)放糧餉和激發(fā)士氣。樣樣都關系到企業(yè)的發(fā)展。如何去執(zhí)行？讓HR在心中有自己的一桿秤，才是最為重要的。

人力資源必須做的三件事是：事務操作、策略設計和溝通說服。事務操作是HR內部的事情，好處理；說服溝通則難在“有理，有據(jù)，有節(jié)”，也就是說HR需要一個有說服力的標準和規(guī)范體系，企業(yè)和員工都要按照這個體系，這個規(guī)則去行事和工作。

所以HR最需要的是一個科學，具有權威說服力的管理標準和規(guī)范體系！

“積木策”是什么？

積木策通過獨有的算法，將各行業(yè)優(yōu)秀的HR體系設計案例，塑模成一塊塊的人力資源管理要素積木，企業(yè)按照自己的需求，在大數(shù)據(jù)平臺上，將這些積木搭建成自己想要的各種“形狀”，搭建成想要的各種標準和規(guī)范。

這種搭建的方式被稱為“積木式算法”。就好比樂高機器人，將分散的零件組裝成新的機器人模型。在積木數(shù)據(jù)庫中有各種不同的積木模型（職能、素質、技能等），HR用這些標準化的積木去搭建企業(yè)個性化的用人標準。只需要勾選，就可以輕松搭建。

同時積木策還通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實時推送和更新行業(yè)內各種人力資源對標數(shù)據(jù)，讓這些標準和規(guī)范更具權威說服力；員工也可以在這個平臺上，評測自己的能力短板，進行個人的職業(yè)規(guī)劃，選取合適的培訓課。

近期，積木策通過不斷的推出“運營商”，“城商行”，“房地產(chǎn)”等行業(yè)版本，為更多的客戶提供人力資源管理設計服務，與其他SAAS產(chǎn)品不同是，積木策并不是以犧牲利潤獲取客戶，這在行業(yè)內部是極為少見的，據(jù)記者了解，積木策目前的毛利都在50%以上。未來，積木策還要通過“由上而下，由策略到操作”和“直觸決策者”的模式，通過高客戶粘性，向下整合SAAS、培訓等市場。

從無到有，從小到大，從理論創(chuàng)新到管理實踐，積木策用了8年的時間，默默對傳統(tǒng)人力資源管理進行創(chuàng)新研究，開發(fā)了涵蓋所有人力資源模塊的體系設計大數(shù)據(jù)平臺。目前，在電信行業(yè)業(yè)績最為突出，某運營商都在使用積木策。去年，某運營商公司還以此獲得了工信部頒發(fā)的管理創(chuàng)新一等獎。

創(chuàng)始人趙科杰告訴筆者：“他希望有更多的經(jīng)典案例管理數(shù)據(jù)進入數(shù)據(jù)庫，這樣“策略”的搭建就更加標準化和說服力。”

積木策的核心團隊中，5個人均有十年以上的人力資源咨詢經(jīng)驗，所以深知人力資源部門的痛點所在。學軟件出身的趙科杰對于人力資源管理有著獨到的見解，認為人力資源管理難點不在具體事務的操作，而是如何幫助企業(yè)設計一套“上說服老板，下激勵員工”，具說權威說服力人力資源管理體系。

據(jù)悉，積木策正在積極籌備天使輪融資。

產(chǎn)品：積木策

公司：惠普智成企業(yè)管理咨詢有限公司

網(wǎng)址：www.yowork.com