游戲、電商、O2O、社交、移動(dòng)支付……阿里巴巴和騰訊前所未有的產(chǎn)業(yè)PK絲毫沒(méi)有停止的跡象，無(wú)論是業(yè)務(wù)創(chuàng)新還是投資并購(gòu)，兩家巨頭互不相讓。曾經(jīng)“電商霸主”和“社交寡頭”的定位再也無(wú)法體現(xiàn)兩家公司日趨模糊的競(jìng)爭(zhēng)邊界——下一站，他們將打向哪兒？
騰訊打到阿里老家去
無(wú)風(fēng)不起浪，騰訊入股京東的傳聞越來(lái)越言之鑿鑿，如果說(shuō)余額寶對(duì)戰(zhàn)理財(cái)通、淘點(diǎn)點(diǎn)阻擊大眾點(diǎn)評(píng)、高德對(duì)戰(zhàn)騰訊地圖……只是阿里和騰訊在非核心業(yè)務(wù)或者新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擦槍走火，那么關(guān)于京東的傳聞，可謂騰訊“打到阿里老家”去的一步。
眾所周知，在電子商務(wù)領(lǐng)域，無(wú)論騰訊還是百度，抑或打醬油的盛大（曾炒作品聚網(wǎng)），都未能給阿里巴巴以實(shí)質(zhì)性威脅，反倒是京東商城、蘇寧云商一直對(duì)著阿里巴巴窮追猛打，以至于電商霸主在2010-2012年通過(guò)數(shù)次分拆明確了天貓、淘寶以及聚劃算的分兵戰(zhàn)術(shù)。
而現(xiàn)在，數(shù)度受挫的騰訊終于選擇和敵人的敵人聯(lián)手。有不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴北京商報(bào)記者，要說(shuō)京東+易迅能夠大過(guò)阿里巴巴，倒也未必。但京東+騰訊的想像力就不那么簡(jiǎn)單了，規(guī)模效應(yīng)的意義就體現(xiàn)在這里。
事實(shí)上，按照騰訊目前的投資并購(gòu)策略，極少直接參與到被收購(gòu)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，而是選取最優(yōu)質(zhì)資源給予最重點(diǎn)領(lǐng)域，投資大眾點(diǎn)評(píng)、投資同程網(wǎng)甚至把搜索業(yè)務(wù)劃歸新搜狗等，概莫如此。
“京東馬上要上市，不缺騰訊這些錢(qián)，要的還是威懾力和潛在資源。同理，騰訊也不缺錢(qián)，投資京東要的就是對(duì)阿里的牽制，在這些惺惺相惜的情感因素下，京東到底姓劉（劉強(qiáng)東）還是姓馬（馬化騰）倒是次要。”上述業(yè)內(nèi)人士指出，邏輯上和情感上理得順，剩下的只是價(jià)格問(wèn)題，畢竟生意就是生意。
而騰訊出招，阿里也不會(huì)坐以待斃。就在近日，天貓上線國(guó)際站業(yè)務(wù)，搶奪海淘業(yè)務(wù)。分析人士指出，很多人認(rèn)為淘寶網(wǎng)+天貓，阿里系電商貨物已經(jīng)“高大全”，但實(shí)際上在貨物品類(lèi)和數(shù)量上仍有進(jìn)一步擴(kuò)展的空間。“即便實(shí)物款式足夠大，阿里在虛擬貨物領(lǐng)域一樣有空間。”
另有分析認(rèn)為，京東、騰訊聯(lián)手除了入口打通，還將進(jìn)入阿里后方，很可能從三四線城市入手，甚至“農(nóng)村包圍城市”。
但這一觀點(diǎn)遭到互聯(lián)網(wǎng)知名分析師魯振旺的看衰，他認(rèn)為，騰訊聯(lián)手京東進(jìn)軍阿里后花園的言論肯定是胡扯，淘寶是阿里的后方大營(yíng)，也是巨大隱患，如果京東搞C2C絕對(duì)是自掘墳?zāi)?。因此，致力于跟微信結(jié)合進(jìn)行移動(dòng)端布局，發(fā)力四五線市場(chǎng)，利用大資金進(jìn)行物流布局和開(kāi)放平臺(tái)，才是京東的未來(lái)。
搶奪傳統(tǒng)企業(yè)盟友
形容阿里和騰訊競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，不僅要看現(xiàn)在，還要賭未來(lái)，而電商即是現(xiàn)在，線上線下融合的O2O即是未來(lái)。
誰(shuí)是好伙伴？萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林主動(dòng)遞出橄欖枝。他已經(jīng)明確表示，“萬(wàn)達(dá)電商可能會(huì)從騰訊或阿里中選一家合作”。據(jù)王健林預(yù)計(jì)，2015年萬(wàn)達(dá)線下客流將超過(guò)20億人次，他放言，“一個(gè)優(yōu)秀的線上公司加上萬(wàn)達(dá)的線下資源，不要說(shuō)在中國(guó)，在世界上都沒(méi)有敵手了”。
但反過(guò)來(lái)對(duì)騰訊、阿里而言，即便萬(wàn)達(dá)是最大的香餑餑，卻也不會(huì)把雞蛋放到一個(gè)籃子里。
根據(jù)現(xiàn)有信息，銀泰、王府井、富力、天虹等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)巨頭都已經(jīng)與騰訊、阿里進(jìn)行不同程度的合作。
但魯振旺認(rèn)為，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有看到一個(gè)真正成熟的百貨類(lèi)O2O應(yīng)用，由于國(guó)內(nèi)百貨都是招商模式，對(duì)賣(mài)家運(yùn)營(yíng)的掌控力不足，在入口和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)上又過(guò)于依賴(lài)類(lèi)似于微信微生活和阿里微淘，所以萬(wàn)達(dá)、銀泰、王府井等依然在摸索階段。
億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普也指出，2014年傳統(tǒng)零售行業(yè)正在尋求新的變革。一方面，推進(jìn)線上線下無(wú)縫融合，布局全渠道零售，移動(dòng)端將成為今年拓展的重點(diǎn)。另一方面，傳統(tǒng)百貨正在向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型，以消費(fèi)者為中心進(jìn)行體驗(yàn)式改造，將門(mén)店互聯(lián)網(wǎng)化、移動(dòng)化。
但另一位互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家李成東對(duì)O2O現(xiàn)階段合作的成效表示懷疑，他指出，目前所有公開(kāi)的實(shí)物O2O項(xiàng)目案例，只有微信上的商業(yè)化案例提供了確實(shí)的訂單和交易額數(shù)據(jù)。而無(wú)論是阿里的O2O項(xiàng)目，還是蘇寧、王府井、萬(wàn)達(dá)等單體零售商的O2O，都沒(méi)有公開(kāi)任何有效的評(píng)判數(shù)據(jù)。有效的？還是噱頭？不言而喻……