但是很快，韓錚發(fā)現(xiàn)，游戲傳感器設備屬于消費類電子產(chǎn)品，如果想要賺錢就必須在市場上擁有百萬級的保有量，這勢必要求公司需要與像任天堂、索尼(16.75, -0.50, -2.90%)等這些大型游戲公司建立合作關(guān)系，確保龐大的用戶分發(fā)渠道。
但是這種模式在中國并不易被接受，當時中國網(wǎng)絡游戲用戶大多局限在二、三線城市并且年輕人較多，購買游戲控制器并不符合這部分人群的消費習慣，韓錚也為此吃了很多大游戲公司的閉門羹。而如果做成兼容很多游戲的控制器又無法保證好的用戶體驗，最后因為營收慘淡，公司的創(chuàng)業(yè)元老相繼離開，第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不到2年就結(jié)束了。
這2年中，移動互聯(lián)網(wǎng)和手機的計算能力都發(fā)生了翻天覆地的變化。
和很多初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者不同，韓錚是一個堅定不移的“硬件控”，即使他從這里跌倒過，但他依然堅持這一創(chuàng)業(yè)方向。游戲傳感器設備沒有成功，他又把目光從PC端瞄準了手機端。這一次他吸取教訓，對受眾市場以及產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)都進行了詳盡的調(diào)查。
事實是，手機傳感器設備是可穿戴設備的一個重要方向，相對于游戲傳感器，這種產(chǎn)品受產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)牽制要小很多，因為硬件軟件結(jié)合，不用依賴于軟件生產(chǎn)商。“選擇做高爾夫產(chǎn)品是因為高爾夫人群的消費能力高，在發(fā)達國家是一個非常成熟的行業(yè)領域，這部分人群對產(chǎn)品價格沒有那么敏感。”韓錚告訴《中國企業(yè)家》，最重要的是，高爾夫是一項對動作要求精確度非常高的運動，而這一點正好適合熟悉運算與傳感器芯片研發(fā)的韓錚。當時，韓也考慮過涉入普及更廣的運動項目，如足球、羽毛球、網(wǎng)球等，但這些運動領域的消費需求相對弱。用戴汨的說法就是“變現(xiàn)能力弱”。
GolfSense產(chǎn)品的原理是通過傳感器硬件以及軟件借助互聯(lián)網(wǎng)與手機移動端的結(jié)合涵蓋硬件、軟件和在線服務平臺，集成了揮桿動作3D捕捉、語音分析、揮桿動作分析、揮桿穩(wěn)定性統(tǒng)計、揮桿動作模仿、與專業(yè)球員對比等精確訓練功能，讓高爾夫球使用者可以通過此設備進行輔助訓練。
2010年10月，GolfSense的第一版原型機誕生。與此同時，韓錚和他的十幾個人的團隊也經(jīng)過不懈努力申請到了蘋果硬件開發(fā)者的資格。當時蘋果硬件開發(fā)者所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要為手機殼、音響等產(chǎn)品，可穿戴設備類產(chǎn)品幾乎沒有，GolfSense的出現(xiàn)，立刻引起了蘋果公司的關(guān)注。2011年，韓受邀到蘋果公司總部，當時蘋果公司開發(fā)者關(guān)系的負責人對他表示，能夠與蘋果手機產(chǎn)生交互的產(chǎn)品讓蘋果公司感到“新奇”和“期待”，希望韓錚的產(chǎn)品可以拿到蘋果專賣店去出售。
這一消息讓韓錚喜出望外，他與團隊加班加點，從GolfSense最早的雛形，到登陸蘋果商店用了14個月的時間，改了17個版本。2012年4月，GolfSense在北美所有的蘋果專賣店上架，售價129.9美元。
產(chǎn)品發(fā)布之后，問題也隨之而來，由于GolfSense的用戶群體主要集中在歐美等發(fā)達國家，為了使產(chǎn)品暢銷，公司還缺少一個熟悉美國市場的產(chǎn)品經(jīng)理。為此，韓錚到美國呆了很長時間。
Jason是韓錚在一個沖浪俱樂部結(jié)識的。Jason的履歷正是韓錚所需要拓展美國市場的人選。然而，當韓錚向Jason拋出橄欖枝時，Jason卻語出驚人地對韓錚表示，他要做公司的CEO。
“Jason提出這個要求是在我們第二次見面，開始我覺得不合適，我的早期天使投資人也認為不應該將公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓出去。”最后韓錚為了留住Jason，不得不采用一個折中的方法，除了承諾給Jason股份之外，Jason作為CEO再試用三個月，如果得到公司股東通過，那么韓錚會將CEO的身份讓給Jason。
在這三個月中，試用CEOJason以驚人的效率讓韓錚刮目相看。韓錚沒有想到，Jason僅憑一己之力就將美國市場的基礎搞定。Jason將家中的車庫空出來作為GolfSense的倉庫，又請足球教練的妻子幫忙兼職做自己的秘書和客服，他一個人身兼市場銷售、渠道分發(fā)等所有事宜。三個月后，為確認Jason工作成績，ZEPP的天使投資人還專門飛往美國呆了一個星期。
“最終說服我的是Jason的誠意，在開拓市場過程中，他對于產(chǎn)品的想法和理念更契合ZEPP。”韓錚這樣解釋。韓是做技術(shù)出身，有時想法難免與市場有一定偏離，但Jason總是用他對市場的理解和經(jīng)驗“拍磚”提醒韓錚。
韓錚與Jason的組合也是戴汨投資ZEPP的主要因素，“早期的投資還是看人，韓錚可以為ZEPP帶來核心的技術(shù)壁壘，而CEO Jason具有很強的產(chǎn)品和營銷能力，這種1+1大于2的組合可以為這個團隊帶來很大互補性。韓錚作為創(chuàng)始人卻愿意放權(quán)將CEO交給更適合的人，這樣的團隊具有開放、透明做事的特點，這對早期的風險投資來說能減少很多的溝通成本。”