情況說明：現(xiàn)在PM動不動就拿數(shù)據(jù)說話，找RD跑數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)是肯定必要的，有些數(shù)據(jù)是可要可不要的，比如對于某項目,PM憑經(jīng)驗可說4級以上的用戶可xxx，這時候會有人跳出來問，為什么不是3級、5級？拿出數(shù)據(jù)來。 實際上真看了數(shù)據(jù)又能看出什么呢？看完后無非是再次驗證了4級，而且看了數(shù)據(jù)后主管判斷還是PM來下的。 再比如有的功能是肯定要上的，但領(lǐng)導(dǎo)會說，調(diào)研一下有沒有必要，評估數(shù)據(jù)搞半個月，評估的結(jié)果是：嗯，可做。 實際上，該功能整個平臺的用戶都希望做，是沒有必要耗費人力評估的，只要做就可以了。 很多數(shù)據(jù)和評估是必要的，但有些很形式化，請問有意義嗎？

來自前百度搜索引擎Rank工程師姚旭的回答：

數(shù)據(jù)分析是一種靠譜的產(chǎn)品研究方法, 這玩意有很多誤區(qū), 也不能迷信, 最終到頭來還是要人來做決策。

忽略沉默的用戶

二戰(zhàn)時英國空軍為了降低飛機的損失，決定給飛機的機身進行裝甲加固。由于當時條件所限，只能用裝甲加固飛機上的少數(shù)部位。他們對執(zhí)行完轟炸任務(wù)返航的飛機進行仔細的觀察、分析、統(tǒng)計。發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的彈孔，都集中在飛機的機翼上；只有少數(shù)彈孔位于駕駛艙。從數(shù)據(jù)上說, 加固機翼的性價比最高. 但實際情況缺恰恰相反, 駕駛艙才是最應(yīng)加固的地方, 因為駕駛艙被擊中的飛機幾乎都沒飛回來.

“發(fā)聲”的數(shù)據(jù)是最好獲取的, 但如果沒把這些沉默的數(shù)據(jù)考慮進來, 那么這種數(shù)據(jù)分析是不靠譜的. 所以除了數(shù)據(jù)的結(jié)果, 還得嘗試解讀這些數(shù)據(jù). 而解讀數(shù)據(jù)就完全依賴人了.

把沉默用戶當做支持和反對的中間態(tài)

2家網(wǎng)站A和B，都經(jīng)營類似的業(yè)務(wù)，都有穩(wěn)定的用戶群。它們都進行了類似的網(wǎng)站界面改版。改版之后，網(wǎng)站A沒有得到用戶的贊揚，反而遭到很多用戶的臭罵；而網(wǎng)站B既沒有用戶夸它，也沒有用戶罵它。如果從數(shù)據(jù)來看, 應(yīng)該是網(wǎng)站B的改版相對更成功, 因為沒有用戶表達不滿。但事實并非如此。網(wǎng)站A雖然遭到很多用戶痛罵，但說明還有很多用戶在乎它；對于網(wǎng)站B，用戶對它已經(jīng)不關(guān)心它了.

網(wǎng)站A指的是Facebook，網(wǎng)站B是微軟旗下的Live Space。

把數(shù)據(jù)作為決策的唯一標準

通常認為數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)工作是一種高性價比的做法, 不容易犯錯, 對于代表資方的管理層來說, 比起依賴于人的決策, 依賴于數(shù)據(jù)的決策似乎更穩(wěn)健.

這種決策在從0.5向0.8的產(chǎn)品改進上, 可能是有效的. 因為一個已有的產(chǎn)品, 數(shù)據(jù)就擺在那. 100個用戶50個訪問超時, 解決了這個問題, 就提升了50%的效果.

但對于從0到0.1的新產(chǎn)品上, 由于數(shù)據(jù)很難獲取, 需要花大力氣在獲取模擬數(shù)據(jù)上. 往往是用一周時間去想明白一個做兩個小時的產(chǎn)品該不該做的問題. 而且模擬的結(jié)果還和最終實際相差很遠.

A/B test或是原型系統(tǒng), 先做出來, 再去驗證, 在一些場合下比先拿數(shù)據(jù)要有效的多.

認為數(shù)據(jù)是絕對客觀的

為了減少內(nèi)耗, 往往依賴于數(shù)據(jù)來做決斷. 我一直認為數(shù)據(jù)本身是帶有主觀性的, 完全客觀的數(shù)據(jù)是沒有的. 數(shù)據(jù)的獲取方法, 數(shù)據(jù)的解讀方法, 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方法, 都是人的決策. 一份數(shù)據(jù)拿出兩個相反的結(jié)論來也不是沒有可能. 即使主觀上沒有偏向性, 也受限于方法和視野.

決策上最終起作用的還是人不是數(shù)據(jù). 雖然人有那么多的不確定性, 還可能出現(xiàn)爭論, 扯皮, 不敢承擔責(zé)任.

來自知乎網(wǎng)友且歌且行的回答：

數(shù)據(jù)是一種信仰。

毀掉分析數(shù)據(jù)態(tài)度的三個常見原因。

首先，大環(huán)境不尊重數(shù)據(jù)，尤其是老板的態(tài)度。如果數(shù)據(jù)分析師只要隨便給一個報告就行，數(shù)字多一點和少一點，大家也是一笑而過，并不會追根到底，那么很難讓數(shù)據(jù)分析師以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待數(shù)據(jù)。

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