面對(duì)如此多新奇的設(shè)備，唯一的解決方案便是反應(yīng)速度快且適應(yīng)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)。在響應(yīng)速度的設(shè)計(jì)中，網(wǎng)站會(huì)通過簡(jiǎn)單重組設(shè)備內(nèi)在的布局來響應(yīng)該設(shè)備。例如，這個(gè)網(wǎng)站有3個(gè)關(guān)于臺(tái)式的專欄以及單獨(dú)的一個(gè)關(guān)于移動(dòng)便攜式的專欄。而至于適應(yīng)性設(shè)計(jì)，網(wǎng)站不僅僅對(duì)你設(shè)備的屏幕尺寸有所響應(yīng)，還能夠適應(yīng)你的設(shè)備正常的功能。例如，對(duì)于一個(gè)觸屏設(shè)備，網(wǎng)站或許只提供三個(gè)專欄中的一個(gè)，但允許你通過滑動(dòng)在不同欄目之間進(jìn)行導(dǎo)航。
 
黃金法則：從最小的版本（寬度為320px）開始你的設(shè)計(jì)。這從一開始就迫使你做出最艱難的決定。
 
從這一水平開始的設(shè)計(jì)和建設(shè)是具有挑戰(zhàn)性的。當(dāng)你建立一個(gè)網(wǎng)頁，你建立的不僅僅只是一個(gè)網(wǎng)頁，你實(shí)際上是建立了確定的增長模式之間一系列變化。自適應(yīng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)需要專業(yè)的桌面和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。關(guān)鍵在于怎樣盡可能簡(jiǎn)單而普遍地得以實(shí)現(xiàn)。有太多的特殊情況，而且你也很有可能最后得到的是一堆臃腫的代碼，這意味著要么智能手機(jī)硬件負(fù)荷過大損壞從而影響了移動(dòng)用戶的體驗(yàn)，要么就是用戶等待頁面加載的時(shí)間過長。
 
給讀者帶來一個(gè)更好的體驗(yàn)是一個(gè)反應(yīng)速度快且適應(yīng)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。但是當(dāng)你開始著手并開展這項(xiàng)工作的同時(shí)，你也帶來了另外一些新的東西：響應(yīng)與適應(yīng)的廣告宣傳。這帶來了寶貴的收入，但更重要的是，讀者更優(yōu)化的體驗(yàn)。
 
第三: 重新定義廣告
 
到目前為止，所有的這些進(jìn)步都是安全和完美的，但是他們可以幫助我們運(yùn)營穩(wěn)定有策略并且盈利的企業(yè)嗎？關(guān)于盈利的戰(zhàn)斗正在多個(gè)領(lǐng)域展開。
 
首先，這是關(guān)于關(guān)注度的爭(zhēng)奪。出版商和廣告商與朋友，同行，還有品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但是這已經(jīng)持續(xù)了多年。但是隨著大量的移動(dòng)設(shè)備出現(xiàn)，并且媒體消費(fèi)被轉(zhuǎn)移到這些設(shè)備上。人們寧愿花每天的最后空閑30分鐘時(shí)間去玩憤怒的小鳥，所以對(duì)于出版商來講，要想取得勝利困難重重。
 
關(guān)于美元的戰(zhàn)爭(zhēng)更加不平衡，廣告的收益和人們花費(fèi)在它們上面的時(shí)間并不平衡。在2011年，根據(jù)Flurry的整合數(shù)據(jù)，23%的時(shí)間被消費(fèi)在移動(dòng)設(shè)備上，然后只有僅僅1%的廣告收入流入。與其相比，出版業(yè)仍然可以收獲29%的廣告盈利，但是卻只有6%的時(shí)間。
 
在一個(gè)殘酷的比賽,有時(shí)你需要重新定義游戲。
 
如果我們的核心社會(huì)化，并且有自適應(yīng)性和動(dòng)態(tài)性，我們現(xiàn)在就有能力重新定義線上廣告。我們知道我們的用戶，他們也了解我們。作為媒體公司，我們和我們的用戶有最直接的聯(lián)系，那就是彼此的信任。因此，我們可以通過用戶群體從不知名的科技公司那里收回利益。我們通過參與幫助品牌內(nèi)容的創(chuàng)建，并且將其提供給我們的用戶
 
媒體公司和品牌可以而且應(yīng)該共同努力創(chuàng)建信息的，傳媒的或者其他有吸引力的內(nèi)容。Mashable已經(jīng)在“本地廣告”（以前稱為“自定義內(nèi)容”）的企業(yè)工作四年。我們已經(jīng)看到了一個(gè)媒體公司和品牌之間的合作可能會(huì)導(dǎo)致令人難以置信的頻率和到達(dá)時(shí)的內(nèi)容去傳播。但是，讓我們先退一步并想一想，這是什么？簡(jiǎn)單地說，在出版的空間創(chuàng)建本地廣告，媒體公司的合作伙伴和客戶（品牌或機(jī)構(gòu)）圍繞思想或靈感來創(chuàng)造社會(huì)的內(nèi)容，然后利用媒體公司的社會(huì)知識(shí)，去傳播內(nèi)容。這是一個(gè)有效的配方。
 
盡管最近的新聞，甚至一些其他媒體公司在聲明，這是新媒體，它不是。然而，什么是新，事實(shí)上，本地廣告解決我們現(xiàn)在面臨的最大的挑戰(zhàn)之一：移動(dòng)廣告缺乏投資
 
本地廣告開始陸續(xù)出現(xiàn)，從影院顯示屏到小分辨率的智能手機(jī)，它的內(nèi)容包含著一個(gè)信息，如果它的有價(jià)值的內(nèi)容具備社會(huì)傳播性，它會(huì)在未來的時(shí)間被更多人所知。
 
第四: 以產(chǎn)品為主導(dǎo)
 
強(qiáng)大的產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)在某種程度上引領(lǐng)了新一代較為成功的媒體公司，于是有了媒體和技術(shù)的結(jié)合。他們通過創(chuàng)造具有改革意義的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)和獨(dú)一無二的產(chǎn)品為該行業(yè)開辟了一條新途徑，而當(dāng)今世界的成功是批判性的，在這里，媒體企業(yè)不是簡(jiǎn)單地相互競(jìng)爭(zhēng)，還有企業(yè)內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。
 
一直以來，媒體公司將他們的產(chǎn)品發(fā)展外包給大量的科技服務(wù)公司以及各種新興公司。這些所謂的合作伙伴從中獲得利益，他們添加代碼以減慢頁面的更新。其實(shí)他們?cè)讷@得利益的同時(shí)忽略了用戶體驗(yàn)。然而，這還不是最壞的結(jié)果 。如果這種“外包產(chǎn)品發(fā)展 ”策略長時(shí)間持續(xù)下去的話，媒體公司的技術(shù)部門將會(huì)退化成“服務(wù)型組織”，僅僅提供一些如同普通家務(wù)的服務(wù)。如果發(fā)展到這一步的話，那么媒體公司也就徹底結(jié)束了。而令人可悲的是，大多數(shù)媒體公司正處于這種狀態(tài)。又有多少媒體公司是真正意義上的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)？我們不需要一個(gè)放著所有人工具的工具箱，要的只是一些獨(dú)一無二的東西。敲響警鐘喚醒所有的ceos，我們要的是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的媒體引導(dǎo)。

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