昨天的選擇，就是明天的命運(yùn)。讓我們看一下變量型公司的幾種活法。
 
PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的小米、奇虎360是逆襲的代表，它們正走在從變量型公司向準(zhǔn)巨頭的成長之路上。以小米為例，短短三年時(shí)間內(nèi)，估值已達(dá)到80億美金。作為小米的投資人，啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理童士豪至今記憶深刻的場景，是雷軍找他時(shí)說的第一句話：未來十年，PC已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)是2010年1月初，雷軍這話聽起來還像無稽之談?！袄总娛墙?jīng)驗(yàn)豐富、資金充足，團(tuán)隊(duì)不錯(cuò)。但是同樣的雷軍，同樣的團(tuán)隊(duì)，如果現(xiàn)在開始做小米，已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了。安卓市場已足夠大了，你很難再像當(dāng)初那樣拿到行業(yè)里的支持資源，更多競爭者會(huì)進(jìn)來以低價(jià)分杯羹?！?br />  
去哪兒挾資源投靠。早在2011年去哪兒就面臨了變量公司的選擇困境。它的目標(biāo)是成為在線旅游市場的第一，但面臨上市公司攜程的重重壓力。當(dāng)時(shí)它有上市的選擇，也可以選擇戰(zhàn)略投資。而無論它上市與否，百度都會(huì)做類似業(yè)務(wù)，分流去哪兒的大量流量。最后去哪兒接受百度投資，管理層出讓股份，但去哪兒仍然獨(dú)立上市?！敖邮芫揞^投資，不一定是巨頭占便宜，美國雅虎投資阿里就是一例。百度以60%的股權(quán)占比投資去哪兒，但去哪兒的管理團(tuán)隊(duì)仍然可以主導(dǎo)公司方向，即使雙方內(nèi)部依然在博弈?！币晃唤咏隧?xiàng)目的投資人表示。
 
UC之海外拓展。如果僅就目前的局面，瀏覽器市場已刺刀見紅，UC即使占據(jù)著優(yōu)勢的市場份額，但是騰訊、百度等巨頭集中發(fā)力，UC將難以繼續(xù)施展并成為平臺(tái)，但它早在2009年開始的國際化拓展，則讓人看到未來的曙光?！昂Ｍ獯蟛糠质袌龅那闆r和中國比較類似，甚至還不如中國。所以中國人做互聯(lián)網(wǎng)的方式去開拓海外市場困難并不大，難度只是 在于找到本地化團(tuán)隊(duì)，這是相當(dāng)多中型公司可以認(rèn)真考慮的，先從海外突破?！蓖亢勒f。
 
大眾點(diǎn)評(píng)堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展。其創(chuàng)始人、CEO張濤認(rèn)為自己的護(hù)城河足夠?qū)挘创蟊婞c(diǎn)評(píng)做粗活累活的基因，是巨頭所不具備的。巨頭能夠帶來龐大用戶，但是并購的同時(shí)會(huì)帶來執(zhí)行力下降甚至被邊緣化的危險(xiǎn)，他說只有一種情況“哪家巨頭能少量入股給我大量資源的話，可以考慮”。但這需要精巧的斡旋能力，UC就用小股權(quán)換來了大資源，俞永福認(rèn)為自己達(dá)到了這種平衡，阿里巴巴雖然成為UC第一大股東，但現(xiàn)在以及將來都沒有超過50%股權(quán)的可能，UC的管理團(tuán)隊(duì)還能夠掌握公司的方向。更復(fù)雜的狀況是，即使接受了大公司投資，也未必能拿到想象中的資源——在大公司內(nèi)部不同部門之間調(diào)動(dòng)資源都并非易事，更何況把資源輸給“干兒子”。美團(tuán)網(wǎng)的創(chuàng)始人王興就告訴本刊，接受阿里入股后，除了資金，沒有得到其它方面的支持。
 
與這些尚有騰挪余地的公司相比，一些變量型公司，如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、人人網(wǎng)、迅雷等似乎已經(jīng)失去了鋒芒?！把咐资且患液芎玫奈羧兆兞抗?，有穩(wěn)定的下載用戶，實(shí)際上它是最有機(jī)會(huì)走360模式的，向下拓展到安全，向上拓展到瀏覽器，結(jié)果錯(cuò)失了機(jī)會(huì)，現(xiàn)在已經(jīng)失去變量的可能?！币晃辉?jīng)關(guān)注迅雷的公司CEO表示。
 
別焦慮，故事才剛剛開始，變量型公司選擇的活法，是它們博弈的籌碼?！耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，以輸入方式為例，從鍵盤到觸屏、語音、視頻到攝像頭等等，輸入方式帶來人們行為方式的變化。手機(jī)也不會(huì)是最后一個(gè)終端形式。只要有技術(shù)，出來的機(jī)會(huì)還是很大?！庇嵊栏Ｅ袛?。
 
在巨頭力所不及的領(lǐng)域，還有獨(dú)立生長的空間?！坝行╊I(lǐng)域巨頭肯定沒有競爭力。最突出的就是交易平臺(tái)類的公司，比如91金融等等；另外創(chuàng)意導(dǎo)向的手機(jī)游戲它們也很難；第三，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的O2O對(duì)它們也是難以企及的；最后企業(yè)級(jí)應(yīng)用，面向企業(yè)的業(yè)務(wù)也不是這些巨頭所擅長的?！苯?jīng)緯創(chuàng)投合伙人張穎分析。
 
在童士豪眼中，中國最明顯的趨勢是從出口導(dǎo)向向消費(fèi)在轉(zhuǎn)，所以另外一個(gè)可能是會(huì)很容易產(chǎn)生新品牌。依靠品牌優(yōu)勢有些公司可能最終做大。美國已有類似先例。這些商品在中國制造，達(dá)到低成本，然后通過社交網(wǎng)絡(luò)而非經(jīng)銷商直接送達(dá)消費(fèi)者，這會(huì)產(chǎn)生很大的價(jià)格優(yōu)勢。“里面的關(guān)鍵點(diǎn)就是現(xiàn)在還缺乏懂得做品牌的人，但這確實(shí)是個(gè)很重要機(jī)會(huì)?！?p align="center" class="pageLink"> 2/3   首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁