何況，電商大佬阿里，也不會坐視不管。在PC端，集市的淘寶、平臺的天貓已處于寡頭壟斷地位，但在移動互聯(lián)網(wǎng)上還沒摸到門道，完全遷移過來，并不現(xiàn)實，但阿里在賣家、傳統(tǒng)企業(yè)、商品積累、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、平臺生態(tài)等電商鏈條上的資源積累和配套，是不可能逾越的。當(dāng)微信曝光電商的動作后，大多數(shù)人更愿意形成“微信是騰訊抄阿里電商后路的一張王牌”，這樣的邏輯。但阿里內(nèi)測“微淘”,并高價買入新浪微博的股份，目的顯然是應(yīng)對轉(zhuǎn)軌，建立一道護(hù)城河，與微信絕緣。
按照微信的定位，在電商方面，走開放平臺的道路更靠譜，不僅是自身電商業(yè)務(wù)的薄弱，更因為微信彈性、高擴(kuò)展性的平臺形態(tài)。如果是這種邏輯的話，微信更像是移動版的淘寶和天貓。但騰訊在這方面除了具備用戶、流量優(yōu)勢外，手中可打的牌又很有限，還得看大賣家、獨立電商等的眼色，所以說，微信走電商這條路，表面看起來理所當(dāng)然，空間無限，實際上卻是布滿陷阱，驚心動魄。
作者：曹增光
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